第一道坎：產業集群規模

我國的五金機電雖然有發展，但是可配的產業集群功能模塊少，產業鏈條還沒有完整系統國際視野化，也還有產生真正的巨頭和龍頭企業，蘭曉華如是說，而美國的機電工具市場有400億美元的市場容量，正如美國施耐寶公司，是500強企業之一，其產品系列化深廣策劃發展，包括手動及動力工具，汽車診斷及修理設備，診斷技術及相關產品，廣泛應用于汽車、航空及其他貿易領域。

第二道坎：技術水平

北京機電行業協會高級顧問李崇璞認為跨國機電企業的設計能力和水平以及加工手段都高于我們，他們都有超前的設計貯備，而我們在技術領域一直是短板，正如現代工業儀器儀表的總體特征是高可靠性、高性能、高適用性，我國企業的大部分產品與國外產品的差距也正是在這方面。例如，我國自行研發的分散型控制系統(DCS)和電磁流量計，這些產品的基本性能和功能已接近國際水平，但在可靠性和工程應用能力等方面尚有一定差距。

第三道坎：戰略遠景規劃

世界一流公司的產品，往往給人一種非常清楚的印象。我們不少機電企業戰略多元化，同時存在著過度惡性競爭，眾多的國內五金機電企業和品牌主業不凸起，核心競爭力差。因此，出產企業要專業，要成為產品種別的領導者，2012年中國機械行業高峰論壇蘭曉華這樣說。中國五金機電企業目前規模較小，應先把某一類產品做的最好，差異化策略競爭，正如百度李彥宏所說的做到極致，自然就成功了。

第四道坎：21世紀人才最貴

不少國人都以為外國人不了解中國市場，實在外國制造商很會用高薪聘請中國本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決議計劃管道，而中國機電對于市場的響應，往往滯后，我們往往在該決議計劃的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。

第五道坎：現代企業機制

中國機械通用零部件工業協會常務副理事長兼秘書長王長明說我們傳統的五金機電制造企業，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規范的企業，也多多少少存在傳統治理機制下的痕跡和烙印，由于都是從傳統機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的施展。跨國公司都建立了現代企業軌制，產權明晰，而且可操縱。國外機電制造商以所在國的法律為繩尺，決不搞承諾競賽，服務上十分規范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經濟手段促進他們服務水準的進步。

第六道坎：企業資金實力

正如我國五金中的刀具2011年銷售額為145億元，其中硬質合金刀具所占比例不足25%，不僅與國際市場刀具產品結構相去甚遠，也不能滿足國內制造業對硬質合金刀具日益增長的需求。目前我國機電制造商很難融到資金，即使能融到資金，規模也非常有限。有的甚至負債經營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產品都在統一個層面上。因此企業發展難題重重，往往迫于無奈，陷入價格戰，因此著名品牌營銷專家蘭曉華建議中國五金機電中小企業抱團發展。

第七道坎：品牌文化價值

已進入中國的國外機電企業，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優質的產品、完善的服務。而中國企業對語言、市場的認識程度較高，對企業文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高，營銷管理學家蘭曉華這樣說，蘭曉華認為企業文化執行到什么程度，決定企業文化的層次，圍繞企業文化的執行，可以中國將互聯網企業分成三種類型：一流企業做人二流企業做事三流企業做樣。

第八道坎：放眼世界做大出口

中國機電產品進出口商會會長張鈺晶表示，中國機電產品出口目前困難很大，主要表現在，一是歐債危機導致主要出口對象國經濟不景氣，致使訂單減少，甚至沒有訂單;二是企業經營環境不容樂觀，匯率變動，招工難、用工貴，成本上升，原材料價格上漲，國際貿易保護主義抬頭，雙反案例時有發生等方面。他說:“各種原因疊加，導致機電外貿企業處于為別人打工的狀態，沒有利潤可言。”中國市場本身的需求越來越大，很多外國企業到中國來出產，他們更為看重的是中國市場。中國機電制造商大部門以國內市場為主。但是國內市場正在變革之中，傳統的大貿易經聯會、貿聯會、華聯系統和交電系統都是沒有經濟關系的聯合體，資源鋪張，企業的營銷成本非常高，中國機電出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和商業經驗。

第九道坎：營銷治理結構

中國五金機電企業經營治理模式有待立異，治理經驗，治理手段，治理人才都面對挑戰;市場的治理，價格的治理，促銷的治理都在一個中等或中上等水平。國五金機電與世界水平的最大差距，這在操作人員的技術經驗、工作效率上都有所體現。所以說要想使我國的五金機電達到這樣的世界水平還需要付出努力。