中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆五次常務(wù)理事（擴(kuò)大）會(huì)議通過(guò)的《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點(diǎn)》，把“著力提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的配套能力”作為行業(yè)“十二五”期間的重點(diǎn)任務(wù)，為此，提出了“兩條腿走路”的方針，本報(bào)記者采訪了行業(yè)內(nèi)主要的功能部件和數(shù)控系統(tǒng)廠家的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)他們發(fā)表自己的認(rèn)識(shí)和想法。這些企業(yè)家們很重視這次采訪，并經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備回答了記者的提問(wèn)。現(xiàn)將他們答記者問(wèn)的主要觀點(diǎn)發(fā)表于此，希望能夠引起全行業(yè)的關(guān)注和討論。
　　記者：“加速提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的配套能力，是行業(yè)‘十二五’期間面臨的緊迫任務(wù)。要充分調(diào)動(dòng)各方面的資源和發(fā)展積極性，采取兩條腿走路的方針。在積極支持專業(yè)化企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí)，也鼓勵(lì)和支持有條件的機(jī)床主機(jī)企業(yè)根據(jù)自身需求延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極介入數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而加速中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。專業(yè)化企業(yè)應(yīng)與主機(jī)廠密切結(jié)合，形成開發(fā)與應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體。”您是如何理解這段話的？

　　山東博特精工董事長(zhǎng)李保民

　　我理解有三層意思。一是說(shuō)我們高檔數(shù)控機(jī)床的發(fā)展已受制于功能部件配套能力的制約。“十一五”期間我國(guó)數(shù)控機(jī)床得到了快速發(fā)展，已從初期的近6 萬(wàn)臺(tái)，發(fā)展到2010年的近 22.4 萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)了近三倍。眾所周知，2009年起我國(guó)已連續(xù)兩年成為世界機(jī)床制造第一大國(guó)，但大家也應(yīng)該注意到，我們?nèi)匀皇鞘澜绲谝淮筮M(jìn)口國(guó)。這說(shuō)明我們雖然是機(jī)床制造大國(guó)，但不是強(qiáng)國(guó)，高檔數(shù)控機(jī)床還不能滿足國(guó)內(nèi)需要。制約因素之一就是高檔功能部件還受制于人，大量從國(guó)外進(jìn)口。所以，“十二五”期間國(guó)家要大力發(fā)展高檔數(shù)控機(jī)床，首當(dāng)其充的是先要把功能部件發(fā)展起來(lái)。
　　二是說(shuō)為了加快功能部件的發(fā)展，主機(jī)廠家可以在有能力的情況下，加入功能部件的發(fā)展中來(lái)。功能部件的發(fā)展之所以滯后于主機(jī)的發(fā)展，有其必然的原因。除了重視程度不夠外，其主要原因與我們國(guó)家的基礎(chǔ)環(huán)境落后有關(guān)。比如，原材料達(dá)不到要求，需要的裝備能力不能滿足要求，工藝條件落后，基礎(chǔ)原理的研究滯后等等。如果有能力的主機(jī)廠家介入，將會(huì)加快這一進(jìn)程，特別是在資金投入和使用方面將會(huì)有很大的幫助。但我個(gè)人認(rèn)為，主機(jī)廠家在這方面的介入要經(jīng)過(guò)充分的考慮。以什么方式介入？介入什么？非常值得研究。要充分結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，并要避免走大而全、小而全的路子。如果選擇不好，盲目介入，不但沒有預(yù)想的結(jié)果，反而使企業(yè)背上了沉重的包袱，或者造成重復(fù)投資。其結(jié)果可能是欲速不達(dá)，我們?cè)谶@方面有過(guò)深刻的教訓(xùn)。
　　三是說(shuō)，功能部件廠要與主機(jī)廠結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快發(fā)展，共同發(fā)展，以提升功能部件發(fā)展的速度。這是非常必要的發(fā)展之路，但應(yīng)該說(shuō)也非常不容易。究其原因，我覺得有以下幾個(gè)方面：一是我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得還不完善，如何進(jìn)行競(jìng)合顯得非常不成熟，尤其缺乏戰(zhàn)略眼光。其二就是這幾年的高速發(fā)展讓大家產(chǎn)生了錯(cuò)覺，以為數(shù)控機(jī)床沒什么難做的，短短幾年的時(shí)間就可以發(fā)展到幾億、幾十億甚至上百億的規(guī)模，似乎沒有克服不了的困難。至于說(shuō)功能部件，買就是了。我用得多是大戶，想買什么樣的就買什么樣的，還可以享受到優(yōu)惠，為什么還要與國(guó)內(nèi)功能部件廠家合作？質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)不一定好，好像價(jià)格也便宜不了多少。但這幾年發(fā)展的結(jié)果并不是我們想象的那樣，我們只是給別人做了嫁衣，卻根本沒有得到我們應(yīng)該得到的利潤(rùn)。更重要的是，我們的機(jī)床水平還沒有真正提升上來(lái)。我認(rèn)為有一個(gè)怪圈必須打破，那就是機(jī)床不用國(guó)產(chǎn)的，部件不用國(guó)產(chǎn)的。我們的自主沒用了，我們的自信沒有了！
　　
　　煙臺(tái)環(huán)球董事長(zhǎng)張萬(wàn)謀

