孫毅，男，漢族，48歲，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，平頂山易成新材料股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。孫毅理想遠(yuǎn)大，勇于創(chuàng)新，踏實(shí)肯干，帶領(lǐng)企業(yè)員工運(yùn)籌帷幄、拼搏進(jìn)取，將連年虧損、瀕臨倒閉的小廠打造成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、世界最大的晶體硅線切割碳化硅精細(xì)微粉生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。2010年，實(shí)現(xiàn)銷售收入41.7億元，同比增長(zhǎng)45%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.9億元，同比增長(zhǎng)90%，國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)40%。為國(guó)內(nèi)磨料磨具行業(yè)唯一一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

　　近年來(lái)，平頂山易成新材料股份有限公司在孫毅的帶領(lǐng)下，完成各類研發(fā)項(xiàng)目160多項(xiàng)，榮獲中國(guó)“企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”“中國(guó)高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)”“全國(guó)科技創(chuàng)新質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等幾十項(xiàng)榮譽(yù)。他本人也獲得了“全國(guó)百佳企業(yè)家”“全國(guó)煤炭工業(yè)綜合利用與多種經(jīng)營(yíng)先進(jìn)個(gè)人”“河南省企業(yè)科技創(chuàng)新帶頭人”“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)。


　　高唱《國(guó)際歌》突圍的勇士

　　時(shí)光回到1997年，易成公司迎來(lái)最困難、最酸楚的日子。這一年，企業(yè)虧損180萬(wàn)元，公司職工每月的工資只能發(fā)100多元；廠房破破爛爛，廠區(qū)雜草叢生，職工人心渙散，士氣低落。易成公司猶如一艘千瘡百孔的小船，風(fēng)雨飄搖。

　　當(dāng)年7月，孫毅臨危受命，接任公司總經(jīng)理。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，猶如重重的鼓槌撞擊著他的心扉。幾個(gè)月后，一年一度的重陽(yáng)節(jié)到來(lái)，他特意帶領(lǐng)員工登上了平頂山。公司前途無(wú)望、個(gè)人看不到希望，悲壯的心情讓本該喜氣、活躍的登山活動(dòng)變得異常沉悶，山頂荒蕪的景象如同當(dāng)時(shí)所有易成人的心一樣，空虛、迷茫。

　　“風(fēng)蕭蕭兮，易水寒”。孫毅對(duì)大家說(shuō)：“我們都是年輕人，年輕人就應(yīng)該有骨氣、有血?dú)猓覀儾荒茉诶щy面前趴下，相反，要站得直！”大家靜靜地聽著，悲壯的話語(yǔ)，壓抑的氣氛，令人窒息，每個(gè)易成人的胸口都憋著一口氣，卻不知道怎么表達(dá)出來(lái)。這時(shí)候，一個(gè)生產(chǎn)骨干哽咽著唱起了《國(guó)際歌》，緊接著，一個(gè)、二個(gè)、三個(gè)……所有的職工跟著堅(jiān)定地唱了起來(lái)。“團(tuán)結(jié)起來(lái)到明天……從來(lái)就沒有什么救世主……全靠我們自己……”歌聲在山頂回蕩，大家眼里噙滿淚水，釋放出萬(wàn)丈豪情，歌聲表達(dá)出全體員工置之死地而后生的悲壯情懷，把所有員工的心凝聚在一起，由此易成公司拉開奮起突圍的不凡歷程……

　　十四年，很漫長(zhǎng)；十四年，很短暫。十四年，易成全體員工在孫毅的帶領(lǐng)下，以舍我其誰(shuí)的氣概，頑強(qiáng)奮斗，自強(qiáng)不息，神話般地創(chuàng)造出一個(gè)企業(yè)逆勢(shì)而上發(fā)展壯大的奇跡。循著這樣一組數(shù)據(jù)，易成公司迅猛發(fā)展的軌跡著實(shí)讓人振奮：

