“雙反”落地最直接的影響就是使進口自歐盟的產品價格上漲，這有利于保護國內多晶硅企業的生產和出口，從而為企業營造一個更加公平的競爭環境。但企業狀況的根本好轉、整個行業的復蘇仍將是一個逐漸恢復的過程。小編梳理了多晶硅產業布局的誤區，僅供參考。

       誤區1   向能源價格低的地區轉移

       能源成本：能耗X能源價格。關鍵還是技術提升工藝改進提高系統效率實現節能降耗。比如保利協鑫多晶硅在全球最高電價地區仍然保持成本領先，我們的德國美國同行享受的電價比目前國內任何地區都低。這一輪的競爭表明，項目能源價格低沒有構成壁壘。西部和新疆內蒙一帶地區電價一直低，但照樣一個個多晶硅企業停產或虧損運行，主要還是技術落后，高電耗沖抵了低能源價格優勢。這兩年新疆出現個別運行成功的項目，也主要是因為本身的技術與人才積累，并不是因為電價低的因素，如果人才隊伍不能穩定，管理不能持續優化，照樣會把電價優勢消耗殆盡。且能源價格長期看總體是上升的，只有提升技術實現節能降耗才是永恒的根本。

       誤區2   向環境容量富余地區轉移

       多晶硅生產的環保以物料循環工藝為根本保障，排放量大意味著物料損失，成本上升。

       排放大首先污染員工生產生活環境，污染重先逼停生產運行。

       目前我們看到，中國低電價地區和環境容量富余地區往往無法解決技術人才缺乏和管理團隊穩定問題。人才與團隊是多晶硅項目的技術保障及實現高技術產業化的最重要因素，這是我們連續7年多晶硅技術創新，建設和運行管理經驗得到的總結，技術和管理是項目成功的根本，人才和團隊是持續領先的基礎。