中國地大物博，有豐富的石材資源。可長期以來，中國石材市場卻一直扮演著“陪太子讀書”角色，沒有形成世界知名品牌。外國客商覬覦中國這塊珍貴的石材資源，他們千方百計打入中國石材市場進行淘金，把中國作為他們創(chuàng)造價值和利潤的“孵化器”。面對全球化經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)的同時，我們不僅要問：中國石材市場是做世界加工工廠還是做世界工廠？ 隨著中國加入 WTO 后各項政策的放開，國外客商紛紛涉足中國這個具有廣闊發(fā)展?jié)摿Φ氖氖袌觥o論是在國內(nèi)各地舉辦的石材展覽會上，還是在國內(nèi)各地不同的辦公場所，甚至是在一些荒山野嶺的采礦區(qū)，我們到處都能看到不同膚色、匆匆忙忙的外商身影，他們在分享著中國石材市場這塊大大的“蛋糕”。于是在和國內(nèi)知名專家和專業(yè)人士交談中，他們幾乎同時驚呼，中國正成為世界石材市場的加工工廠。仔細(xì)想來，這話決不是危言聳聽，技術(shù)和理念的差異拉大著中國和國際的差距，但是豐富的資源優(yōu)勢是國外客商最為看重的，于是他們把目光瞄準(zhǔn)了中國市場，中國正成為世界石材的加工場，中國石材企業(yè)成了國外企業(yè)創(chuàng)造價值和利潤的“孵化器”。面對日益敞開的國際大門，面對石材產(chǎn)業(yè)國際化程度越來越高的今天，中國石材如何做大做強，從一個加工工廠變成一個世界工廠成為擺在我們面前一個非常現(xiàn)實的問題。
　　
　　 中國是世界加工工廠，但不是世界工廠
　　
　　 3 月 3 日至 6 日，第五屆中國廈門國際石材展如期舉行。據(jù)了解，本屆展會共有 350 家境內(nèi)外企業(yè)參展。來自法國、意大利、比利時、瑞士、巴西、土耳其、印度、日本、韓國和中國香港等地的石頭荒料和石材制品占據(jù) 100 多個展位，而且這次境外買家不再是“散兵游勇”，而是組成一個個團隊。這次展會境外客商達(dá) 2500 多人，比去年增加 25% ，與此同時，在北京、上海、山東等地陸陸續(xù)續(xù)在舉辦著一些國際性石材產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會，中國石材工業(yè)越
　　來越受到國外客商的關(guān)注。盡管這樣，廈門市石材商會會長、廈門非金屬礦進出口有限公司董事長許榮旗先生說，目前中國只能算是世界加工工廠，而不是世界工廠。原因是中國石材企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)含量低、運營成本高、技術(shù)出口主要是外資企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，中國出口量的 53% 是由外資企業(yè)完成的，這個比例是非常高的。他認(rèn)為， 作為世界工廠，必須具有以下幾個特點：一是市場占有率高、份額大；二是技術(shù)先進、領(lǐng)導(dǎo)市場；三是高度專業(yè)化、制造能力強；四是可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Υ螅哂泄芾韮?yōu)勢。
　　
　　 中國石材這幾年一直在高呼要打破貿(mào)易壁壘，參與國際競爭，立志在世界石材國際化的革命中分得一杯羹，在近幾年舉辦的國際石材展覽會上，中國有近百家石材企業(yè)報名參加類似展會和準(zhǔn)備參加展會，說明中國企業(yè)參加國際競爭的意識正在增強。但我們必須清醒的認(rèn)識到，整個中國石材業(yè)走的是一條低端發(fā)展路線，我國產(chǎn)品的檔次和附加值仍然十分卑微，所占份額較小。以品牌為例，中國有世界產(chǎn)量第一的石材，卻沒有世界第一銷量的產(chǎn)品，也沒有世界利潤第一的
　　產(chǎn)品，對中國這樣一個石材消費、生產(chǎn)、進出口大國來說，這是一件極不正常的現(xiàn)象；再以展會為例，國外公司不惜重金把展會布置裝點得金碧輝煌，奪人眼球，反觀中國某些企業(yè)，往往只是把自己的產(chǎn)品拉到展會上隨便一放、一擺，任客商來回地踩踏，根本就不重視產(chǎn)品的質(zhì)量和自身的形象，這一方面反映企業(yè)的經(jīng)營理念的滯后，同樣也看出中國企業(yè)在產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值商與國外企業(yè)有一定的差距。 現(xiàn)在隨著中國改革開放政策的進一步深入，外國公司尤其是跨國公司長驅(qū)直入進入中國市場。面對著日益激烈的國際石材競爭環(huán)境，中國企業(yè)必須認(rèn)清形勢的發(fā)展，這樣才能有的放矢。
　　
　　 路，還有多遠(yuǎn)？
　　
　　 無庸諱言，中國地大物博有豐富的石材資源，并且還
　　有在世界上較有名氣的石材品種，如云南昆明的黃沙巖；山西的綠蝴蝶、蝴蝶蘭、陜西黑；山東萊州的白麻等都是石材品種中的佼佼者，可與世界優(yōu)質(zhì)品種相媲美。但總起來看，中國石材市場的低水平徘徊還是和世界拉開了距離。