　　2006年，易成公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.67億元。2007年，易成公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3.93億元。2008年，易成公司實(shí)現(xiàn)銷售收入16億元。2009年，易成公司實(shí)現(xiàn)銷售收入超過20億元。

　　2010年，易成公司實(shí)現(xiàn)新的超越，銷售收入達(dá)到41.7億元。與2007年相比，精細(xì)微粉產(chǎn)量由12655噸提升至116726噸，是2007年的9.2倍；銷售收入由3.93億元達(dá)到41.7億元，是2007年的10.6倍；利潤(rùn)總額由1540萬(wàn)元提高至1.99億元，是2007年的12.9倍；資產(chǎn)總額由2.06億元擴(kuò)大到目前的20億元，是2007年的近10倍。

　　站在“十二五”時(shí)期新的起點(diǎn)上，易成公司已駛?cè)霃V闊無(wú)垠的藍(lán)海，未來(lái)美好的前景呈現(xiàn)眼前。為了實(shí)現(xiàn)“易成的世界，世界的易成”的愿景，公司20萬(wàn)噸碳化硅精細(xì)微粉項(xiàng)目正在積極實(shí)施，力爭(zhēng)“十二五”末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入200億元的目標(biāo)。

　　披荊斬棘開新路

　　理想是行動(dòng)的燈塔，崇高的理想能點(diǎn)燃奮斗的激情。按孫毅的定位，易成公司打造的是“世界知名品牌，百年易成品牌，行業(yè)常青樹，最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”。

　　孫毅走馬上任，面臨“內(nèi)無(wú)拳頭產(chǎn)品，外無(wú)市場(chǎng)客戶”的窘迫局面。易成公司當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品包括黑碳化硅塊、綠碳化硅塊、粒度砂和微粉，屬于一條產(chǎn)業(yè)鏈上的三種產(chǎn)品。而微粉則是對(duì)粒度砂進(jìn)行深加工后的產(chǎn)品，利潤(rùn)率最高，但由于生產(chǎn)微粉的設(shè)備是氣流磨，質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品不能滿足客戶需求，少有人問津。對(duì)此，孫毅果斷決策，優(yōu)化工藝，實(shí)施設(shè)備改造，提高操作水平，下大力氣穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過改造創(chuàng)新，產(chǎn)品逐漸打開銷路，第二年，銷售收入突破2200萬(wàn)元，一舉扭虧為盈，公司迎來(lái)了第一縷曙光。

