歲月如梭，時光荏苒，22年的磨礪，大象磨具已經(jīng)成為在中國砂輪行業(yè)的佼佼者。歷時1年余，大象磨料磨具有限公司的資產(chǎn)重組工作于2014年7月11號畫上圓滿句號；隨著資產(chǎn)重組的完成，大象磨具保留了全部的研發(fā)、生產(chǎn)銷售體系、品牌體系和創(chuàng)新精神，在此基礎(chǔ)上大象磨具將翻開嶄新的一頁；新思維、新格局、新飛躍讓珠海大象實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身和跨越式的發(fā)展！

       珠海大象磨料磨具有限公司，自1992年創(chuàng)辦到現(xiàn)在，是磨礪與鍛造的二十二年，是沉淀與推廣的二十二年，是在世界磨具舞臺迅速成長的二十二年，不僅成長為中國磨具行業(yè)的佼佼者、更在世界磨具的品牌明星中成為耀眼的一顆。如今的“大象”以更加嶄新的面貌迎接新老客戶，接下來的路子會如何去走？
       大象公司的創(chuàng)始人和掌門人鄒艷玲董事長接受了本刊記者的采訪，她將告訴我們“大象”是如何建立新思維？如何定位新格局？如何實(shí)現(xiàn)新飛躍的？

       新思維之高屋建瓴

       曾經(jīng)的“大象”在發(fā)展的歷史沿革中，經(jīng)歷過許多重要的變革，每一次變革都是對“大象”的提升和蛻變。為了讓“大象”的運(yùn)行步伐更加穩(wěn)健和成熟，“大象”的決策層以更加成熟和高屋建瓴的思維來定位公司的發(fā)展，集聚公司更多精力著重解決以下問題：
       在同質(zhì)化競爭日益激烈的今天，大象如何找到差異化？
       在人才快速流動的今天，大象該如何集聚英才，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？
       面對殘酷的市場競爭，大象如何以產(chǎn)品取勝，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)互利雙贏？
       如何用好大象“第一品牌”的影響力，在引領(lǐng)行業(yè)的同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化？
       “不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。今天的大象就是要站在整個磨料磨具行業(yè)全局的角度來定位一個新的思維，中國磨料磨具行業(yè)缺的不是量，最重要的是缺乏高端產(chǎn)品，缺乏能夠和國外大品牌抗衡的支柱產(chǎn)品，大象憑借自身在研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)的大投入以及全球品牌個性化服務(wù)市場奠定的優(yōu)勢，在產(chǎn)品使用上不斷實(shí)現(xiàn)全球最大化滿足市場的需求，實(shí)現(xiàn)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，并把產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域推廣到高、精、尖上的行業(yè)范圍，通過這種核心競爭力使得大象產(chǎn)品的差異化愈發(fā)明顯，讓大象的品牌合作伙伴們更加依賴我們的品牌，實(shí)現(xiàn)互利雙贏；同時這讓大象“第一品牌”的影響力更加廣大和深入，引領(lǐng)行業(yè)！創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益！并通過可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思維，不斷的推陳出新！
       鄒艷玲董事長深知任重道遠(yuǎn)，她在描繪并執(zhí)行“變革藍(lán)圖”的過程中講求“傳承與承載”。她說：“傳承、承載是大象的靈魂”。傳承，是把大象對待產(chǎn)品質(zhì)量的高要求一直延續(xù)下去；承載，是繼續(xù)以“穩(wěn)健”、“內(nèi)斂”的做事風(fēng)格承載更多的、二十二年中來自開拓者、全球品牌合作商、供應(yīng)商及員工的厚愛和殷切希望與夢想，讓企業(yè)快速走向一條國際化發(fā)展的道路！