　　主題報(bào)告中針對(duì)功能部件的這部分表述既提出了工作目標(biāo)也提出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑選擇。當(dāng)前行業(yè)已經(jīng)形成共識(shí)，那就是功能部件的發(fā)展滯后已經(jīng)成為制約整個(gè)行業(yè)發(fā)展的矛盾焦點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須解決產(chǎn)業(yè)空心化的問(wèn)題，切實(shí)提高中高檔數(shù)控功能部件的自主配套能力。
　　多年來(lái)，功能部件生產(chǎn)企業(yè)一直在“重主機(jī)輕配套”和“重洋輕土”的環(huán)境下艱難前行，逆水行舟。由于“附件”、“部件”名稱的“非主要性”特征，使功能部件產(chǎn)業(yè)很難享受 “主體”般的重視。盡管近幾年扶持力度在不斷加大，但由于相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱、規(guī)模偏小、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、技術(shù)投入不足等原因，效果差強(qiáng)人意，尚未走出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的階段，部分產(chǎn)品停留在能做的層面，遠(yuǎn)沒有形成產(chǎn)業(yè)化配套能力。因此，功能部件行業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，使生產(chǎn)企業(yè)的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，首先應(yīng)給其與主機(jī)一樣的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上應(yīng)給予一定的傾斜，在發(fā)展所必須的資金、技術(shù)和市場(chǎng)支撐方面予以重點(diǎn)關(guān)照。
　　其次，功能部件行業(yè)要發(fā)展，必須在產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)盟體系建設(shè)上有所作為，而其最終的落腳點(diǎn)是應(yīng)用。當(dāng)前，主機(jī)企業(yè)或者最終用戶對(duì)國(guó)產(chǎn)功能部件不信任、不愿采用也是制約其發(fā)展的一個(gè)重要因素。新產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)得不到應(yīng)用平臺(tái)的檢驗(yàn)，就無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、跟進(jìn)改進(jìn)，由此陷入了惡性循環(huán)，企業(yè)投入大量的資源和成本研發(fā)的新產(chǎn)品被束之高閣，在造成了極大浪費(fèi)的同時(shí)也挫傷了企業(yè)積極性。為此，也應(yīng)該采取兩條腿走路的方式，有利于專業(yè)化部件企業(yè)加快發(fā)展。
　　一方面我們建議政府出臺(tái)一些鼓勵(lì)行業(yè)用戶采用國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床及功能部件的政策，對(duì)于國(guó)內(nèi)能夠生產(chǎn)的中高檔功能部件在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)制性要求使用，多給國(guó)產(chǎn)功能部件一些機(jī)會(huì)。另一方面，功能部件企業(yè)自身也要在密切同主機(jī)廠的合作上多下功夫，由點(diǎn)及面，爭(zhēng)取在應(yīng)用上產(chǎn)生示范效應(yīng)，逐步提高配套能力。從我們企業(yè)來(lái)講，一是經(jīng)常性地走訪用戶，虛心聽取主機(jī)廠的意見反饋，及時(shí)了解對(duì)方的技術(shù)要求與發(fā)展意圖，共同研究解決存在的問(wèn)題，不斷滿足對(duì)方產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展需要；二是加快同主機(jī)廠結(jié)成利益共同體，一方面加大機(jī)床銷售業(yè)務(wù)板塊的投入，在為重點(diǎn)用戶做好銷售延伸的同時(shí)，密切雙方關(guān)系，促進(jìn)自身產(chǎn)品的配套應(yīng)用。另一方面在產(chǎn)品上與主機(jī)廠互為用戶，在技術(shù)改造時(shí)重點(diǎn)采用配套主機(jī)廠的機(jī)床，用機(jī)床來(lái)推動(dòng)新產(chǎn)品的開發(fā)；三是提高產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)能力。既要做好為配套的主機(jī)廠服務(wù)，參與到主機(jī)的設(shè)計(jì)與功能部件選型，確保主機(jī)廠的合理選用；也要為產(chǎn)品的最終用戶提供好服務(wù)，保證產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)使用中出現(xiàn)問(wèn)題獲得及時(shí)解決，特別是在“三包”期外及時(shí)提供備品備件，將用戶的停機(jī)損失降到最少，從而消除用戶的后顧之憂，放心購(gòu)買采用；四是完善質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，提高用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信任度；五是加強(qiáng)服務(wù)的快速反應(yīng)能力建設(shè)，努力打造一支優(yōu)秀的服務(wù)隊(duì)伍，更好地滿足市場(chǎng)的快節(jié)奏和個(gè)性化需求，完善售后服務(wù)承諾機(jī)制，提高用戶滿意度。
　
　　華中數(shù)控董事長(zhǎng)陳吉紅

