近期，我國陶瓷衛(wèi)浴出口相繼在東南亞、歐盟、南美等國家地區(qū)受到反傾銷調查，同時遭受國內房地產調控政策、原材料價格上漲、勞動力成本上漲、產品同質化嚴重、環(huán)保壓力等多重夾擊。

　　廣東佛山市維克衛(wèi)浴科技有限公司副總經理張國安向《中國產經新聞》記者坦言：在全球和國內經濟遇“冷”下，部分陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)退出歷史舞臺成為必然。

　　產品低端

　　雖然我國是世界上最大的衛(wèi)浴設備生產國和消費國，但陶衛(wèi)企業(yè)面臨規(guī)模普遍小、生產管理粗放、缺乏核心技術和產品同質化嚴重等許多亟待解決的問題。

　　目前，除了高端市場的國際品牌外，還有3000多家本土品牌。其中，規(guī)模較大的約有50-100家，其他都是一些中小型企業(yè)。因此，陶瓷衛(wèi)浴產品一直徘徊在中低端產品中，除國外一些品牌和國內少數品牌外，國內還沒有哪個品牌市場占有率超過5%。

　　中商情報網高級行業(yè)分析師吳越在接受《中國產經新聞》記者采訪時介紹，2011年，我國衛(wèi)浴產品市場零售額超過460億元，年均復合增長率達到19%以上，高端衛(wèi)浴產品市場分額不到10%，中低端產品占據90%以上市場份額，中高端產品占據50%左右。

　　歐盟尼魔方磚董事總經理湯浩認為，技術是制約中國衛(wèi)浴品牌發(fā)展的原因之一。他在接受媒體采訪時表示：“衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術的，表現在馬桶方面，中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術，難以引領行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權。”

　　據《2011年中國陶瓷品牌競爭力報告》指出，我國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)有全國性知名度高的品牌，也有區(qū)域性知名度高的品牌，但仍處于一種各自為戰(zhàn)的混戰(zhàn)與割據狀態(tài)。這主要因為企業(yè)數量多、品牌數量多和產量大等原因，不可避免地會出現全國性的、區(qū)域性的競爭格局?；蛟S城頭旗會更換，但紛爭的狀態(tài)會延續(xù)，這也很好地反映出當前我國陶瓷衛(wèi)浴的現實狀況。目前，尚缺乏市場領導性品牌。

　　廣東佛山市維克衛(wèi)浴科技有限公司副總經理張國安在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，目前，市場對產品檔次的需求一直呈金字塔形，頂端是高檔產品，下面是中低檔產品。同時，陶瓷衛(wèi)浴產品的檔次與實踐也脫節(jié)，所謂檔次的考量，主要體現在高質量、優(yōu)質服務、品牌知名度和品牌溢價，符合以上條件的才是高檔的產品。

　　“相反，我們在市場上看到的產品，表現卻常常相反。這主要表現在產品沒有高質量和優(yōu)質服務的情況下，先宣稱自己高檔品牌，在定價上，追求品牌溢價，其次才追求質量和服務。其結果必然不被市場認可，最后只淪為‘口號檔次’，品牌低檔次的產品。”張國安說。

　　他認為，高檔產品主要是質量(含保證和提高質量的技術)，我們沒有優(yōu)質的服務，沒有與產品質量對等的品牌知名度，因此也沒有高的溢價，在打造國際品牌知名度方面，陶瓷衛(wèi)浴還沒有成功模式可借鑒。

　　此外，張國安表示，“衛(wèi)浴產品存在嚴重的同質化問題，在外觀上，只要撕掉商標后就基本分辨不出來誰是誰。”

　　質量堪憂

　　去年2月，國家質檢總局發(fā)布了《陶瓷坐便器產品質量國家監(jiān)督抽查結果》，其中針對陶瓷坐便器產品的質量抽檢結果顯示，有26種品牌的產品不符合相關標準要求，合格率僅為78%。

　　陶瓷衛(wèi)浴品牌產品被爆出不合格已是“家常便飯”。“國內陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)出現產品質量不合格問題主要是產品設計和工藝總體水平不高和產品結構不合理造成的。企業(yè)為了降低成本，甚至使用廉價原材料，而且企業(yè)缺乏必要的檢測與質量控制手段。近些年，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)片面追求規(guī)模大、以犧牲部分產品的質量、服務為代價，從而導致諸多產品問題品牌曝光。”吳越告訴記者。

　　吳越告訴記者，隨著陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)不斷擴展、生產線不斷擴充、造成行業(yè)產能過剩，供需也失去了平衡，因而造成了區(qū)域內污染嚴重，資源面臨枯竭等問題。

　　來自《建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》預測，預計2015年，國內建筑陶瓷磚需求量約90億平方米，衛(wèi)生陶瓷需求量約1.6億件。加上產品出口量，預計到2015年建筑陶瓷磚產量將達到95億平方米，衛(wèi)生陶瓷產量2億件左右。

　　而據中商情報網數據顯示，2011年，全國陶瓷磚產量90.83億平方米，衛(wèi)生陶瓷產量超過2億件，目前，這些產能規(guī)?；旧蠞M足了2015年的市場需求。

　　“面對經營困境，中小陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應積極調整生產模式，創(chuàng)新優(yōu)化產業(yè)結構，以科技創(chuàng)新不斷推動產品的升級換代，發(fā)展高附加值產品，不斷延伸價值鏈，加快企業(yè)的轉型升級和資源整合，拓展內銷市場來提升競爭能力。”吳越說。