　　易成公司早期主要從事碳化硅的冶煉和制粒，技術(shù)含量和附加值低，沒有自己的拳頭產(chǎn)品。2000年，孫毅走訪日本客戶，發(fā)現(xiàn)他們從易成公司買來(lái)的碳化硅塊，采用水洗工藝，經(jīng)過精細(xì)加工，多級(jí)分篩制成精細(xì)微粉，附加值非常高。孫毅內(nèi)心很不是滋味，心想：“別人能做到的，我也能做到。”回國(guó)后他下定決心攻克技術(shù)難關(guān)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)技術(shù)一片空白，日本企業(yè)又高度封鎖技術(shù)，在一沒設(shè)備、二沒資料、三沒資金、四沒場(chǎng)地的情況下，他動(dòng)員易成公司職工集資40萬(wàn)元啟動(dòng)資金，啟動(dòng)了技術(shù)攻關(guān)。孫毅帶領(lǐng)一批企業(yè)技術(shù)骨干，通過自己能回憶和描述出的情景，開始了長(zhǎng)達(dá)兩年多的技術(shù)自主攻關(guān)。功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過兩年多的研發(fā)、試驗(yàn)、自主攻關(guān)，水洗工藝初步研發(fā)成功，易成公司建立了單號(hào)洗車間，開始小批量生產(chǎn)升級(jí)后的微粉產(chǎn)品。2004年，易成公司終于掌握了晶體硅線切割碳化硅精細(xì)微粉生產(chǎn)工藝，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，擁有了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品價(jià)格一下子從每噸1萬(wàn)多元提高到兩萬(wàn)多元。易成人嘗到了產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈條拉長(zhǎng)的甜頭，開始大規(guī)模開發(fā)精細(xì)微粉產(chǎn)品。當(dāng)年年底易成公司投資興建了年產(chǎn)5000噸碳化硅精細(xì)微粉項(xiàng)目一期工程，邁出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步，為公司科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2005年，孫毅以一個(gè)企業(yè)家特有的眼光和睿智作出一項(xiàng)改寫公司發(fā)展歷史的決定：“停止冶煉、收縮制粒、主攻精細(xì)微粉”的戰(zhàn)略，關(guān)停尚在盈利的碳化硅冶煉生產(chǎn)線、制砂生產(chǎn)線，上馬晶體硅線切割碳化硅精細(xì)微粉生產(chǎn)線。“冶煉爐是污染，政府并沒有強(qiáng)迫我們扒，扒掉了，原料從何而來(lái)？利潤(rùn)也會(huì)下降”。當(dāng)時(shí)，公司一半以上職工不理解、不同意。“這是充分調(diào)研市場(chǎng)，研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作出的科學(xué)決定。”孫毅解釋說(shuō)，碳化硅冶煉是高能耗、高成本，污染重的行業(yè)，暫時(shí)雖可生存，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是不符合發(fā)展方向的，早晚會(huì)被淘汰，晚關(guān)不如早關(guān)。2006年，易成公司又將附加值較低的制粒生產(chǎn)線關(guān)停，集中精力發(fā)展前景好的精細(xì)微粉產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)內(nèi)首家生產(chǎn)出符合國(guó)際JIS標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)微粉廠家，經(jīng)過3年努力，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　2009年，易成公司已經(jīng)成為晶體硅線切割碳化硅精細(xì)微粉專業(yè)化生產(chǎn)公司，真正步入了光伏產(chǎn)業(yè)。2010年易成公司晶體硅線切割碳化硅精細(xì)微粉產(chǎn)量已達(dá)到11萬(wàn)噸，成為目前世界最大的光伏硅刃料生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)基地，能夠同時(shí)按JIS標(biāo)準(zhǔn)、FEPA標(biāo)準(zhǔn)、ANSI標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)多種規(guī)格的產(chǎn)品，或根據(jù)客戶的特殊要求組織生產(chǎn)。產(chǎn)品出口日本、美國(guó)、俄羅斯、東南亞等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　創(chuàng)新創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。這也是孫毅作為一名企業(yè)家所具備的素質(zhì)。他堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，秉持科技創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展模式，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，帶領(lǐng)科技人員大膽創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)思維的固有模式，近年來(lái)共完成各類研發(fā)項(xiàng)目160多項(xiàng)，獲中國(guó)平煤神馬集團(tuán)、平頂山市、河南省各級(jí)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)67項(xiàng)，成功取得6項(xiàng)軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)、14項(xiàng)實(shí)用新型發(fā)明專利、1項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)發(fā)明專利。孫毅帶領(lǐng)易成人創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡，不斷超越自己，邁向新的高度。

　　“先做人、后做事”成就事業(yè)

　　事在人為。孫毅強(qiáng)調(diào)“先做人，后做事”，把“熱愛、忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)新、執(zhí)行、服務(wù)”定為公司員工遵守的準(zhǔn)則。

　　孫毅強(qiáng)調(diào)“先做人”。如何做人？他走馬上任所做的第一件事就是“選人”，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，重新競(jìng)聘上崗，把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔出來(lái)，放在事業(yè)急需、任務(wù)繁重的崗位上。讓想干事業(yè)的人有機(jī)會(huì)，讓能干事業(yè)的人有職位，讓干成事業(yè)的人有地位。通過“有情的管理，無(wú)情的制度”塑造職工。工作中，千方百計(jì)關(guān)愛職工，相信并激發(fā)員工科學(xué)求真、誠(chéng)信正直的內(nèi)在動(dòng)力；管理上，充分尊重、信任員工，使員工自發(fā)地為企業(yè)作貢獻(xiàn)，突出員工的主人翁地位。為保證工作實(shí)效，企業(yè)建立起嚴(yán)格的制度管理體系，規(guī)范和引導(dǎo)職工的行為，制度面前沒有特殊例外，執(zhí)行力如鋼鐵般不折不扣。易成公司有一項(xiàng)制度，新員工入廠培訓(xùn)結(jié)業(yè)，都要宣誓，牢記這樣的誓詞：科學(xué)求真，誠(chéng)信正直，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成就客戶，矢志創(chuàng)新，追求成功，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，為公司的持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