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)數(shù)控系統(tǒng)與數(shù)控機(jī)床的發(fā)展呈現(xiàn)“兩張皮” 的現(xiàn)象比較突出。兩者沒有形成互相支持、互相促進(jìn)和共同進(jìn)步的局面，也沒有形成開發(fā)與應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這不僅制約我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更制約了我國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。我非常贊同吳柏林常務(wù)副理事長(zhǎng)主題報(bào)告提出的“專業(yè)化企業(yè)應(yīng)與主機(jī)廠密切結(jié)合，主機(jī)廠積極介入數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”的思路。

　　目前，國(guó)際上發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有三種模式，每種模式各有優(yōu)劣：
　　（1）西門子模式：系統(tǒng)廠專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的數(shù)控系統(tǒng)，提供各種標(biāo)準(zhǔn)型的功能模塊，為全世界的主機(jī)廠提供批量配套，例如：發(fā)那科、西門子、三菱等主要生產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)。即使系統(tǒng)廠生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床（如發(fā)那科生產(chǎn)鉆攻中心），也非常謹(jǐn)慎和低調(diào)，以免引起主機(jī)廠的抵制。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：主機(jī)廠和系統(tǒng)廠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，有利于形成專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)。缺點(diǎn)是：系統(tǒng)廠和主機(jī)廠主要是買賣關(guān)系，雙方結(jié)合不夠緊密；如果系統(tǒng)廠在技術(shù)上不向主機(jī)廠開放，主機(jī)廠所需要的特殊控制要求、加工工藝和特色使用要求難以實(shí)現(xiàn)；主機(jī)廠為了保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也不太愿意將這些特色技術(shù)提供給系統(tǒng)廠。
　　（2）哈斯模式：主機(jī)廠獨(dú)立開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，并與其自產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床配套銷售。如美國(guó)哈斯公司、意大利菲迪亞等，這些公司創(chuàng)立之初是從數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)起步，為了推廣數(shù)控系統(tǒng)，開始了數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)銷售。目前，哈斯公司的數(shù)控機(jī)床銷量已經(jīng)站到世界前列。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：主機(jī)銷售帶動(dòng)系統(tǒng)推廣；主機(jī)廠全面掌握數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)，可以將主機(jī)廠積累的經(jīng)驗(yàn)集成到數(shù)控系統(tǒng)中，可以方便地實(shí)現(xiàn)特殊控制和加工工藝的要求。其缺點(diǎn)是：主機(jī)廠獨(dú)有品牌的數(shù)控系統(tǒng)很難被其他主機(jī)廠選用；數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)涉及到機(jī)械、電子、計(jì)算機(jī)、自控、通信、電力拖動(dòng)、電機(jī)學(xué)等多學(xué)科的技術(shù)融合，難度極大，其生產(chǎn)、管理和質(zhì)量控制模式也與主機(jī)生產(chǎn)明顯不同，其所需的技術(shù)基礎(chǔ)積淀和人力、物力投入，不是一般主機(jī)廠所能承受的。
