歲月如梭，時(shí)光荏苒，22年的磨礪，大象磨具已經(jīng)成為在中國(guó)砂輪行業(yè)的佼佼者。歷時(shí)1年余，大象磨料磨具有限公司的資產(chǎn)重組工作于2014年7月11號(hào)畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)；隨著資產(chǎn)重組的完成，大象磨具保留了全部的研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售體系、品牌體系和創(chuàng)新精神，在此基礎(chǔ)上大象磨具將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)；新思維、新格局、新飛躍讓珠海大象實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身和跨越式的發(fā)展！

       珠海大象磨料磨具有限公司，自1992年創(chuàng)辦到現(xiàn)在，是磨礪與鍛造的二十二年，是沉淀與推廣的二十二年，是在世界磨具舞臺(tái)迅速成長(zhǎng)的二十二年，不僅成長(zhǎng)為中國(guó)磨具行業(yè)的佼佼者、更在世界磨具的品牌明星中成為耀眼的一顆。如今的“大象”以更加嶄新的面貌迎接新老客戶(hù)，接下來(lái)的路子會(huì)如何去走？
       大象公司的創(chuàng)始人和掌門(mén)人鄒艷玲董事長(zhǎng)接受了本刊記者的采訪，她將告訴我們“大象”是如何建立新思維？如何定位新格局？如何實(shí)現(xiàn)新飛躍的？

       新思維之高屋建瓴

       曾經(jīng)的“大象”在發(fā)展的歷史沿革中，經(jīng)歷過(guò)許多重要的變革，每一次變革都是對(duì)“大象”的提升和蛻變。為了讓“大象”的運(yùn)行步伐更加穩(wěn)健和成熟，“大象”的決策層以更加成熟和高屋建瓴的思維來(lái)定位公司的發(fā)展，集聚公司更多精力著重解決以下問(wèn)題：
       在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，大象如何找到差異化？
       在人才快速流動(dòng)的今天，大象該如何集聚英才，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？
       面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大象如何以產(chǎn)品取勝，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)互利雙贏？
       如何用好大象“第一品牌”的影響力，在引領(lǐng)行業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化？
       “不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。今天的大象就是要站在整個(gè)磨料磨具行業(yè)全局的角度來(lái)定位一個(gè)新的思維，中國(guó)磨料磨具行業(yè)缺的不是量，最重要的是缺乏高端產(chǎn)品，缺乏能夠和國(guó)外大品牌抗衡的支柱產(chǎn)品，大象憑借自身在研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)的大投入以及全球品牌個(gè)性化服務(wù)市場(chǎng)奠定的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品使用上不斷實(shí)現(xiàn)全球最大化滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，并把產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域推廣到高、精、尖上的行業(yè)范圍，通過(guò)這種核心競(jìng)爭(zhēng)力使得大象產(chǎn)品的差異化愈發(fā)明顯，讓大象的品牌合作伙伴們更加依賴(lài)我們的品牌，實(shí)現(xiàn)互利雙贏；同時(shí)這讓大象“第一品牌”的影響力更加廣大和深入，引領(lǐng)行業(yè)！創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益！并通過(guò)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思維，不斷的推陳出新！
       鄒艷玲董事長(zhǎng)深知任重道遠(yuǎn)，她在描繪并執(zhí)行“變革藍(lán)圖”的過(guò)程中講求“傳承與承載”。她說(shuō)：“傳承、承載是大象的靈魂”。傳承，是把大象對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的高要求一直延續(xù)下去；承載，是繼續(xù)以“穩(wěn)健”、“內(nèi)斂”的做事風(fēng)格承載更多的、二十二年中來(lái)自開(kāi)拓者、全球品牌合作商、供應(yīng)商及員工的厚愛(ài)和殷切希望與夢(mèng)想，讓企業(yè)快速走向一條國(guó)際化發(fā)展的道路！

