編者按：2015年是全面深化改革關(guān)鍵之年、全面依法治國(guó)的開(kāi)局之年、"十二五"規(guī)劃的收官之年。全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨這"四個(gè)全面"的提出，給2015年帶來(lái)了新的目標(biāo)和挑戰(zhàn)。作為一張有民營(yíng)特色的財(cái)經(jīng)報(bào)，在2015年全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)之際，中華工商時(shí)報(bào)以"面向新常態(tài)下的民營(yíng)企業(yè)"為主線，圍繞民營(yíng)企業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài)、如何將法治精神融入企業(yè)治理、民營(yíng)企業(yè)如何構(gòu)建新型政商關(guān)系、如何讓"第三方評(píng)估"發(fā)揮威力、民營(yíng)企業(yè)如何切入"新增長(zhǎng)點(diǎn)"、創(chuàng)業(yè)路上還要打掉哪些"攔路虎"、大型民營(yíng)企業(yè)如何克服"大企業(yè)病"、民營(yíng)企業(yè)如何更好走出去、靠什么讓企業(yè)家盡情激發(fā)才能等熱點(diǎn)話題推出系列報(bào)道，我們希望，這組報(bào)道能給新常態(tài)下的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)啟迪。敬請(qǐng)關(guān)注。

       自從國(guó)家主席習(xí)近平在2014年APEC峰會(huì)上系統(tǒng)闡述中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵后，如何適應(yīng)新常態(tài)、把握新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)切實(shí)地?cái)[在民營(yíng)企業(yè)面前。

       新風(fēng)口

       浙江省嘉興市經(jīng)信委在去年12月對(duì)454家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開(kāi)展了問(wèn)卷調(diào)查，近日出爐的調(diào)查報(bào)告顯示：近九成企業(yè)認(rèn)為2015年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不會(huì)比2014年差，其中24.7%認(rèn)為會(huì)"趨好"，64.5%認(rèn)為"差不多"。

       面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，民營(yíng)企業(yè)家信心從何而來(lái)？我們先來(lái)看看在民營(yíng)企業(yè)家眼中，到底什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？

       論及"新常態(tài)"，山西通達(dá)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)遠(yuǎn)勤山非常興奮，對(duì)中華工商時(shí)報(bào)記者直言這是"國(guó)運(yùn)"，"所謂的新常態(tài)，我是這么認(rèn)為的，主要就是打破舊的老常態(tài)，一個(gè)是從法律上規(guī)范，一個(gè)是從執(zhí)行上規(guī)范，讓一些老的常態(tài)，轉(zhuǎn)變成為新的常態(tài)"。

       上海匯銀（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)沃偉東在接受采訪時(shí)說(shuō)，"新常態(tài)"和"依法治國(guó)"就是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法治環(huán)境好了，民營(yíng)企業(yè)將會(huì)發(fā)展得更好。

       那么，到底新常態(tài)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了什么樣的機(jī)遇呢？全國(guó)政協(xié)常委，浙江省工商聯(lián)主席、正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)南存輝對(duì)記者說(shuō)："機(jī)遇大體表現(xiàn)在改革釋放的紅利。行政審批制度的改革、壟斷行業(yè)的放寬準(zhǔn)入和混合所有制等都為民企發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。審批簡(jiǎn)單化、備案制，省去原來(lái)的麻煩程序，特別是浙江省政府推出的'四張清單一張網(wǎng)'，領(lǐng)先全國(guó)。政策的落地能厘清政府權(quán)力的邊界，進(jìn)一步釋放市場(chǎng)活力。另外就是創(chuàng)新的機(jī)遇。美國(guó)提出的'再工業(yè)化'與德國(guó)提出的'工業(yè)4.0'代表新的創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，會(huì)給民企帶來(lái)非常巨大的發(fā)展空間。以阿里巴巴為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)登峰造極，而工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)還有很多的發(fā)展空間。轉(zhuǎn)型當(dāng)中很痛苦，民企不轉(zhuǎn)換角度和觀念，在舊常態(tài)可行，在新常態(tài)的轉(zhuǎn)型中就會(huì)很痛苦，所以要緊隨著時(shí)代的發(fā)展要求自己、改變自己。"