       新格局之開疆拓土

       企業(yè)調(diào)整之后已經(jīng)呈現(xiàn)出一片新的格局：
       在生產(chǎn)上，大象已經(jīng)著手在生產(chǎn)自動化和智能化進(jìn)行大幅度提升；
       在產(chǎn)品上，大象應(yīng)對市場需求，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上和品種上進(jìn)行全面而精細(xì)地梳理，不斷創(chuàng)新，推出新品，提升自有品牌；
       在人才結(jié)構(gòu)上，大象已經(jīng)全面調(diào)整人才策略，任人唯賢、舉賢重用的氛圍已經(jīng)形成；
       在戰(zhàn)略規(guī)劃上，大象已經(jīng)對品牌形象進(jìn)行了全面的調(diào)整和升級，讓企業(yè)向國際化、專業(yè)化、社會化、品牌化方面快速邁進(jìn)。
       過去，巨型企業(yè)變革，常被比喻為大象跳舞。但在今天，大象僅僅是跳舞還不夠，而是需要敢想、敢做地自我蛻變，通過“蛻變”以求以更絢爛的姿態(tài)邁入當(dāng)前的全新時代。馬化騰為什么對凱文•凱利的《失控》一書著迷，就因?yàn)闀械榔屏俗鳛橐粋€企業(yè)在不同階段自我生長、自我進(jìn)化、自我管理的能力。這次的變革，就是大象在通過自我生長、自我進(jìn)化與自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理上的開疆拓土。

       新飛躍之華麗轉(zhuǎn)身

       今天的華麗轉(zhuǎn)身是為了明天更大的跨越；公司將從創(chuàng)辦那一天起，就將“穩(wěn)健、沉著、力量、包容和團(tuán)結(jié)”作為永恒的信念，無論怎樣規(guī)劃與變革，這一點(diǎn)不會變。二十二年后的今天，大象依然執(zhí)著地堅(jiān)持，目光遠(yuǎn)大，心地純凈，堅(jiān)持不懈，生生不息！鄒艷玲董事長認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢后對大象的未來作出5個展望：
       1） 投資建設(shè)一個亞洲最先進(jìn)的、更加自動化、智能化的樹脂磨具研發(fā)、制造基地；
       2） 在擴(kuò)大國內(nèi)、國外市場占有率的同時，繼續(xù)全方位打造“大象”形象，使“大象”成為行銷全球的高端品牌；
       3） 利用大象在行業(yè)的專業(yè)制造水平，輸出標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝模塊，在全球建立戰(zhàn)略合作伙伴；
       4） 從研發(fā)、采購、制造、銷售、終端服務(wù)，建立網(wǎng)絡(luò)化智能系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)全球信息化管理；
       5） 成立大象公司慈善基金會，專注于回饋員工和社會。
       戰(zhàn)略已制定，細(xì)節(jié)定成敗。那么怎么樣從組織團(tuán)隊(duì)的士氣著手逐步實(shí)現(xiàn)這一系列宏達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其實(shí)在二十二年的發(fā)展里，象作為“大象”的圖騰，“傳承、承載”始終是企業(yè)的精神內(nèi)涵，這就像，動物的世界里，幾十只大象在“象王”的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定不移地朝著遙遠(yuǎn)的目的地進(jìn)發(fā)，盡管旅程艱辛，一路上會經(jīng)常遇到惡劣的天氣和高山大河的阻擋；但它們每次遷徙的時間和路線都像時鐘般準(zhǔn)確，哪怕遇到有刺的金屬圍欄，它們也毫不客氣地踏平了圍欄繼續(xù)征程。
       鄒艷玲董事長說，大象這種動物身上的“堅(jiān)持與豪邁”已深深地融入到大象公司的靈魂當(dāng)中、融入到每個“大象人”心中，無論有再大的艱難險阻，他們都勇往直前，無懼無畏——只為更好地發(fā)展！

       “大象”——繼往開來創(chuàng)輝煌、立足現(xiàn)在謀發(fā)展，放眼未來筑夢想。讓我們一起見證他的變革，并期待變革中的他在不久的將來帶給我們滿滿的喜悅和驚詫！