玉立的高速發(fā)展被同行業(yè)稱為奇跡，一直受到政界、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。其實(shí)玉立的高速發(fā)展史也是一部管理創(chuàng)新史。三十三年來，玉立從培養(yǎng)員工的精神斗志開始，逐步過渡到制度約束，再發(fā)展到制度管理，最后向文化管理邁進(jìn)，最終形成企業(yè)文化和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了人的價(jià)值、企業(yè)利潤和財(cái)富的最大化。企業(yè)在異常激烈的市場競爭中快速崛起，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平都位居國內(nèi)同行領(lǐng)先地位。
創(chuàng)業(yè)之初，玉立人以大慶工人階級(jí)為榜樣，以《實(shí)踐論》、《矛盾論》起家，以《為人民服務(wù)》、《愚公移山》鼓舞斗志。人手一本毛主席語錄不斷從中找到解決矛盾的方案，始終堅(jiān)持以人為本、政治掛帥、思想領(lǐng)先，始終堅(jiān)持用具有玉立文化特色的思想政治工作武裝員工思想。
在玉立，黨組織戰(zhàn)斗堡壘的作用隨處可見。進(jìn)生產(chǎn)車間，最顯目的就是紅色的“黨員示范崗”的標(biāo)牌。三十三年來，無論是技改攻關(guān)，還是抗洪搶險(xiǎn)，無論是崗位示范，還是學(xué)習(xí)充電，事事都是黨員模范帶頭，處處都有黨員建功立業(yè)。在玉立，公司政治理念就是旗幟鮮明的“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想，堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義共同富裕的道路。在企業(yè)發(fā)展的風(fēng)潮中，玉立集團(tuán)始終堅(jiān)持走社會(huì)主義道路的辦廠方向不變，使大家共同創(chuàng)造的勞動(dòng)成果，得到公平、公開、公正的共同分享。同時(shí)，以這種政治理念引導(dǎo)黨委成員、共產(chǎn)黨員和公司干部員工致富思源，富而思進(jìn)。近幾年，黨委組織科研、生產(chǎn)、營銷三支隊(duì)伍，以精品戰(zhàn)略創(chuàng)造了中國高端砂帶市場重新洗牌的機(jī)會(huì)，使國產(chǎn)砂帶躍上了比拼洋砂帶、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的新的競爭平臺(tái)。
八十年代初，公司大膽打破“三鐵”，提倡憑本事吃飯，按貢獻(xiàn)拿錢，人事能進(jìn)能出，干部能上能下，報(bào)酬能高能低。1993年我們率先在全行業(yè)、全市推行銷售買斷制，主動(dòng)跳出了“三角債”的怪圈。對(duì)外，國內(nèi)、同際兩個(gè)市場一起抓，走效益型、尖端型、差異型、外向型發(fā)展之路。對(duì)內(nèi)，我們引入市場機(jī)制，各車間是一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)營實(shí)體，“四權(quán)下放三公開”、“兩級(jí)核算、三定計(jì)酬”，部門、車間之間互為買賣關(guān)系，形成效益最大化。同時(shí)，車間公平、公正、公開選出民主管理小組成員，對(duì)車間干部工作進(jìn)行監(jiān)督，參與管理，打造人格化的企業(yè)、制度化的車間、效率化的團(tuán)隊(duì)；車間民主管理小組是《鞍鋼憲法》開在玉立的一朵奇葩，是工人階級(jí)主人翁意識(shí)在思想建設(shè)和組織建設(shè)上的升華，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)車間和積極性的員工民主管理的自覺性。
在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，以德治企的先進(jìn)文化是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈魂，也是別人搶不著、挖不走、仿不了的核心競爭力。在玉立，我們主要做到“六有”：
一是有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。這是制定各個(gè)時(shí)段規(guī)劃的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)之時(shí)，當(dāng)玉立的產(chǎn)品還沒有領(lǐng)到“準(zhǔn)生證”的時(shí)候，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：自力更生，排除萬難，一定要辦成全縣一流的廠子。工廠立足后，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：自力更生，艱苦奮斗，把玉立辦成全省輕工系統(tǒng)排頭兵企業(yè)。進(jìn)入新世紀(jì)后，玉立公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)干進(jìn)取，競爭世界同行業(yè)三強(qiáng)。三個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，記錄了公司快速發(fā)展和不斷提升的過程。實(shí)踐證明，讓員工分段明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于大家堅(jiān)定信心，克服困難，創(chuàng)造自己的幸福生活起到了很大的鼓舞作用。
