2月22日，尚在嚴冬中蹉跎的中國機床企業(yè)近60位CEO，聚集在上海浦東嘉里大酒店，于第八屆中國數(shù)控機床展覽會（CCMT）前夕，在“2014機床工具制造業(yè)CEO國際論壇”上，討論行業(yè)發(fā)展環(huán)境的新變化，展望和暢談中國機床工業(yè)的新未來。
       早春二月藏鋒論劍
       身在變化中的機床業(yè)大佬們，首先感受到了由協(xié)會主辦的論壇的變化。沒有冗長的報告和領(lǐng)導(dǎo)講話，在協(xié)會輪值主席和用戶代表簡短致辭之后，論壇主持人的話筒交到了常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁的手上。
       陳惠仁憑藉著曾長期執(zhí)掌大型機床企業(yè)的深厚功力，一開場就吸引了眾多與會者注意，他是這樣破題的：近兩年，我們業(yè)界的CEO感受最多的就是來自各方面的變化，首先，是市場的變化，總量下滑，需求結(jié)構(gòu)升級；其次，是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的變化；再次，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策環(huán)境的變化；最后，是以市場倒逼方式促轉(zhuǎn)型升級的變化。新的變化，孕育新的未來，這將意味著什么呢？
       濟二機床董事長張志剛、秦川集團董事長龍興元、寧江機床董事長姜華、華中數(shù)控董事長陳吉紅及北京發(fā)那科總經(jīng)理景喜瑞，作為訪談嘉賓，紛紛發(fā)表了自己的看法，并在幾個發(fā)展中的關(guān)鍵點上，做了深入的探討。比如———
       多與專的道路。機床企業(yè)是走多元化還是專業(yè)化之路，一直以來都是見仁見智，不同的企業(yè)也分別進行了不同的實踐。訪談嘉賓中的濟二和秦川，就是兩種發(fā)展模式的典型代表，都做到了一定意義上的極致。濟二由于數(shù)十年的堅守，終于成長為世界一流的汽車沖壓設(shè)備專業(yè)制造商。即便在極具未來工廠概念的特斯拉自動化生產(chǎn)線上，我們?nèi)匀荒軌蚩吹經(jīng)_壓設(shè)備作為關(guān)鍵的四大工序之一巍然挺立，那是可以預(yù)見的中國濟二未來的道路。
       重與輕的選擇。機床是工作母機，前幾年大干快上，喜歡手里有“大家伙式兒”的用戶多起來，因此代表“高大上”的重型床子很搶手，帶起一股上重型機床的熱浪，以致非理性的高燒不退，行業(yè)發(fā)展受創(chuàng)，不但新進入企業(yè)損失慘重，形成新的包袱，也拖累了原本就靠重型機床吃飯的企業(yè)。
       大與小的辯證。相比之下，現(xiàn)在日子過得較好的機床企業(yè)，除了像濟二那樣在國外拿了含金量高的大單的企業(yè)，就是寧江機床這樣精專特的較小企業(yè)。他們的產(chǎn)品不大，有特色，而且船小好調(diào)頭，產(chǎn)品中的機床數(shù)控化率已達到90%，去年在整個行業(yè)低迷的背景下，寧江的訂單卻較前一年增長了100％。
       加與減的博弈。國際機床企業(yè)近年來，其實經(jīng)歷了一輪做大之后又瘦身的起落過程。如MAG，從2005年開始做起來，在全球收購了數(shù)十家機床及相關(guān)企業(yè)，迅速做大，成為頂級的機床跨國公司?，F(xiàn)在，又對集團進行拆分，各個板塊進行資本運作甚至出售，在組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)模上大幅度瘦身。其從無到有，從小到大，再從大到小，不過七八年時間，值得中國同行深入研究。
       上與下的考驗。低迷時期，機床市場的競爭更具典型意義。那些在行業(yè)中如雷貫耳的跨國企業(yè)在中國市場上開始了新布局：德馬吉森精機（名字不太準確，但為便于理解，暫用）中國公司開始在上海做五軸五聯(lián)動機床，其功能做了“減法”；西門子也推出了808D數(shù)控系統(tǒng)，適用于中端客戶；德國通快去年以絕對控股方式，入主江蘇金方圓……種種跡象顯示出跨國公司的中國戰(zhàn)略出現(xiàn)了從高端向中端的進入，這種俯沖的態(tài)勢帶來的競爭新格局，真正考驗的是大量產(chǎn)品集中于中低端的中國機床企業(yè)。