　　（3）馬扎克模式：主機(jī)廠在系統(tǒng)廠提供開發(fā)平臺(tái)上，研發(fā)自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)，并與所自產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床配套銷售。如日本馬扎克、森精機(jī)等公司，在三菱、發(fā)那科公司提供的數(shù)控系統(tǒng)平臺(tái)上，進(jìn)行二次開發(fā)，形成馬扎克、森精機(jī)的數(shù)控系統(tǒng)品牌。這一模式既避免了“西門子模式”和“哈斯模式”可能出現(xiàn)的缺點(diǎn)，又發(fā)揚(yáng)了其自身的優(yōu)點(diǎn)。這使得主機(jī)廠所需要的特殊控制要求、加工工藝和使用特色要求可方便地融入到數(shù)控系統(tǒng)中；主機(jī)廠用較少的投入，形成了自己的特色技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品；主機(jī)廠自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)的推廣，還可以進(jìn)一步強(qiáng)化主機(jī)廠的機(jī)床品牌，增加用戶對(duì)主機(jī)廠的忠誠(chéng)度；降低主機(jī)廠采購(gòu)數(shù)控系統(tǒng)的成本；同時(shí)帶動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　實(shí)施這一模式的關(guān)鍵是：系統(tǒng)廠源源不斷地為主機(jī)廠提供數(shù)控系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)，形成主機(jī)廠和系統(tǒng)廠共同開發(fā)與應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體。
　　“十一五”期間，華中數(shù)控積極與大連機(jī)床、北一機(jī)、武重集團(tuán)、南通機(jī)床等重點(diǎn)機(jī)床企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大大促進(jìn)了中高檔國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展。例如：華中數(shù)控與大連機(jī)床以資產(chǎn)為紐帶，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在華中數(shù)控系統(tǒng)開放式平臺(tái)的基礎(chǔ)上，大連機(jī)床集成了用戶工藝，開發(fā)特色功能和界面，研制了“大連數(shù)控”品牌的數(shù)控系統(tǒng)，已累計(jì)生產(chǎn)銷售約6000余套。這使得大連機(jī)床的整機(jī)性價(jià)比得到提高，用戶得到了實(shí)惠，也改變了大連機(jī)床以往中、高檔機(jī)床全部配置國(guó)外系統(tǒng)的狀況。此外，大連機(jī)床在其關(guān)鍵機(jī)床部件生產(chǎn)線上，建立了國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床、數(shù)控系統(tǒng)和功能部件“自產(chǎn)自用”應(yīng)用示范基地，已使用各類配置大連數(shù)控系統(tǒng)和華中數(shù)控系統(tǒng)的機(jī)床近500臺(tái)。在此過(guò)程中，還為大連機(jī)床培養(yǎng)了一支技術(shù)精湛的數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)、應(yīng)用和售后服務(wù)隊(duì)伍。

　　根據(jù)以上分析，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和我們的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為：馬扎克模式是主機(jī)廠發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最適合的模式。因此，建議國(guó)家支持?jǐn)?shù)控系統(tǒng)廠和機(jī)床廠以資產(chǎn)為紐帶，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)主機(jī)廠、系統(tǒng)廠、用戶多方共贏。

