與歐美成熟經(jīng)濟(jì)體相比，我國(guó)企業(yè)生命周期偏短。要想培育出更多“長(zhǎng)壽”企業(yè)，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，切忌盲目冒進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)引導(dǎo)市場(chǎng)理性消費(fèi)，從消費(fèi)者的角度倒逼企業(yè)更加關(guān)注市場(chǎng)聲譽(yù)、企業(yè)形象與品牌價(jià)值；相關(guān)部門也應(yīng)更加合理地設(shè)計(jì)涉企政策，防止企業(yè)的政策投機(jī)行為
       日前，2016年世界500強(qiáng)企業(yè)名單發(fā)布，中國(guó)兩岸三地上榜企業(yè)有110家，穩(wěn)居世界第二。更可喜的是，上榜企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加的同時(shí)，絕大多數(shù)還實(shí)現(xiàn)了排名上升，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。但總的來說，與歐美成熟經(jīng)濟(jì)體相比，我國(guó)企業(yè)生命周期偏短。如何才能培育出更多“長(zhǎng)壽”企業(yè)，需要企業(yè)自身“強(qiáng)壯筋骨”，更需要消費(fèi)者和政府共同發(fā)力。
       首先，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)的短命現(xiàn)象，很大程度上是由企業(yè)主的戰(zhàn)略短視造成的。我國(guó)很大一批創(chuàng)業(yè)者是基于短期投機(jī)的目的來創(chuàng)設(shè)企業(yè)，謀求在盡可能短的時(shí)間內(nèi)通過投機(jī)性經(jīng)營(yíng)賺取利潤(rùn)，一旦市場(chǎng)機(jī)會(huì)消失，企業(yè)的退出往往不可避免，這部分企業(yè)主不具備帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的素質(zhì)與能力。因此，要延長(zhǎng)企業(yè)壽命，必須加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育，提高創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)，開拓創(chuàng)業(yè)者視野。
       其次，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，切忌盲目冒進(jìn)。很多創(chuàng)業(yè)者賺到第一桶金后，往往陷入盲目樂觀、信心膨脹的成長(zhǎng)陷阱。他們開始高估自己的經(jīng)營(yíng)管理能力與企業(yè)的擴(kuò)張能力，誤判企業(yè)發(fā)展環(huán)境，忽視甚至無視風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)退出。具體來說，他們急于進(jìn)入新領(lǐng)域或擴(kuò)張企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金鏈斷裂，整個(gè)企業(yè)將陷入經(jīng)營(yíng)困局。同時(shí)，過度擴(kuò)張又容易導(dǎo)致企業(yè)降低品質(zhì)控制要求，給持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)埋下隱患。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范并遵守決策程序，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范機(jī)制，合理設(shè)定成長(zhǎng)目標(biāo)，不盲目追求高速增長(zhǎng)，不貿(mào)然闖入新市場(chǎng)。
       再次，應(yīng)引導(dǎo)市場(chǎng)理性消費(fèi)，從消費(fèi)者的角度倒逼企業(yè)更加關(guān)注市場(chǎng)聲譽(yù)、企業(yè)形象與品牌價(jià)值。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，多數(shù)企業(yè)關(guān)注的是如何以最低成本迎合用戶“價(jià)廉物美”的消費(fèi)心理，對(duì)品質(zhì)與品牌沒有給予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致市場(chǎng)上粗制濫造的商品泛濫。當(dāng)前，我國(guó)消費(fèi)升級(jí)換代的需求強(qiáng)烈，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極開展企業(yè)形象與品牌建設(shè)，培育長(zhǎng)期穩(wěn)定的忠誠(chéng)客戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
       當(dāng)然，還需進(jìn)一步深化改革，完善涉企政策。一方面，在實(shí)踐中，改革開放以來的一些基于時(shí)間節(jié)點(diǎn)的稅收優(yōu)惠政策，被一些企業(yè)錯(cuò)誤利用，出現(xiàn)了“稅收優(yōu)惠政策一結(jié)束，企業(yè)退出比率即迅速上升”的不合理現(xiàn)象。另一方面，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的不連續(xù)，也導(dǎo)致部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入“階段性整體繁榮與整體蕭條”的怪圈，成為當(dāng)前淘汰“僵尸企業(yè)”壓力高企的原因之一。這也就意味著，應(yīng)更加合理地設(shè)計(jì)涉企政策，防止企業(yè)的政策投機(jī)行為；還要更多發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，讓企業(yè)遵循市場(chǎng)規(guī)律自主發(fā)展。（原文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部研究員 劉興國(guó)）