敏銳發(fā)現(xiàn)力+第一生產(chǎn)力+完美親和力=成功，這一公式在江蘇神龍光電科技有限公司再次演繹出一場(chǎng)科技企業(yè)以智取勝的財(cái)富傳奇。
　　江蘇神龍光電科技有限公司位于水上花園城市――揚(yáng)中西來(lái)橋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，創(chuàng)辦于2008年，在我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)蓬勃興起的大潮中，悄然崛起成一家生產(chǎn)光伏玻璃專(zhuān)用磨輪的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，深受光伏玻璃行業(yè)的青睞。公司掌門(mén)人、董事長(zhǎng)張程鑫很自豪地告訴筆者，“神龍”牌光伏專(zhuān)用磨輪創(chuàng)造了技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先的佳績(jī)，獨(dú)占市場(chǎng)鰲頭，被國(guó)家認(rèn)定為“中國(guó)著名品牌”、“中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。
　　敏銳發(fā)現(xiàn)力為企業(yè)打開(kāi)新財(cái)富之門(mén)
　　江蘇神龍光電科技有限公司的前身是金剛石工具有限公司，生產(chǎn)金剛石磨輪、金剛石系列產(chǎn)品。由于生產(chǎn)廠家多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)濟(jì)效益逐步走下坡路，考驗(yàn)著企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)。張程鑫把潛在的危機(jī)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)烈的發(fā)展動(dòng)力，決定開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，拓展新的市場(chǎng)。
　　隨著我國(guó)以光伏太陽(yáng)能為重點(diǎn)的新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，許多企業(yè)在這輪新的產(chǎn)業(yè)“太陽(yáng)”下茁壯成長(zhǎng)。張程鑫發(fā)現(xiàn)，光伏產(chǎn)業(yè)專(zhuān)用玻璃生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槟ポ唵?wèn)題，不僅玻璃廢品率高，而且經(jīng)常耽誤交貨期，既影響企業(yè)效益，又影響企業(yè)信譽(yù)。如果解決打磨工序這道難題，就一定會(huì)找到一座“金礦”。當(dāng)他醞釀成熟，與公司決策層商討企業(yè)新的出路時(shí)，大家不謀而合。公司隨即召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，通報(bào)國(guó)家發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的新形勢(shì)，分析企業(yè)目前發(fā)展的處境，研究討論下一步發(fā)展思路，很快形成了共識(shí)：光伏產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)家大力扶持的新能源產(chǎn)業(yè)，符合環(huán)保要求，具有發(fā)展前景。搭上這趟車(chē)，就能拿到快速發(fā)展的“動(dòng)車(chē)票”，趕上財(cái)富快通車(chē)，必須聞風(fēng)而動(dòng)。機(jī)不可失，公司高層迅速作出加快開(kāi)發(fā)生產(chǎn)與光伏產(chǎn)業(yè)配套的光伏玻璃專(zhuān)用磨輪的決策。
　　張程鑫以企業(yè)家的膽略和氣魄，短期內(nèi)招聘了郭工程師及3名技術(shù)人員，拉開(kāi)了技術(shù)攻關(guān)的序幕。老張是一個(gè)精明人，從事企業(yè)工作已經(jīng)40余年，憑借多年的辦廠經(jīng)驗(yàn)和敏銳的思維，他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員一起攻關(guān)，一方面深入市場(chǎng)搞調(diào)研，到同行業(yè)那里學(xué)習(xí)“真經(jīng)”，一方面開(kāi)動(dòng)腦筋，下決心自己開(kāi)發(fā)研制。硬是憑著自己刻苦鉆研、奮勇攀登的精神，奇跡般地研制出具有高科技含量的光伏玻璃專(zhuān)用磨輪產(chǎn)品。