　　大連光洋總經(jīng)理于德海

　　要發(fā)展好數(shù)控系統(tǒng)，必須要做系統(tǒng)規(guī)劃，做到專精特，數(shù)控企業(yè)要與主機(jī)企業(yè)密切合作，更好地為主機(jī)服務(wù)。

　　因?yàn)閿?shù)控系統(tǒng)本身不是一個(gè)孤立的產(chǎn)品，它是為機(jī)床服務(wù)的，而機(jī)床又是為工藝服務(wù)的。既然數(shù)控系統(tǒng)不是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，那么搞數(shù)控系統(tǒng)的廠家就必須要研究工藝，研究機(jī)床，還必須要研究關(guān)鍵的執(zhí)行部件，這樣才能夠搞清楚數(shù)控系統(tǒng)要做什么事情，解決哪些問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程是必須要做好的。

　 和機(jī)床相比，數(shù)控系統(tǒng)在流程、技術(shù)和工藝方面研究的內(nèi)容是完全不一樣的，是兩個(gè)完全不同的專業(yè)和學(xué)科。要開發(fā)和生產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)，主機(jī)廠的優(yōu)勢(shì)是對(duì)需求方面了解得比較充分。他們和用戶接觸得多，了解工藝，了解機(jī)床。但了解這些還不夠，還要把這些需求經(jīng)過(guò)分析轉(zhuǎn)化為數(shù)控系統(tǒng)功能和性能的需求，以此為目標(biāo)開發(fā)出來(lái)的數(shù)控系統(tǒng)才能支持?jǐn)?shù)控機(jī)床高效率、高精度地把客戶的工件加工出來(lái)。

　　如何把數(shù)控系統(tǒng)做好，我認(rèn)為機(jī)床協(xié)會(huì)提出的“兩條腿走路”的觀點(diǎn)，是從滿足機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上來(lái)講的，它是客觀的，絕對(duì)不能夠讓搞軟件、搞控制、搞硬件的人，脫離了工藝和機(jī)械去搞數(shù)控系統(tǒng)，這樣絕對(duì)是搞不好的。所以，我們作為數(shù)控系統(tǒng)的制造企業(yè)，希望與主機(jī)制造企業(yè)密切合作，充分為主機(jī)企業(yè)服務(wù)。

　　開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)涉及了不同學(xué)科，不同專業(yè)。其中，大量復(fù)雜的工作是要先了解用戶的工藝和機(jī)床的特性，制定合理的控制方案、控制策略，還要建立大量數(shù)學(xué)模型，之后才是軟件的事情，這也是數(shù)控系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。對(duì)于數(shù)控系統(tǒng)來(lái)講，除了這些控制方法、數(shù)學(xué)模型、軟件，還需要許多硬件來(lái)支撐。硬件牽扯的內(nèi)容又很多，里面有很多小的學(xué)科，都需要相應(yīng)的硬件技術(shù)和軟件技術(shù)做支撐。控制系統(tǒng)就更復(fù)雜了，里面需要許多相關(guān)軟件，還有許多控制方面的算法。從數(shù)控系統(tǒng)本身來(lái)講，它是一個(gè)自動(dòng)化的控制產(chǎn)品，這里面又分出了許多小的專業(yè)，每一個(gè)小的專業(yè)，每一部分都需要專人進(jìn)行研究，而這些專業(yè)要達(dá)到什么水平，是做數(shù)控系統(tǒng)規(guī)劃的人要提出的要求。做系統(tǒng)規(guī)劃的人，要對(duì)每一個(gè)小專業(yè)提出一定的量化指標(biāo)，做具體專業(yè)的人要根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃者的要求，從專業(yè)的角度做好，做精，達(dá)到要求，滿足用戶的工藝要求。然后再把能達(dá)到的水平反饋給規(guī)劃者。系統(tǒng)規(guī)劃者可以根據(jù)他們能達(dá)到的最高水平，使系統(tǒng)規(guī)劃上一個(gè)新的臺(tái)階。在這里就體現(xiàn)了“專、精、特”了。