       新格局之開(kāi)疆拓土

       企業(yè)調(diào)整之后已經(jīng)呈現(xiàn)出一片新的格局：
       在生產(chǎn)上，大象已經(jīng)著手在生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化進(jìn)行大幅度提升；
       在產(chǎn)品上，大象應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上和品種上進(jìn)行全面而精細(xì)地梳理，不斷創(chuàng)新，推出新品，提升自有品牌；
       在人才結(jié)構(gòu)上，大象已經(jīng)全面調(diào)整人才策略，任人唯賢、舉賢重用的氛圍已經(jīng)形成；
       在戰(zhàn)略規(guī)劃上，大象已經(jīng)對(duì)品牌形象進(jìn)行了全面的調(diào)整和升級(jí)，讓企業(yè)向國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、品牌化方面快速邁進(jìn)。
       過(guò)去，巨型企業(yè)變革，常被比喻為大象跳舞。但在今天，大象僅僅是跳舞還不夠，而是需要敢想、敢做地自我蛻變，通過(guò)“蛻變”以求以更絢爛的姿態(tài)邁入當(dāng)前的全新時(shí)代。馬化騰為什么對(duì)凱文•凱利的《失控》一書(shū)著迷，就因?yàn)闀?shū)中道破了作為一個(gè)企業(yè)在不同階段自我生長(zhǎng)、自我進(jìn)化、自我管理的能力。這次的變革，就是大象在通過(guò)自我生長(zhǎng)、自我進(jìn)化與自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理上的開(kāi)疆拓土。

       新飛躍之華麗轉(zhuǎn)身

       今天的華麗轉(zhuǎn)身是為了明天更大的跨越；公司將從創(chuàng)辦那一天起，就將“穩(wěn)健、沉著、力量、包容和團(tuán)結(jié)”作為永恒的信念，無(wú)論怎樣規(guī)劃與變革，這一點(diǎn)不會(huì)變。二十二年后的今天，大象依然執(zhí)著地堅(jiān)持，目光遠(yuǎn)大，心地純凈，堅(jiān)持不懈，生生不息！鄒艷玲董事長(zhǎng)認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢(shì)后對(duì)大象的未來(lái)作出5個(gè)展望：
       1） 投資建設(shè)一個(gè)亞洲最先進(jìn)的、更加自動(dòng)化、智能化的樹(shù)脂磨具研發(fā)、制造基地；
       2） 在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)占有率的同時(shí)，繼續(xù)全方位打造“大象”形象，使“大象”成為行銷(xiāo)全球的高端品牌；
       3） 利用大象在行業(yè)的專(zhuān)業(yè)制造水平，輸出標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝模塊，在全球建立戰(zhàn)略合作伙伴；
       4） 從研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、終端服務(wù)，建立網(wǎng)絡(luò)化智能系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)全球信息化管理；
       5） 成立大象公司慈善基金會(huì)，專(zhuān)注于回饋員工和社會(huì)。
       戰(zhàn)略已制定，細(xì)節(jié)定成敗。那么怎么樣從組織團(tuán)隊(duì)的士氣著手逐步實(shí)現(xiàn)這一系列宏達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其實(shí)在二十二年的發(fā)展里，象作為“大象”的圖騰，“傳承、承載”始終是企業(yè)的精神內(nèi)涵，這就像，動(dòng)物的世界里，幾十只大象在“象王”的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定不移地朝著遙遠(yuǎn)的目的地進(jìn)發(fā)，盡管旅程艱辛，一路上會(huì)經(jīng)常遇到惡劣的天氣和高山大河的阻擋；但它們每次遷徙的時(shí)間和路線(xiàn)都像時(shí)鐘般準(zhǔn)確，哪怕遇到有刺的金屬?lài)鷻冢鼈円埠敛豢蜌獾靥て搅藝鷻诶^續(xù)征程。
       鄒艷玲董事長(zhǎng)說(shuō)，大象這種動(dòng)物身上的“堅(jiān)持與豪邁”已深深地融入到大象公司的靈魂當(dāng)中、融入到每個(gè)“大象人”心中，無(wú)論有再大的艱難險(xiǎn)阻，他們都勇往直前，無(wú)懼無(wú)畏——只為更好地發(fā)展！

       “大象”——繼往開(kāi)來(lái)創(chuàng)輝煌、立足現(xiàn)在謀發(fā)展，放眼未來(lái)筑夢(mèng)想。讓我們一起見(jiàn)證他的變革，并期待變革中的他在不久的將來(lái)帶給我們滿(mǎn)滿(mǎn)的喜悅和驚詫?zhuān)?br />