10年來，緊固件行業(yè)發(fā)生了巨大變化，至今95%以上的緊固件企業(yè)改制為股份制或民營企業(yè)，行業(yè)活力增強，企業(yè)數(shù)量大增，全國規(guī)模以上企業(yè)為4000多家；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，產(chǎn)能提高，緊固件產(chǎn)量已占世界第一，行業(yè)綜合實力增強，成為世界上緊固件制造大國之一，在國際市場上的地位明顯提高。

　　2012年以來，中國緊固件發(fā)展進入了“微增長時代”。不可否認(rèn)，“微增長時代”的來臨，在未來一段時間將使中國緊固件的發(fā)展面臨巨大的壓力。但同時，微增長時代有利于淘汰落后，提高產(chǎn)業(yè)集中度、促進技術(shù)的提升，有利于改善緊固件制造與環(huán)境、資源的關(guān)系，有利于優(yōu)化發(fā)展模式，使企業(yè)更加注重，增培育自主創(chuàng)新能力、核心競爭力。“微增長時代”有以下的三個顯著特征。①微增長。中國緊固件發(fā)展仍然具備難得的機遇和有利條件，同時面臨不少風(fēng)險和挑戰(zhàn)。雖然增幅放緩，但保持穩(wěn)定增長，依然是我國緊固件發(fā)展的主流。

　　從中長期來看，我國緊固件需求仍處于快速增長階段。緊固件協(xié)會的2012年報告指出，中國緊固件行業(yè)雖然在2012年經(jīng)歷了增長放緩，但到2013年緊固件產(chǎn)銷預(yù)計將達到720-750萬噸。②微轉(zhuǎn)型。國內(nèi)或國際緊固件市場無論是在品種，還是類型，或消費客體，都正在向著更加多元化的方向發(fā)展。

　　我國緊固件機遇的內(nèi)涵和條件發(fā)生了變化，正從擴張式機遇向升級式機遇轉(zhuǎn)變。由此，緊固件將進入重要的發(fā)展階段。發(fā)達國家的發(fā)展歷程表明，全面進入以先進制造業(yè)為主的發(fā)展階段后，高強度緊固件的使用量將迅速增長。緊固件企業(yè)要提高產(chǎn)品技術(shù)等級，必須從設(shè)備改進、技術(shù)提高著手，國內(nèi)主機企業(yè)不會舍近求遠(yuǎn)去進口，這是緊固件企業(yè)在目前狀況的一個有利趨向。③微利潤。由于原材料、人力、物力等環(huán)節(jié)不斷漲價；同時緊固件供大于求，導(dǎo)致緊固件價格卻在下跌。隨著利潤的不斷縮水，企業(yè)都必須過上精打細(xì)算的日子。

　　緊固件企業(yè)在當(dāng)代社會主義市場經(jīng)濟條件下要關(guān)注、依靠國家對行業(yè)的支持政策，把握行業(yè)的方向；利用好協(xié)會的交流溝通、政府溝通、貿(mào)易展覽的三個平臺，未來緊固件行業(yè)將在相當(dāng)長的時間內(nèi)面對復(fù)雜、嚴(yán)峻，充滿不確定性的形勢，我們必須利用好外部、內(nèi)部兩個條件，開拓好國際、國內(nèi)兩個市場。緊固件企業(yè)要學(xué)會思考、充分了解整個國家產(chǎn)業(yè)政策和導(dǎo)向，抓緊機遇進行技術(shù)改造。

　　當(dāng)前，緊固件行業(yè)面臨著重新洗牌，所謂強者愈強、弱者淘汰，這是天道，持續(xù)的產(chǎn)能過剩和緊固件銷售下降，一些企業(yè)挺不過今年的嚴(yán)冬。所以，第一，打好市場拓展保衛(wèi)戰(zhàn)，第二，打好管理提升持久戰(zhàn)。拿出好產(chǎn)品，贏得用戶這才是王道。論在全球工具市場，還是在中國工具市場，手動工具的應(yīng)用之廣、需求量之大超乎想象，手動工具也廣泛應(yīng)用于汽車維修行業(yè)。近兩年汽車保有量的迅速增加，汽車售后市場特別是汽車維修市場日漸升溫。數(shù)據(jù)顯示，就中國汽車保有量而言，已突破3500萬輛，其中私家車突破1800萬輛，最近4年內(nèi)的新車占其中的60%。