　　百煉成鋼繞指柔。易成公司制訂的員工行為規(guī)范達(dá)數(shù)千條，涉及日常行為規(guī)范、崗位規(guī)范等，每個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作都有章可循；公司定期對(duì)各單位、各部門進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、崗位技能及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，舉辦年度技術(shù)大比武活動(dòng)，以特有的方式打造出一支具有良好職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　做人，就要想著別人、成就別人。這是孫毅經(jīng)常給員工灌輸?shù)淖鋈死砟睿骸爸挥谐删秃蛶椭耍瑸榭蛻籼峁M意的服務(wù)，才能最終發(fā)展和完善自己。”他教育職工平時(shí)多為客戶想一些，把客戶的利益放在首位，以我們的寬容和大度獲得伙伴的理解、尊重和信賴，以經(jīng)濟(jì)利益上的吃虧贏得企業(yè)的大發(fā)展。多年來(lái)，這種樸素的做人理念，使易成公司贏得大批客戶，即使在2008年的國(guó)際金融危機(jī)中，公司也沒有丟失一寸土地，保持了逆勢(shì)上揚(yáng)的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　做人，就要有良好的品質(zhì)。對(duì)企業(yè)而言，要有過硬的質(zhì)量，良好的信譽(yù)。在易成公司快速成長(zhǎng)的履歷中，始終貫穿著“百年易成，質(zhì)量為先”這一主線。孫毅對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)更加深刻：質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命只有一次，生命是人世間最珍貴的東西，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量影響和決定著易成的生命。易成職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重視，就像對(duì)自己的生命一樣珍視。一次，制粉車間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行酸洗，投缸過程中一袋料混裝了另一產(chǎn)品，公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，剖析事故原因，對(duì)責(zé)任人給予500元的罰款。在質(zhì)量管理方面，公司堅(jiān)持推行IS09001質(zhì)量管理體系，定期上門走訪，為客戶建立售后檔案，采取有力措施保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　高舉質(zhì)量大旗，易成人“攻占”了一個(gè)又一個(gè)高地，公司產(chǎn)品銷往美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、挪威等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與世界光伏產(chǎn)業(yè)的前5強(qiáng)企業(yè)全部建立起了業(yè)務(wù)關(guān)系，成功躋身光伏產(chǎn)業(yè)一流方陣。

　　奉獻(xiàn)之路無(wú)止境

　　2010年5月，易成公司一位退休女職工不幸患上白血病，丈夫下崗、孩子幼小，家庭十分困難。孫毅得知情況后，號(hào)召?gòu)V大干部職工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助”的精神，帶頭捐款，組織獻(xiàn)愛心活動(dòng)，將2.43萬(wàn)元善款送到患病職工的手中。

　　人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。孫毅所倡導(dǎo)的企業(yè)是和諧共融，自強(qiáng)不息的。他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不單單是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，更是為員工、為社會(huì)、為民眾創(chuàng)造財(cái)富；企業(yè)經(jīng)營(yíng)要誠(chéng)信為本，勇于擔(dān)當(dāng)，決不做“竭澤而漁，焚林而獵”之事。

　　2007年以來(lái)，易成公司生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，上繳稅額由2007年的809萬(wàn)元提高至2010年的6532萬(wàn)元，增長(zhǎng)了7.1倍，且經(jīng)歷年稅務(wù)審計(jì)無(wú)任何偷稅漏稅現(xiàn)象，公司也因此連年被市政府評(píng)為“依法誠(chéng)信納稅先進(jìn)單位”。公司發(fā)展為社會(huì)提供一定的就業(yè)崗位，截至2010年末，易成公司累計(jì)提供就業(yè)崗位1106個(gè)。