　　
　　 缺乏完善統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　 許榮旗說，就目前而言，我國現(xiàn)行的天然花崗巖建筑板材的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是 1992年實施的JC/205－92《天然花崗巖石建筑板材》建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，距今已有十多年的時間。不可否認(rèn)，該標(biāo)準(zhǔn)對促進石材行業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用。但是隨著科學(xué)技術(shù)地發(fā)展，設(shè)備的更新?lián)Q代，與裝飾裝修業(yè)的嚴(yán)格要求，與國際慣例的接軌，我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)亟待修改和完善。有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就會有什么樣的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范市場秩序的決定因素，是實現(xiàn)石材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是實現(xiàn)科學(xué)管理的依據(jù)，是打入國際市場的根本保證。目前市場上之所以出現(xiàn)競爭無序，互相壓價，以次充好，某根本原因就在于標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。同時也極大的損害了石材行業(yè)的整體形象，嚴(yán)重?fù)p害了廣大消費者的利益。
　　
　　 產(chǎn)品質(zhì)量沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，讓外商不敢輕易下訂單，同時外商又利用這一弱點到處壓價，使中國企業(yè)苦不堪言，也制約了石材行業(yè)發(fā)展的步伐。
　　
　　 產(chǎn)業(yè)多以勞動密集型為主
　　
　　 中國石材企業(yè)多數(shù)屬于家族式的民營企業(yè)，這種性質(zhì)的企業(yè)有其自身優(yōu)勢，譬如管理比較粗放，貼近市場，機制靈活，反應(yīng)迅速，但是它也有致命弱點，就是現(xiàn)代化管理水平不高，經(jīng)營理念上有不同程度的偏差，憑著勞動力資源豐富的優(yōu)勢，對技術(shù)裝備、產(chǎn)品質(zhì)量要求就不高。而國外對石材的加工質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，板材的光澤度、平整度、尺寸的誤差及完整度好，中國很多企業(yè)既不愿花錢引進先進設(shè)備、推廣新技術(shù)，又沒有先進的管理理念，再加上他們小農(nóng)投機取巧的意識又根深蒂固，于是常常在加工厚度、材質(zhì)上做手腳，使產(chǎn)品質(zhì)量大打折扣，無法適應(yīng)國際市場要求。
　　
　　 技術(shù)含量、高附加值的比例不高
　　
　　 我們知道石材產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量來自技術(shù)、來自設(shè)備，同樣也來自企業(yè)家的經(jīng)營理念和膽識。可是在國內(nèi)石材企業(yè)很多是家族式企業(yè)，他們的心理往往是得過且過，對新的設(shè)備和技術(shù)抱著觀望等待的態(tài)度，先讓他人試一試，等別人成功以后再上馬，這樣一哄而上，必然導(dǎo)致獲取利潤的空間大大減少，更談不上什么高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品。而成功的企業(yè)，其產(chǎn)品目標(biāo)、市場定位十分清晰，而且抱有遠(yuǎn)大的宏圖，所以對新的技術(shù)和設(shè)備第一時間搶占，對原有的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益帶來莫大的推進，這種瞻前的理念、超越的意識使他們不僅能在市場立足腳跟，而且能夠生產(chǎn)出技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，搶占市場最高點。
　　
　　 運營效率低，成本高
　　