　　剛開(kāi)始研制拿出試驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)總是不合格，不是磨輪米數(shù)磨不長(zhǎng)，就是磨邊不光滑，存在小小的暴邊。這讓張董如同一葉小舟進(jìn)入大海，缺少目標(biāo)和方向無(wú)法行駛，但有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的信念在腦海中定格――只準(zhǔn)成功，不準(zhǔn)失敗，堅(jiān)決不能半途而廢。張董以鍥而不舍的精神苦苦追求，認(rèn)真聽(tīng)取他人意見(jiàn)，深刻分析磨輪配方的搭配。經(jīng)過(guò)10個(gè)月的頑強(qiáng)拼搏，終于于2008年12月拿出了光伏玻璃專(zhuān)用磨輪正式產(chǎn)品，推向市場(chǎng)后一舉成功。
　　張程鑫至今還記得，2009年親自把產(chǎn)品送往張家港廣豐玻璃廠試驗(yàn)時(shí)，當(dāng)時(shí)三家磨輪廠相互競(jìng)爭(zhēng)比磨輪延長(zhǎng)米數(shù)，神龍公司的磨輪運(yùn)轉(zhuǎn)了一個(gè)星期還在運(yùn)轉(zhuǎn)，而其他兩個(gè)廠家的磨輪只磨了三天就已磨到盡頭不能使用了。鮮明的對(duì)比，廣豐玻璃廠廠長(zhǎng)徐林才簡(jiǎn)直不敢相信，打電話(huà)告訴張董，“你們生產(chǎn)的輪子磨的米數(shù)最長(zhǎng)，磨邊質(zhì)量最好，值得推廣使用。”這一對(duì)比試驗(yàn)的消息不脛而走，眾多廠家聞?dòng)嵍鴣?lái)，爭(zhēng)先恐后地?fù)層啞３Ｊ焓行腋２ＡЫú挠邢薰纠隙麻L(zhǎng)仲和福感慨地說(shuō)，我們公司使用了幾十個(gè)廠家的磨輪，沒(méi)有一個(gè)廠家的磨輪使我們稱(chēng)心如意，值得我們放心。如今使用神龍公司的專(zhuān)用磨輪，不但磨削快，而且延長(zhǎng)米數(shù)多，為我們公司每年節(jié)約成本數(shù)十萬(wàn)元，同時(shí)服務(wù)到位，幫我們省錢(qián)、省力又省心，為我們企業(yè)發(fā)展帶來(lái)福音。
　　寵辱不驚，是一個(gè)企業(yè)家與生俱來(lái)的品質(zhì)。面對(duì)客戶(hù)的一片片贊揚(yáng)，張程鑫把這些轉(zhuǎn)變成以一流產(chǎn)品服務(wù)客戶(hù)的高度責(zé)任感。即使不是用戶(hù)的企業(yè)，只有人家求援，一個(gè)電話(huà)來(lái)，他也會(huì)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)幫助解決問(wèn)題，確保對(duì)方滿(mǎn)意。2010年，常熟華光玻璃廠承接了一批2毫米厚的玻璃訂單，在試用了多個(gè)企業(yè)的磨輪后都不能過(guò)關(guān)，打電話(huà)告知張董，張董連夜研制配方，一天來(lái)回趕了三趟，硬是把這個(gè)難關(guān)攻下了，使2毫米厚的玻璃找到了一流品質(zhì)的專(zhuān)用磨輪，華光廠的干部職工一個(gè)個(gè)贊不絕口。
　　第一生產(chǎn)力成就凝聚客戶(hù)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”
　　每當(dāng)回憶近一年的攻關(guān)過(guò)程，張程鑫都會(huì)激動(dòng)得熱淚盈眶。10個(gè)月的時(shí)間，不算長(zhǎng)，也不算短，300多天的攻關(guān)令常人難以想象。專(zhuān)用磨輪產(chǎn)品技術(shù)要求非常高，達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就等于是廢品，客戶(hù)不歡迎，自己的企業(yè)出不了效益。為此，老張和技術(shù)人員一起加班加點(diǎn)，夜以繼日，有時(shí)一研究就忘記了吃飯，睡覺(jué)更是每天只睡三四個(gè)小時(shí)。記得2008年6月的一天，這天氣溫特高，不要說(shuō)是鉆研技術(shù)，就是整天不干事也感到暑氣逼人，難以忍受。然而就在這一天，老張和技術(shù)人員們攻下了其中的一個(gè)技術(shù)難題，到睡覺(jué)時(shí)已經(jīng)深夜三點(diǎn)半鐘，大伙兒一個(gè)個(gè)汗流浹背，身上被蚊蟲(chóng)叮得到處疙瘩，可沒(méi)有一句怨言。還有一次，為了攻克技術(shù)上的一個(gè)難點(diǎn)，他們把已經(jīng)形成的產(chǎn)品五次回爐，最終以18個(gè)小時(shí)的時(shí)間解決了技術(shù)難題，在場(chǎng)的所有人為之感動(dòng)。拿張程鑫自己的話(huà)說(shuō)，過(guò)去搞供銷(xiāo)員經(jīng)濟(jì)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，踏遍千山萬(wàn)水，吃盡千辛萬(wàn)苦，排除千難萬(wàn)險(xiǎn)，攻克了市場(chǎng)難關(guān)；如今開(kāi)展光伏玻璃專(zhuān)用磨輪的技術(shù)攻關(guān)，比那時(shí)不知要多吃多少苦，多流多少汗，多犧牲多少腦細(xì)胞，因?yàn)樗吘故且粋€(gè)技術(shù)性的問(wèn)題、科學(xué)性的問(wèn)題，來(lái)不得半點(diǎn)草率和馬虎，哪一點(diǎn)不到位都不行，科學(xué)技術(shù)確實(shí)是第一生產(chǎn)力。