　　搞任何技術(shù)，如果沒有完善的加工設(shè)計(jì)和系統(tǒng)規(guī)劃，沒有“專、精、特”的支撐，這個(gè)產(chǎn)業(yè)都是做不好的。這其中有著客觀規(guī)律，不是單純財(cái)力就能解決的問(wèn)題。

　　至于說(shuō)，鼓勵(lì)主機(jī)廠開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，關(guān)鍵是要看主機(jī)廠有沒有這方面的能力。今天的數(shù)控系統(tǒng)已經(jīng)與20年前單板機(jī)加步進(jìn)電機(jī)的時(shí)代很不一樣了。今天比拼高檔數(shù)控系統(tǒng)需要專業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、制造生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和應(yīng)用技術(shù)團(tuán)隊(duì)，需要各式各樣的實(shí)驗(yàn)、測(cè)試條件乃至相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新所需的企業(yè)文化氛圍，這些都不是用錢就可以解決的，不能頭腦發(fā)熱。從過(guò)去的行業(yè)發(fā)展歷程看，主機(jī)廠研制數(shù)控系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)不多，而且隨著數(shù)控技術(shù)的發(fā)展，難度會(huì)越來(lái)越大。

　　廣東高新凱特總經(jīng)理趙美玲

　　對(duì)這段話最直接的理解，就是支持和鼓勵(lì)有條件、有能力的企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)中高檔功能部件和數(shù)控系統(tǒng)。即只要做得好的企業(yè)，不管是主機(jī)廠，還是功能部件專業(yè)廠，就應(yīng)該支持并促進(jìn)其加速往中高端發(fā)展。

　　但是，仍存在兩個(gè)疑問(wèn)：一個(gè)是機(jī)床工具行業(yè)到底應(yīng)該走“大而全”還是“專業(yè)化生產(chǎn)”的道路？另外一個(gè)就是主機(jī)廠要做功能部件具備哪些優(yōu)勢(shì)呢？

　　從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，走“專業(yè)化”會(huì)更切合實(shí)際，我們不能因?yàn)橹鳈C(jī)廠認(rèn)為國(guó)產(chǎn)功能部件不符合要求就自己來(lái)做功能部件，功能部件廠認(rèn)為主機(jī)不能滿足需要就自己研制設(shè)備，這如何能體現(xiàn)社會(huì)的專業(yè)化分工呢？第二，主機(jī)廠優(yōu)勢(shì)在功能部件的應(yīng)用和個(gè)性要求，而功能部件的優(yōu)劣取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工工藝和技術(shù)、各種配套件的研究開發(fā)等，應(yīng)用技術(shù)只是其中之一。

　　有人這樣評(píng)價(jià)中國(guó)目前機(jī)床工具行業(yè)技術(shù)情況：功能部件企業(yè)使用了世界上頂級(jí)的關(guān)鍵加工設(shè)備，卻沒能生產(chǎn)出一流的功能部件；主機(jī)廠采用了世界上頂級(jí)的數(shù)控系統(tǒng)、功能部件，卻沒有生產(chǎn)出一流的機(jī)床。不管是主機(jī)廠，還是功能部件企業(yè)，都有太多的技術(shù)、工藝問(wèn)題需要攻克，應(yīng)該在各自的行業(yè)中發(fā)揮“專業(yè)化”生產(chǎn)的作用，互相支持、互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，合力促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　廣州數(shù)控董事長(zhǎng)何敏佳

　　支持主機(jī)廠建立數(shù)控系統(tǒng)研究部門，開發(fā)中高檔數(shù)控軟件功能，開發(fā)專用加工工藝軟件模塊。系統(tǒng)的硬件、伺服驅(qū)動(dòng)裝置與伺服電機(jī)應(yīng)由系統(tǒng)專業(yè)廠生產(chǎn)配套，不宜重復(fù)建設(shè)生產(chǎn)車間。