　　未來5年，我國五金工具力爭在產(chǎn)品開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定和市場開拓等方面實現(xiàn)新的突破。具體有5大發(fā)展目標(biāo)：

　　一：大力發(fā)展電動工具、手工具、量具、測距儀、風(fēng)動工具、園林工具、臺式工具，重點發(fā)展高檔精致的組合工具、汽車隨車工具、建筑五金、廚電工具等產(chǎn)品，加快形成多品種、多規(guī)格、系列化的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品。

　　二是：全行業(yè)在平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，爭取到2015年實現(xiàn)出口額100億美元，其中自主品牌出口爭取達到10%～15%。二是引導(dǎo)龍頭骨干企業(yè)，通過股權(quán)優(yōu)化配置等形成合力，參與國際市場競爭。在此過程中，要基本淘汰高能耗、高污染的企業(yè)。三是引進先進管理體系，加大研發(fā)創(chuàng)新力度，力爭建立一至兩個省級或國家級工程技術(shù)中心，確保用于研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)費不少于銷售收入的5%，已申報或獲得的專利有一半要投入實際使用。四要鼓勵大型企業(yè)抓好質(zhì)量管理，建立高水平的配有先進專業(yè)檢測儀器的實驗室，并用于日常質(zhì)量監(jiān)管。五要在國際市場擴大中國品牌的知名度，力爭更多中國造工具產(chǎn)品打入國外高檔市場;同時，提高國內(nèi)高檔產(chǎn)品的份額。

　　三是：中國工具業(yè)已涌現(xiàn)出了一批知名企業(yè)，像山東文登威力工具集團、浙江寧波長城精工實業(yè)有限公司等。這些企業(yè)掌門人也紛紛表達了自己對行業(yè)未來5年發(fā)展方向的看法及企業(yè)的發(fā)展重點。山東文登威力工具集團董事長于性江說，經(jīng)濟的快速增長、收入的大幅提高，使高端化、品牌化工具在市場上的需求量越來越高，這也是國產(chǎn)工具未來提升競爭力的關(guān)鍵所在。像中國其他制造業(yè)一樣，目前，國產(chǎn)工具面臨著勞動力成本日益攀升、配套產(chǎn)品短缺、電力資源不夠用、環(huán)保要求日趨嚴(yán)格等挑戰(zhàn)，如何在這些困境面前實現(xiàn)良性發(fā)展，文登威力工具集團確定的發(fā)展原則是：進一步做強公司以活扳手、大力鉗、套筒及組套工具為代表的拳頭產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線加大改造力度，以保證高效率和高品質(zhì)。同時，做強品牌。目前，文登威力工具集團已將公司原來外銷的品牌MAXPOWER，在國內(nèi)注冊為邁泊品牌，并成立了文登邁泊工具有限公司，投資1億元用于該品牌的建設(shè)。

　　四是：建立渠道、品牌推廣，在有了好產(chǎn)品，質(zhì)量有保證的情況下，進行適當(dāng)?shù)钠放仆茝V是特別重要的，可以在國內(nèi)建立自己的銷售渠道，通過代理商進行市場推廣，也可以與媒體進行合作等，推廣的途徑很多，這就需要企業(yè)通過自己努力去挖掘適合的方式。另外是售后保障。國內(nèi)企業(yè)的售后服務(wù)很多不到位，或者基本上沒有售后服務(wù)，成為我們的一大軟肋。面對日益激烈的市場競爭，如內(nèi)企業(yè)對此不重視，將影響自己的長久發(fā)展，做好售好服務(wù)也是重中之重。

　　五是、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、增強自主創(chuàng)新能力，加快建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。“十二五”時期，實施一批重大技術(shù)創(chuàng)新項目，鼓勵和幫助企業(yè)爭取國家和省的重點技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化項目。