　　這個(gè)第一生產(chǎn)力開(kāi)發(fā)出來(lái)的光伏玻璃專(zhuān)用磨輪，為神龍公司贏得“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”、“中國(guó)著名品牌”、“中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“江蘇質(zhì)量誠(chéng)信 AAA級(jí)品牌企業(yè)”、“最佳供應(yīng)商”、“優(yōu)秀供應(yīng)商”等一塊塊“金字招牌”，已覆蓋全國(guó)所有光伏玻璃行業(yè)，神龍公司名正言順地成為光伏玻璃專(zhuān)用磨輪的龍頭企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了光伏玻璃行業(yè)高新技術(shù)領(lǐng)域的新紀(jì)元。
　　光伏玻璃順利成型，離不開(kāi)專(zhuān)用磨輪作后盾。過(guò)去多年來(lái)，市場(chǎng)上一直使用普通磨輪，不但技術(shù)工藝落后，而且破損率高，生產(chǎn)成本大，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在，神龍公司研制開(kāi)發(fā)了“神龍”牌光伏玻璃專(zhuān)用磨輪，為光伏玻璃產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供了先決條件，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為光伏玻璃的奠基者。
　　常熟市華光玻璃太陽(yáng)能技術(shù)有限公司自2009年使用神龍公司的光伏玻璃專(zhuān)用磨輪后，不但使企業(yè)得以快速發(fā)展，而且顯著提高了經(jīng)濟(jì)效益。公司潘家棟老總坦然地說(shuō)：用了神龍公司的光伏玻璃專(zhuān)用磨輪，產(chǎn)品層次上升了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，生產(chǎn)成本大降了，企業(yè)知名度也提升了。該企業(yè)生產(chǎn)光伏玻璃原來(lái)使用的是普通磨輪，破損率達(dá)2%，現(xiàn)在使用神龍公司生產(chǎn)的專(zhuān)用磨輪，破損率是5%。。潘總算了一筆帳，以企業(yè)每天生產(chǎn)2000片為例，按照破損率2%計(jì)算，每天就要破損玻璃40塊，每塊45元，每天就造成直接經(jīng)濟(jì)損失1800元。現(xiàn)在使用光伏玻璃專(zhuān)用磨輪，破損率為5%。，也以每天生產(chǎn)2000片為例，每天破損玻璃只有10塊，每塊45元，每天直接經(jīng)濟(jì)損失只有450元，每天節(jié)約成本1350元，每月節(jié)約成本就是40500元，一年就可節(jié)約成本近50萬(wàn)元。潘總表示，辦企業(yè)就是講究經(jīng)濟(jì)效益，千方百計(jì)減少成本，神龍公司為我們?cè)谶@方面創(chuàng)造了條件，我們不但從內(nèi)心感謝，而且要持之以恒地與神龍公司合作下去，并將神龍公司的好產(chǎn)品推向同行業(yè)，使專(zhuān)用輪在市場(chǎng)上發(fā)揮更大作用。
　　光伏玻璃專(zhuān)用磨輪除了破損率低這個(gè)顯著特點(diǎn)外，還具有磨削快、使用壽命長(zhǎng)這兩大特點(diǎn)。從一定意義上說(shuō)，產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)，就是節(jié)約企業(yè)成本。河南華美新材料科技有限公司使用神龍公司的光伏玻璃專(zhuān)用磨輪后，董事長(zhǎng)王志堅(jiān)連連發(fā)出贊嘆：專(zhuān)用磨輪使用壽命長(zhǎng)，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)普通磨輪。該公司王董在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，原來(lái)企業(yè)使用的普通磨輪延長(zhǎng)米數(shù)只能磨到8000米，現(xiàn)在使用專(zhuān)用磨輪，延長(zhǎng)米數(shù)達(dá)到25000米，整整翻了三倍多，其經(jīng)濟(jì)效益顯而易見(jiàn)。他再三感慨：我們使用神龍公司的專(zhuān)用磨輪真正得到了實(shí)惠，既降低了成本，又增加了效益，因?yàn)槊刻啄ポ喪褂脡勖绕胀ポ喲娱L(zhǎng)米數(shù)翻了幾倍。