       對(duì)于長(zhǎng)期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中摸爬滾打的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新常態(tài)顯然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)積極擁抱變革，引領(lǐng)變革，正如中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)黨組書(shū)記、常務(wù)副主席全哲洙所說(shuō)，新常態(tài)就是要告別舊路，闖出一條科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、包容性發(fā)展的新路。非公有制經(jīng)濟(jì)人士面對(duì)新常態(tài)，要有好心態(tài)，要擺脫換擋焦慮、創(chuàng)新惰性、速度情結(jié)。工商聯(lián)要多做一些思想引導(dǎo)和關(guān)心人的工作，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士認(rèn)識(shí)新常態(tài)。廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士要發(fā)揚(yáng)"敢為天下先、愛(ài)拼才會(huì)贏"的闖勁，勇于探索，敢于試錯(cuò)，引領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的新浪潮，努力走在時(shí)代前頭。

       唯有創(chuàng)新

       前不久，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诤柲陼?huì)上系統(tǒng)闡述了海爾2015年的發(fā)展主題：人人創(chuàng)客，引爆引領(lǐng)。

       經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，中國(guó)的家電制造業(yè)普遍遭遇瓶頸，核心問(wèn)題是增速放緩、利潤(rùn)稀薄。海爾雖然是最早躋身千億俱樂(lè)部的家電企業(yè)，但其當(dāng)前的盈利能力與市值不如同屬千億陣營(yíng)的格力和美的。海爾原來(lái)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)如空調(diào)業(yè)務(wù)也進(jìn)一步被格力、美的超越，冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)雖然仍具優(yōu)勢(shì)，卻正受到來(lái)自國(guó)內(nèi)外大家電企業(yè)的不斷蠶食。隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如樂(lè)視、小米等跨界對(duì)手的殺入，以及電商大有進(jìn)軍上游之勢(shì)，傳統(tǒng)家電企業(yè)越來(lái)越有淪為"代工廠"的可能。

       作為傳統(tǒng)家電制造業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，海爾一直是工業(yè)時(shí)代管理哲學(xué)的忠實(shí)踐行者，張瑞敏亦以其管理思想在中國(guó)工商業(yè)界享有領(lǐng)袖地位?，F(xiàn)在，這家高峰時(shí)期擁有8萬(wàn)名員工、3.5萬(wàn)家專賣店和6000多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（不包括農(nóng)村）的企業(yè)，決心徹底地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。變革的推進(jìn)非常艱難，直至現(xiàn)在，也只推進(jìn)了很小的一部分。海爾沒(méi)有先例可循，也沒(méi)給自己留下后路，前景亦很難預(yù)料。即使在公司內(nèi)部，現(xiàn)在仍有很多人感到茫然。他們面臨的選擇是，要么離開(kāi)，要么進(jìn)入轉(zhuǎn)型后的"小微"。

       這是一場(chǎng)巨大的變革，張瑞敏不是說(shuō)說(shuō)而已。海爾變革被媒體形容為自革命，露出水面的一部分，被理解為"萬(wàn)人大裁員"。藏在水底的另一部分，則是整個(gè)管理體系的推倒重來(lái)。

       作為中國(guó)家電行業(yè)的巨無(wú)霸，海爾都居安思危，自我革命，那么，廣大民營(yíng)企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的增長(zhǎng)速度放緩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的局面呢？

       全國(guó)工商聯(lián)副主席莊聰生指出，廣大民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)把堅(jiān)持自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，作為適應(yīng)新常態(tài)的主要方向。著重研究如何把科技創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐，加快新技術(shù)尤其是關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；加強(qiáng)資源能源的高效利用，積極發(fā)展綠色、循環(huán)、低碳經(jīng)濟(jì)；認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的辯證關(guān)系，探討解決傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)挑戰(zhàn)的辦法；通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。新常態(tài)下，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流,一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)，這些都將為民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新、彎道超車提供了機(jī)遇。

       邁步海外

       在歐美日低增長(zhǎng)高失業(yè)和結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入囚徒困境，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍保持中高速增長(zhǎng)的全球經(jīng)濟(jì)背景之下，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、全國(guó)工商聯(lián)副主席林毅夫接受采訪時(shí)指出，全球新常態(tài)正帶給中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)海外擴(kuò)張的新風(fēng)口。

