今年1-3月份，遠東砂輪公司每月均完成預定目標，實現一季度“開門紅”。

       今年以來，遠東砂輪公司經營班子倒排時間進度、明確落實方案、加強督查推進，以擔當實干精神早規劃、抓進度，促成效，在扎實做好安全環保工作的基礎上，推進公司發展再上新臺階。

       一是破難題，加大市場開拓。經營班子切實將“講政治，勇擔當，改作風”融入日常工作，不斷增強政治自覺和行動自覺，想方設法解決市場開拓這個首要難題。總經理戴杰帶領銷售部持續深入市場對目標客戶逐戶進行走訪交流，零距離觸碰客戶需求狀況，達到快速發現問題，及時調配解決的效果。通過對市場信息的全方位挖掘，公司同大客戶簽約率達100%。加大對核心團隊考核激勵力度，促使員工樹立以市場為導向的全員營銷理念。涂附磨具產品銷量穩步攀升，在外貿產品中占比超過2/3；國內銷售取得新突破。

       二是抓重點，狠抓項目落地。經營班子找準影響市場拓展的關鍵部位和重點環節，加大自動化、智能化布局力度，從源頭上打通提高產品競爭力的“任督二脈”。以新成立的技改項目部為核心，成立了專門實施小組，以清單式管理快速推進項目落地，達到助推市場拓展、提升品牌影響力的效果。目前涂附磨具熱收卷裝置已初現成效；固結磨具22工位自動壓機已投入使用，效率提高25%以上，孔裂等質量問題顯著減少；車式窯自動化電氣改造已實施到位；自動噴標機顯著提高商標粘貼效率和質量，降低人工成本。

       三是凝合力，提高工作效能。年初良好的生產運營情況，產生了顯著的激勵作用和示范效應，極大地提振了員工自我約束、規范操作的決心和信心。公司各部門、廠嚴格按照經營計劃扎實開展各項工作，有效促進公司環環相扣落實序時進度。

       目前遠東砂輪各系列產品質量穩定均超過2019年度質量目標。特別是涂附磨具在產量較去年同期提高50%基礎上，3月份合格率提高至96.8%。中纖板產品荷葉邊、中間變形，紙基亮條，鋯剛玉涂層不均等現象明顯減少。這是近年來的一個顯著提升。