原材料對五金模具企業產品生產至關重要，保證五金模具企業產品質量基礎。然而，隨著五金材料市場競爭日益激烈，總有一些惟利圖廠家或不法商販，將偽劣產品推向市場，即使某些正規廠家，由于自身管理漏洞或其他原因，也可能使一些劣質產品流入市場。這些偽劣產品生產使用過程，構成了重大質量或安全隱患，成為了產品生產質量事故或安全事故罪魁禍首。另外，采購回原材料如果控制不當，也直接影響產品生產質量。315來臨，防止偽劣或變質原材料流入生產線，成為每個模具制造企業關注的熱點。國際模協秘書長羅百輝認為，五金模具企業要控制好原材料采購質量，保證產品生產質量安全，需要從原材料供應商評價、選擇，加強原材料入庫前驗收，提高倉儲管理質量等方面來進行控制。

　　一、原材料分類及其供應商評價與選擇

　　1.生產原材料應實行分類管理，突出重點

　　五金企業需要原材料種類繁多，但不同原材料對生產產品質量影響不同。為便于進行采購質量重點控制，應按原材料對產品生產質量影響程度不同，將原材料進行分類管理。一般分為三類：

　　A類原材料：指生產使用過程，可能對產品生產質量帶來直接、重大影響(例如對產品關鍵功能、性能可能產生直接影響)原材料。

　　B類原材料：指生產使用過程，可能給產品質量帶來間接或較重要影響原材料。

　　C類原材料：指一般為輔助件，對產品質量影響一般或輕微原材料。

　　2.對原材料供應商評價

　　實踐表明，采購原材料質量否穩定，很大程度取決于供應商質量管理水平。因此，采購前應對提供各類原材料供應商質量保證能力進行評價。

　　(1)對A類原材料供應商評價

　　對A類原材料供應商評價重點，一般要實地考察、評價其質量體系運行狀況、既往供貨情況、供貨質量異常時處理與整改能力，以及如期交貨及交貨數量能力、其產品性價比、其售后服務能力(包括售后服務態度、及時性、效果)等。同時還要通過：查閱供應商提供資料，從供應商其他顧客處側面調查、了解，對提供原材料樣品進行測試試用，對提供原材料質量定期分析結果等方式進行評價。

　　(2)對B、C類原材料供應商評價。

　　一般不實地考察，主要查閱供應商提供資料，對提供原材料樣品進行測試試用，原材料質量定期分析結果分析等，即可達到對供應商評價目。其：對B類原材料供應商評價，由采購部門提出“B類原材料供應商評價名單”提供B類供應商相關資料，或以往B類原材料檢驗、使用情況等質量、服務、價格等資料、信息，送技術、制造、質量、財務等相關部門會簽(評審)，報高層管理者批準即可;對C類原材料供應商能力評價，由采購部門提出“C類供應商評價名單”，由質量、財務等會簽、采購部經理簽字后執行。

　　3.對原材料供應商選擇與確定

　　合格原材料供應商應通過選擇來確定。而獲得一個合格原材料供應商，則取決于上述對各供應商質量保證能力評價結果以及生產使用情況、價格、信譽等因素。因此，最后確定供應商，應適當多選擇幾家同種原材料供應商進行對比，尤其生產使用情況以及各供應商質量保證能力基本相當情況下。

　　二、嚴格原材料入廠控制

　　從評價合格供應商采購原材料，并非可以萬事大吉。供應商合格，只表明該供應商具備了提供質量相對比較穩定原材料基本條件，其實際到貨原材料數量否存短缺，質量否能滿足生產要求，還不能肯定。因此，原材料入廠前，還應按照以下要求嚴格把好入廠質量關。

　　1.無需檢驗原材料驗收。應依據原材料采購合同、隨貨同行《合格證》、《材質書》等質量證明材料驗收;對個別低值易耗品而難以出具相應《合格證》、《材質書》，必須提前供樣品。對無《合格證》、《材質書》原材料，應拒絕驗收、入庫。

　　2.對需檢驗原材料經檢驗合格后方可入庫。需檢驗原材料入庫前，采購部門應填寫《送檢記錄》交專業檢驗部門，專業檢驗部門出具合格檢驗報告后，憑合格報告入庫。如檢驗不合格，則應做好《不合格品記錄》單填寫，并及時填寫質量信息反饋單向質量主管部門反饋，要求采購部門辦理退換貨手續。

　　3.及時建立驗收入庫后驗收記錄。保管員應建立《原材料入庫驗收記錄》，記錄包括：原材料名稱、規格、型號、生產廠家、到貨時間、到貨數量、合格數量、驗收時間以及相應質量證明;并按材料類別、名稱、規格分別登賬建卡,以備今后查詢、確認。

　　4.對急用或質量證明材料未全原材料驗收處理。對急用或質量證明材料未全原材料，需及時填寫信息質量反饋單向質量主管部門反饋，由質量主管部門向采購部門催要未到質量證明材料，并將此原材料按入庫驗收程序，暫存不合格區，核實合格后方可辦理驗收手續。

　　5.材料外觀質量驗收要檢查原材料外包裝物有無破損、缺陷，看包裝物有無腐蝕、滲漏現象，開箱檢查品名、等級、規格型號等，憑產品合格證書、裝箱單驗收。

　　6.對只有安裝使用階段才能暴露出來內質量問題，原材料保管員要建立質量跟蹤卡，保持與生產使用單位溝通，掌握第一手資料，做到發現問題及時反饋，并通知供應部門依規定處理。