　　客戶(hù)的效益就是最好的回報(bào)，他們的贊美就是對(duì)神龍公司最好的宣傳。近幾年來(lái)，神龍公司生產(chǎn)的光伏玻璃專(zhuān)用磨輪市場(chǎng)占有率已達(dá)到全國(guó)光伏玻璃行業(yè)的65%左右，其中有常州華美新材料有限公司、常熟華光太陽(yáng)能技術(shù)有限公司、天津思特玻璃有限公司、張家港廣豐玻璃有限公司、蘇州恒信新能源有限公司、無(wú)錫億順玻璃有限公司、中國(guó)耀華集團(tuán)（156）廠、安徽安泰玻璃有限公司、山東泰山華岳玻璃有限公司、河南思可達(dá)玻璃有限公司、無(wú)錫亮勝特種玻璃有限公司、浙江和合科技集團(tuán)有限公司、青島亨達(dá)實(shí)業(yè)有限公司、常熟耀福玻璃有限公司、江蘇良勝特種玻璃有限公司、河南裕華光伏新材料有限公司等企業(yè)。
　　神龍公司在注重研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力為客戶(hù)降低成本，為廠方多作貢獻(xiàn)的同時(shí)，還十分注重誠(chéng)信辦企業(yè)，以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)、贏得客戶(hù)。近幾年來(lái)，該企業(yè)生產(chǎn)的光伏玻璃專(zhuān)用磨輪不但成為“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”，而且誠(chéng)信度越來(lái)越高，企業(yè)董事長(zhǎng)張程鑫被評(píng)為“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)家”。談起誠(chéng)信，張董事長(zhǎng)深有體會(huì)，他認(rèn)為，沒(méi)有誠(chéng)信就不能創(chuàng)辦企業(yè)，離開(kāi)誠(chéng)信，企業(yè)就將一事無(wú)成。他列舉了這樣一個(gè)事例，2009年春節(jié)前夕，安徽安泰玻璃有限公司急需廠方發(fā)一批專(zhuān)用磨輪，明確提出無(wú)論什么情況都得如期發(fā)貨。這時(shí)廠里的工人已全部放假，怎么辦，張董事長(zhǎng)二話(huà)沒(méi)說(shuō)，隨即登門(mén)入戶(hù)，請(qǐng)工人們加班生產(chǎn)，如期完成了生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)于年三十（除夕夜）親自將貨送到對(duì)方，使對(duì)方深受感動(dòng)。對(duì)方老總深情地說(shuō)，像你們神龍公司這樣講誠(chéng)信，我們?cè)概c你們長(zhǎng)期合作下去。
　　與職工共享發(fā)展成果締造完美親和力
　　注重三個(gè)文明一齊抓，突出企業(yè)文化建設(shè)，與職工共享發(fā)展成果，完美的親和力為神龍公司注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力與活力。
　　張程鑫認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力：“三流企業(yè)靠苦力，二流企業(yè)靠產(chǎn)品，一流企業(yè)靠文化。”從事企業(yè)工作40余年的張董深深體會(huì)到，企業(yè)管理的目的就是要找到一種途徑，以提升、凝聚和發(fā)揮所有員工的智慧和力量，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，針對(duì)新形勢(shì)下員工的新情況、新特點(diǎn)，在提倡社會(huì)主義精神文明的同時(shí)，還必須弘揚(yáng)中國(guó)的傳統(tǒng)文化，貫穿以人為本的思想。通過(guò)“以人為本”這一理念的灌輸，營(yíng)造一種和諧的人際關(guān)系氛圍，使上下級(jí)能夠理解、溝通，左右間能夠協(xié)調(diào)配合。