　　孫毅非常關(guān)心職工的生活，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享”的思想。

　　2007年以來(lái)，隨著企業(yè)效益的提升，他為職工辦了一件件好事和實(shí)事。一是投入近1000萬(wàn)元改造了職工“兩塘一舍”，讓職工快樂工作，快樂生活，并與職工共同就餐，真正了解職工所需所想。二是堅(jiān)持夏季為職工送清涼、冬季為職工送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常深入車間一線，切實(shí)解決職工生產(chǎn)生活中遇到的問題。三是關(guān)心離退休老同志、關(guān)心困難職工的生活，定期走訪離退休老同志家庭和困難職工家庭，噓寒問暖，送去關(guān)懷。2007年，職工平均收入為2.4萬(wàn)元；2010年，職工平均收入達(dá)到了4.8萬(wàn)元，4年間，職工平均收入翻了一番。

　　孫毅以自己的實(shí)際行動(dòng)展示著企業(yè)家親近員工的情懷，踐行著企業(yè)家所應(yīng)承載的一切。他熱愛自己親手鍛造的企業(yè)，熱愛與他風(fēng)雨同舟的員工，更熱愛養(yǎng)育企業(yè)的這片熱土。

　　志存高遠(yuǎn)的引路人

　　多年的期待，匯聚成這一刻；多年的變遷，凝聚成今日的芳華；多年的努力，成就今日的夢(mèng)想。孫毅帶領(lǐng)易成員工把一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)打造成如今中原著名、行業(yè)領(lǐng)先、走向國(guó)際、資產(chǎn)逾20億元的現(xiàn)代化公司，圓了自己的夢(mèng)想。

　　面對(duì)取得的輝煌成就，孫毅沒有沾沾自喜。他說(shuō)：“社會(huì)發(fā)展日新月異，沒有一項(xiàng)技術(shù)能夠經(jīng)久不衰，今天的方法明天就可能落后，今天的優(yōu)勢(shì)明天就可能失去。自己時(shí)刻有一種危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)的細(xì)微變化，時(shí)刻不斷否定自我，激勵(lì)自己向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。”

　　“十一五”結(jié)束后，他根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)新材料新能源發(fā)展帶來(lái)的難得機(jī)遇，結(jié)合公司實(shí)際，提出了公司“十二五”“一個(gè)堅(jiān)持，二個(gè)跨越，三個(gè)加快，四個(gè)突破”的發(fā)展目標(biāo)。

　　“一個(gè)堅(jiān)持”，即以堅(jiān)持打造行業(yè)內(nèi)最具綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)。

　　“二個(gè)跨越”，一是實(shí)現(xiàn)由新材料向新材料新能源的跨越；二是跨進(jìn)全國(guó)工業(yè)500強(qiáng)。

　　“三個(gè)加快”，一是加快資源整合，提高市場(chǎng)掌控能力；二是加快規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)；三是以公司上市為平臺(tái)，加快推進(jìn)資本運(yùn)作。

　　“四個(gè)突破”，即碳化硅精細(xì)微粉產(chǎn)能突破30萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入突破100億元，利稅總額突破10億元，在崗職工年人均收入突破10萬(wàn)元。

　　崇高的使命造就偉大的心靈，美好的愿景產(chǎn)生澎湃的激情。站在“十二五”的新起點(diǎn)上，易成公司已描繪出美好的藍(lán)圖，跨越發(fā)展的號(hào)角已吹響，公司20萬(wàn)噸碳化硅精細(xì)微粉項(xiàng)目正在積極實(shí)施。公司將利用優(yōu)勢(shì)，加快上游原材料基地建設(shè)，拓展下游光伏產(chǎn)業(yè)鏈，建立起上下游一體化的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)加快向新領(lǐng)域拓展的步伐，昂首挺進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)。