       生與死的宿命。當(dāng)前，機床行業(yè)高檔化、細分化、自動化、信息化，四大趨勢十分明顯，以市場倒逼的方式要求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速，不進則退，新一輪重組與洗牌即將開始。美國機床業(yè)數(shù)十年前有五百余家，現(xiàn)在也僅剩幾十家，其中也就是前十名還很強。它們的今天，應(yīng)該是我們的明天。所以，產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴重的中國機床企業(yè)，很快將面對自己的生死宿命。
       春寒料峭低姿出擊
       真正刀光劍影的戰(zhàn)場，還是在重返上海的數(shù)控機床展上。這次展會規(guī)模又創(chuàng)新高，來自20個國家和地區(qū)900余家機床企業(yè)參展，展出總面積達10萬平方米，其中三分之一為境外展商。值得一提的是，境外機床展商此次參展熱情高，展出種類和數(shù)量均遠超以往歷屆。像發(fā)那科的工業(yè)機器人和德馬吉森精機專攻中國市場的新機型，都給人以深刻印象?？鐕灸壳叭匀徽紦?jù)著中國機床市場的高端，可見這類市場需求在中國還是很強勁的。
       相比之下，國內(nèi)參展企業(yè)所帶來的氣息，卻透露出絲絲寒意。參展的企業(yè)盡管不少，展出面積也挺大，但床子卻來的少，筆者所見如星火機床、齊二集團等，諾大的展區(qū)中，除了用展板制成的機床模型，就是一張張供接待用戶觀眾的小桌椅了。還有些企業(yè)如齊重數(shù)控、武重等，也只擺出了個把床子。重型機床運輸不便，花費昂貴，如不是市場很好，或已有買家訂購，不宜制造并展出，所以市場之寂寥，不言而喻。這兩年經(jīng)歷了市場過山車一樣起伏的重型機床企業(yè)，終于在2014年的上海展上盡顯疲態(tài)。在展場筆者得到一個消息，三一精機的CEO劉建榮已被集團元老唐修國代替。曾主掌國企齊一，并將其帶出谷底走出一波大行情的劉建榮，最終證明他也許不適宜民營老板。
       本次展會值得一提的還有沈陽機床集團帶來的沖擊波。沈機一如既往占據(jù)了展場既好又大的位置，卻沒有像往常那樣在場子里擺滿機床，而是密布著各種大大小小的液晶顯示屏，上面播出不同的視頻內(nèi)容，在顯眼的地方展示著加工中心制造的汽車發(fā)動機缸體樣品。最為顛覆的是整個機床展甚至沒有出現(xiàn)沈機的宣傳Logo和機床產(chǎn)品圖樣，他們?nèi)峦瞥龅氖莾?yōu)尼斯工業(yè)服務(wù)公司和以i5為標志的系列產(chǎn)品，包括智能機床、平臺化開發(fā)、智能控制技術(shù)。沈機在國內(nèi)機床領(lǐng)域一直是排頭兵企業(yè)，不但身量大，地位高，而且孜孜探索行業(yè)前行方向，不斷出新。第六屆數(shù)控展曾一鳴驚人，將先進工業(yè)設(shè)計的理念和方式引入機床制造，并在產(chǎn)品宣傳和樣本設(shè)計上獨出心裁，給人以鮮明印象，斬獲成功。
       從新五類到i5，從工業(yè)設(shè)計到智慧制造，沈機如同下跳棋一般在同行的注視下義無反顧地前行，相比之下像德馬吉森精機這樣有深厚底蘊的跨國公司，則如同下圍棋，在變化中布局強勢。
       展會上除了展品，最多的就是宣傳樣本。德馬吉森精機的眾多樣本之一，是一個精致的正方形小冊子，外頁簡單地印了一句話：一個品牌，為了這個世界。里面介紹了合并后的公司情況和定位，在顯著位置鋪展了這個針對中國市場的合資公司近5年來每一年發(fā)展的重要印記。
       可是，成長是有內(nèi)在邏輯的，發(fā)展應(yīng)當(dāng)是具接續(xù)性和傳承規(guī)律的。機床展之所以經(jīng)久不衰，因為它一直在講述成長發(fā)展的故事。