　　在神龍公司，“以人為本”是企業(yè)管理的核心，是建設(shè)企業(yè)文化的基石。“以人為本”就是尊重人、理解人、善待人，使員工在企業(yè)成長(zhǎng)中不斷塑造自己、升華自己，并在職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。公司在日常管理中注重以事業(yè)聚集人、以創(chuàng)新吸引人、以愛(ài)心團(tuán)結(jié)人、以發(fā)展激勵(lì)人，把提高員工綜合素質(zhì)放在企業(yè)發(fā)展的首位。公司掌門(mén)人帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善自己，與此同時(shí)還特別注重員工的培訓(xùn)。2008年以來(lái)，公司實(shí)施了16次職工培訓(xùn)，還將員工派送到重點(diǎn)院校學(xué)習(xí)深造。
　　為全面提高員工的政治、文化、技術(shù)水平等綜合素質(zhì)，公司組建了黨組織和工、青、婦等群團(tuán)組織，以此引領(lǐng)職工統(tǒng)一思想，凝心聚力，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。在公司黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)堅(jiān)持維護(hù)職工利益，充分發(fā)揮職工主力軍作用，深入開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”、“五一文明班組”創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武，進(jìn)一步提高了職工的勞動(dòng)積極性，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展；企業(yè)團(tuán)組織充分發(fā)揮模范帶頭作用，組織團(tuán)員青年開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)員青年的生機(jī)和活力，調(diào)動(dòng)了積極性、創(chuàng)造性，青年們自覺(jué)服從大局，經(jīng)常加班加點(diǎn)，為完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)；婦代會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)婦女臟活累活搶著干，加班加點(diǎn)突擊干，充分發(fā)揮了“半邊天”作用，為企業(yè)快速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
　　神龍公司把企業(yè)文化體現(xiàn)到對(duì)職工的關(guān)愛(ài)之情上，高度尊重每個(gè)員工的權(quán)利和人格，把員工看成是自己的“兄弟姐妹”。近幾年來(lái)，他們始終堅(jiān)持確保員工的工資福利與企業(yè)的利潤(rùn)同步增長(zhǎng)，每年給員工提高工資收入20%左右。每逢職工生日，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在當(dāng)天發(fā)出一條祝賀的短信，送上一盒蛋糕、一束鮮花；每當(dāng)員工生病住院，家里發(fā)生重大困難時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)親自慰問(wèn)、幫助解決。每年春節(jié)前夕，公司都請(qǐng)職工家屬一起聚會(huì)，暢敘友情，向他們表示感恩和敬意。神龍公司還把弘揚(yáng)慈善文化作為企業(yè)文化的題中應(yīng)有之義，每年都投入一定的資金支持社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)心社會(huì)弱勢(shì)群體。
　　“如果因循守舊，抱住原有的老產(chǎn)品不放，不實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)就將陷于停滯不前的境地，最終就將被市場(chǎng)所淘汰。只有不斷創(chuàng)新，順應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展才能始終立于不敗之地，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中做大做強(qiáng)。”張程鑫信心滿(mǎn)滿(mǎn)地表示，要充分利用光伏產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展這一千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，以更加寬廣的視野謀劃未來(lái)，以更加先進(jìn)的理念指導(dǎo)管理，以更加有力的舉措促進(jìn)跨越，推動(dòng)神龍公司在科學(xué)發(fā)展道路上向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)闊步前進(jìn)。