       林毅夫認(rèn)為，當(dāng)前是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外擴(kuò)張的大好時(shí)機(jī)，一方面中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以進(jìn)行海外并購(gòu)取得新技術(shù)，這是傳統(tǒng)的高端制造業(yè)、科技小企業(yè)進(jìn)入到新產(chǎn)業(yè)的很好機(jī)會(huì)。海外新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好，外國(guó)政府會(huì)鼓勵(lì)境外資本進(jìn)去投資。過(guò)去很多技術(shù)、很多產(chǎn)品要想進(jìn)入可能有很多障礙，現(xiàn)在沒(méi)有。民營(yíng)企業(yè)到海外并購(gòu)，把技術(shù)用并購(gòu)方式購(gòu)買回來(lái)，這是很好的機(jī)會(huì)。另一方面是海外投資。中國(guó)勞動(dòng)密集型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷喪失，一部分大企業(yè)可以經(jīng)營(yíng)品牌，搞市場(chǎng)渠道管理和研發(fā)，但這部分企業(yè)數(shù)量非常少，大部分加工企業(yè)唯一出路是轉(zhuǎn)移到海外，到工資水平比中國(guó)低的國(guó)家去。這是勞動(dòng)密集型加工業(yè)面臨中高速增長(zhǎng)新常態(tài)下的一個(gè)選擇。另外產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，鋼材、水泥、玻璃等，在世界上還是短缺的，發(fā)展中國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施那么差，要改善基礎(chǔ)設(shè)施需要這些建材，隨著"一帶一路"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到海外去，利用當(dāng)?shù)鼐薮笫袌?chǎng)需求，把我們現(xiàn)在已經(jīng)固化的產(chǎn)能變成新的投資。

       民營(yíng)企業(yè)占四川GDP比重已經(jīng)過(guò)半，來(lái)自四川的新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們更加注意發(fā)揮和探索兩個(gè)資源，即國(guó)內(nèi)的和國(guó)際的資源。我國(guó)人多地少，土地已經(jīng)嚴(yán)重超載，體現(xiàn)在高強(qiáng)度開(kāi)發(fā)，大量使用農(nóng)藥化肥，高密度的養(yǎng)殖，進(jìn)而導(dǎo)致環(huán)境惡化。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速下降，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該大力拓展國(guó)際空間。我們有很多好的產(chǎn)品和服務(wù)，資本也有一定的積累，國(guó)際上的交流也更多元化，在全球化進(jìn)一步發(fā)展下，"一帶一路"戰(zhàn)略又給民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門打開(kāi)市場(chǎng)提供了方便。因此，拓展國(guó)際空間是民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要途徑。

       據(jù)悉，新希望集團(tuán)早在十幾年前就已經(jīng)大踏步走出國(guó)門向海外發(fā)展了，目前已在20多個(gè)國(guó)家建了40多家工廠，主要是食品、養(yǎng)殖業(yè)、肉食品加工、飼料業(yè)等行業(yè)。他們的戰(zhàn)術(shù)是在發(fā)展中國(guó)家自己建廠，在發(fā)達(dá)國(guó)家謀求合作，在資源好的國(guó)家買資源。現(xiàn)在他們每年以大約新增10家廠的速度進(jìn)軍海外市場(chǎng)，已把拓展國(guó)際空間作為其主要發(fā)展戰(zhàn)略之一。

       南存輝接受中華工商時(shí)報(bào)采訪時(shí)說(shuō)："我原來(lái)講過(guò)三句話：聽(tīng)中央的，看歐美的，干自己的。黨中央給我們清楚描繪了未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖、方向、路徑，我們一定不能搞錯(cuò)方向。我們要立足自己的實(shí)際，學(xué)習(xí)歐洲、美國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)及成功的做法，撇清不適宜中國(guó)國(guó)情的部分。內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，外部創(chuàng)新升級(jí)，對(duì)內(nèi)問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)外市場(chǎng)導(dǎo)向，要根據(jù)自己的實(shí)際選擇轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。光是'一帶一路'，按我的分析，可給我們提供至少幾萬(wàn)億美金的機(jī)會(huì)，如何整合資源，抱團(tuán)走出去發(fā)展至關(guān)重要。未來(lái)5到10年是大并購(gòu)的機(jī)遇期，在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，發(fā)達(dá)國(guó)家很多好的技術(shù)、裝備，人才都可以去收購(gòu)。比如2014年初正泰收購(gòu)了德國(guó)知名的太陽(yáng)能工廠Conergy，成為正泰太陽(yáng)能在全球布局的一個(gè)重要區(qū)域工廠。"

       退潮之后，我們才知道誰(shuí)穿著泳褲。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，唯有迎難而上，把握機(jī)遇，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)才能生存并成長(zhǎng)壯大。相信經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)新常態(tài)洗禮后的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將更加成熟，創(chuàng)造新的輝煌篇章。