　　 中國勞動力成本低，但是勞動生產(chǎn)率低，單位成本太高。我國地大物博，有豐富的礦山資源，石材資源幾乎遍布全國各個省區(qū)市。很多品種世界有名，但是由于種種原因，很多企業(yè)人采用傳統(tǒng)的工藝手法。我國的傳統(tǒng)工藝精湛、具有深厚的石材開采歷史，但是隨著科技的發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)工藝日漸顯現(xiàn)出它的滯后和浪費。據(jù)瑞士地質(zhì)學(xué)家、瑞石天然石材工業(yè)協(xié)會秘書長Dr.Alex.Mojon介紹說，石材從開發(fā)、加工到成型大約有80%被浪費掉，傳統(tǒng)工藝?yán)速M更厲害，我國勞動力資源豐富，價格低廉，可降低勞動成本，但是由于工人沒有掌握先進技術(shù)，浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
　　
　　 今后，路應(yīng)該怎么走？
　　
　　 近日，廈門市提出用 5年的時間打造世界石材工貿(mào)中心，這是一種魄力，一種追求。我們就應(yīng)該有這種魄力和勇氣。在這個艱苦的過程中，中國市場還是應(yīng)該立足自身，面向世界。首先，觀念要更新。思想是行動的先導(dǎo)，一個企業(yè)或一個市場，如果說沒有先進的管理理念和經(jīng)營模式，要想占得先機非常困難，只有掌握國際上最為前衛(wèi)的思想和技術(shù)才能立于不敗之地。中國石材市場要想成為世界工廠，必須解決觀念問題。我們注意到，有的石材生產(chǎn)企業(yè)只重視產(chǎn)品，根本不重視先進理念的培養(yǎng)。其實現(xiàn)在的市場競爭，不僅僅是價格的競爭、質(zhì)量的競爭、服務(wù)的競爭，更主要的是一種品牌的競爭、觀念的競爭。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須有超前的意識。
　　
　　 第二，國內(nèi)的石材企業(yè)應(yīng)該努力開發(fā)名牌新產(chǎn)品，奪取市場制高點。名牌是一個企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標(biāo)志。名牌戰(zhàn)略說到底是一種文化競爭，智慧競爭，人才競爭，只要抓住這個“牛鼻子”才能在變幻莫測的市場中立于不敗之地。這方面溪石集團做得非常成功。1996年以來，平面石材市場競爭日趨激烈，價格大幅滑坡，全國2萬多家石材廠因適應(yīng)不了市場的需要而紛紛倒閉或處于半停產(chǎn)狀態(tài)，石材市場由旺轉(zhuǎn)疲。面對紛繁復(fù)雜而又變幻無常、競爭激烈的市場，溪石集團從企業(yè)目標(biāo)的長遠(yuǎn)觀點出發(fā)，謀求戰(zhàn)略優(yōu)勢，捕捉戰(zhàn)略機會，制定戰(zhàn)略對策，制定了“以產(chǎn)品開發(fā)為前導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)為核心，技術(shù)改造為后盾，全面提高企業(yè)素質(zhì)”的發(fā)展戰(zhàn)略。他們通過市場調(diào)查了解到圓形、異型石材市場剛剛起步，市場應(yīng)用范圍廣闊，潛力較大，經(jīng)過綜合分析后引進意大利等圓形、異型世界一流的先進生產(chǎn)設(shè)備30多套，并立即投產(chǎn)，產(chǎn)品投放市場后受到用戶的廣泛贊譽和信賴，暢銷國內(nèi)外，成為泉州市第一家生產(chǎn)圓形、異型石材的廠家，經(jīng)濟效益和社會效益非常顯著。第三，可進行強強聯(lián)合，組建企業(yè)集團。今日的國際石材工業(yè)產(chǎn)品市場風(fēng)云變幻，石材跨國公司加大了世界石材市場的整合和投資力度，區(qū)域性合作加快，大企業(yè)集團在世界石材產(chǎn)量中所占的比例有所提高，使石材市場受集團貿(mào)易控制和區(qū)域性貿(mào)易控制的程度越來越高，與之相對應(yīng)的是這時的大集團抵御風(fēng)險的能力也會加強。中國石材企業(yè)也應(yīng)該通過兼并、改制，發(fā)展
　　壯大成為全國乃至全世界有影響的龍頭企業(yè)。山東冠魯集團就是通過這種方式發(fā)展壯大的；最后可積極尋找渠道引進外資，組建股份制公司，利用外國人先進的管理經(jīng)驗、先進的技術(shù)和豐厚的自己發(fā)展壯大自己，打響自己的品牌。
　　
　　 相關(guān)鏈接：中國成為世界石材展示與交易中心
　　
　　 中國在全球石材工業(yè)和石材貿(mào)易中處于重要的地位，中國是石材資源大國、消費大國和國際貿(mào)易大國。我國已探明的主要石材礦的可開采利用的儲量達(dá)１２５億噸；石材荒料年產(chǎn)量約１８００萬噸，占世界總產(chǎn)量的２４％，居第一位?建筑石材年用量達(dá)１．２億平方米，為世界總用量的１４％左右；２００４年的出口量達(dá)９４３萬噸，居世界第一，出口金額１６．７６億美元，比上年增加２２．７８％，出口額與意大利２００４年的１６、２６億歐元相當(dāng)，比４年前的出口８．１５億美元翻了一番。石材企業(yè)十分重視科技進步，不但提高了國內(nèi)石材應(yīng)用水平，而且提高了我國石材平均出口價，２００４年１７７美元／噸，比２００２年的１１９美元／噸提高了４９．５％。同時，２００４年進口石材荒料４１０萬噸，比上年增加２５％左右，是世界最大的進口國。因此，中國正在成為世界石材展示與交易的中心之一。