二是有一種成熟的經(jīng)營理念。就是“以誠待天下，以信立門戶”，“用犀利砂帶，磨世界不平“。這種理念和角色定位，立足于人本管理，著眼于換位思考，得到了玉立集團(tuán)內(nèi)外顧客的一致?lián)碜o(hù)和有關(guān)部門的普遍認(rèn)同，得到了所有客戶的公認(rèn)，玉立集團(tuán)的公信度、美譽(yù)度提到了一個(gè)更高的水平，成為一種推動(dòng)公司永續(xù)經(jīng)營和快速前進(jìn)的核心動(dòng)力。
三是有一套規(guī)范的育人機(jī)制。玉立育人的陣地，從車間到課堂，從思想文化領(lǐng)域到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)領(lǐng)域，從生產(chǎn)經(jīng)營過程到業(yè)余時(shí)間，無處不在，無時(shí)不在。通過培育一流的人才保證一流的品牌。公司育人機(jī)制主要是“三會(huì)”、“四訓(xùn)”、“五賽”：即“學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)”、“干部生活會(huì)”、“民主討論會(huì)”；“夜校長訓(xùn)”、“脫產(chǎn)集訓(xùn)”、“在崗自訓(xùn)”、“新員工軍訓(xùn)”；“員工技能比賽”、“演講比賽”、“玉立杯文體比賽”、“《犀利快報(bào)》投稿比賽”、“四小革新成果比賽”等，形成人人爭當(dāng)“學(xué)習(xí)模范”、“工種狀元”、“革新先鋒”、“文體冠軍”、“優(yōu)秀記者”的濃厚氛圍。許多員工說：“我來玉立，有一個(gè)終生難忘的軍訓(xùn)歲月，有一個(gè)催人奮進(jìn)的夜校時(shí)代，有一個(gè)行行出狀元的成才環(huán)境！有一個(gè)施展個(gè)人才干的平臺(tái)！”
四是有一套嚴(yán)細(xì)實(shí)鐵的管理法則。創(chuàng)業(yè)之初，玉立師承《鞍鋼憲法》的“兩參一改三結(jié)合”，即干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，干部、工人、技術(shù)人員三結(jié)合；此后，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，引入“5S”：“整理、整頓、清理、清潔、教養(yǎng)”，使《鞍鋼憲法》的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化和科學(xué)。用黎珊玉同志的話說，“這是一套嚴(yán)細(xì)實(shí)鐵的管理法則。”嚴(yán)，即是規(guī)矩，又是過程，只有嚴(yán)才能給全公司的整體性、系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)性提供第一保證。正如黎董事長說的：“嚴(yán)是愛，松是害，從嚴(yán)治企，企業(yè)長盛不衰，才是對(duì)員工最大的愛”。企業(yè)無巨細(xì)。無論企業(yè)決策，還是日常事務(wù)，每一項(xiàng)工作、每一道程序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，都是大事。多年來，玉立人細(xì)中求精，以精求大求強(qiáng)，才連續(xù)四屆獲得湖北省著名商標(biāo)、中國機(jī)床工具行業(yè)精品名牌和國際博覽會(huì)金獎(jiǎng)。
五是有一套完整的思想行為準(zhǔn)則。這就是玉立人耳熟能詳?shù)摹队窳T工準(zhǔn)則》。玉立公司有2000多人，要變成一個(gè)人一樣的思想，也得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是十條準(zhǔn)則。不論干部員工凡是沒有按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在自覺的規(guī)范自己的行為，就是水貨玉立人，就會(huì)被淘汰?！队窳T工準(zhǔn)則》使我們玉立公司的肌體永遠(yuǎn)純潔，永遠(yuǎn)健康，永遠(yuǎn)放射光芒。
六是有一部可研可讀的《黎珊玉文集》。玉立十分注重營造以人為本的企業(yè)文化氛圍，由中國文聯(lián)出版社出版的近100萬字的《黎珊玉文集》，有記述玉立奮斗歷程的《決勝商?！肪?，有觀照中外社會(huì)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的《歐美一瞥》卷，還有升華本土企業(yè)文化的《突破管理》卷，更有玉立人昂首闊步競爭世界三強(qiáng)的《跨越五洲》卷，這些都是玉立寶貴的精神財(cái)富，是玉立特色的“四庫全書”。
總之，玉立豐富的企業(yè)文化形成了玉立人的性格是堅(jiān)忍不拔，知難奮進(jìn)，創(chuàng)新進(jìn)取，永無止境；玉立人的習(xí)慣是遇事先替別人打算，團(tuán)結(jié)、互助、友愛，把困難留給自己，勤奮、刻苦、奉獻(xiàn)；玉立人的風(fēng)格是要么不干，要干就干出一流的，不談客觀原因，只看事后結(jié)果；玉立人的作風(fēng)是雷厲風(fēng)行、誠實(shí)守信、勤政廉潔，克已奉公，這些使玉立集團(tuán)的企業(yè)文化逐步走向完善，形成了一個(gè)比較濃厚的文化氛圍，使公司由制度管理上升到文化管理層面上來，為物質(zhì)文化建設(shè)輸送了源源不斷的精神動(dòng)力，這也是企業(yè)的核心競爭力！