6月16日，中國制造型企業(yè)用工成本管控高峰論壇成功舉辦，來自蘇州和國內(nèi)其他城市制造型企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、采購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)等近400人共同分享和探討未來中國制造業(yè)發(fā)展和制造業(yè)用工成本趨勢。論壇聚焦制造型企業(yè)用工成本管控，從精益生產(chǎn)導入、制造外包用工新模式的應用和人力成本精算三方面分析了其對制造型企業(yè)用工成本管控的重要性。于此同時，《中國制造業(yè)企業(yè)用工成本趨勢分析報告》在本次論壇上首次發(fā)布，這也是在國家提出“中國制造2025”戰(zhàn)略、中國制造業(yè)用工模式經(jīng)歷調(diào)整的大背景下，首份關注制造業(yè)用工成本的趨勢分析報告，對制造型企業(yè)更好地管控用工成本提供參考。
       中國制造業(yè)轉型升級中國制造2025勾勒美好未來
       在新一輪科技革命浪潮下，各國紛紛制定制造業(yè)新戰(zhàn)略。德國工業(yè)4.0、美國先進制造業(yè)伙伴計劃等重要戰(zhàn)略規(guī)劃應運而生，制造業(yè)重新成為全球競爭的制高點。制造業(yè)是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，驅動著過去30年中國經(jīng)濟的高速增長，中國也由此獲得了“世界工廠”的名聲。數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國制造業(yè)產(chǎn)出占世界比重達20.8%，連續(xù)4年保持世界第一;在500余種主要工業(yè)產(chǎn)品中，有220多種產(chǎn)量位居世界第一。中國制造業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展后，正面臨著來自要素價格不斷上漲所帶來的挑戰(zhàn)，中國制造業(yè)進入轉型升級期。
       作為中國版“工業(yè)4.0”規(guī)劃的《中國制造2025》是中國制造業(yè)轉型升級的行動綱領。它的公布實施，為把中國建設成為引領世界制造業(yè)發(fā)展的制造強國勾勒出未來發(fā)展藍圖。
       制造業(yè)轉型升級前途光明道路坎坷用工成本持續(xù)上升是未來趨勢
       中國制造業(yè)的主要產(chǎn)能集中在低附加值部分，處于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學中“微笑曲線”的底部區(qū)域，這一部分競爭激烈，可替代性強，只能獲得較薄的利潤。未來，從“微笑曲線”中間區(qū)域的生產(chǎn)制造部分，轉移到處于“微笑曲線”兩端段的研發(fā)設計和銷售服務，是中國制造業(yè)的發(fā)展方向;與此同時，隨著制造業(yè)與服務業(yè)邊界日益模糊，工業(yè)設計、運營維護等服務與制造業(yè)的關系更加緊密，制造業(yè)服務化已成為制造業(yè)向價值鏈高端延伸的必然趨勢。于此同時，過去以人口紅利為主要優(yōu)勢迅速成長、又因人口紅利消失而競爭力下降的中國制造業(yè)，目前面臨著未來用工成本將持續(xù)上升帶來的巨大壓力，其中，隱性成本上升將成為中國制造型企業(yè)用工的最大難題。
       英格瑪人力資資源集團研發(fā)中心總監(jiān)劉肖魯在論壇上發(fā)布《中國制造業(yè)企業(yè)用工成本趨勢分析報告》時指出：制造業(yè)用工成本可分為顯性成本和隱性成本。其中組成顯性成本的薪資、社保及福利等成本根據(jù)目前的相關法律法規(guī)和數(shù)據(jù)趨勢，未來五年將會繼續(xù)逐步上升，制造型企業(yè)將不得不對顯性成本進行消化;于此同時，隨著“劉易斯拐點“到來人口紅利消失導致勞動力供應短缺狀況加劇、互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展使得勞動者維權信息更加對稱以及90后農(nóng)民工成為就業(yè)主力軍使得傳統(tǒng)人力資源管理方式面臨挑戰(zhàn)等因素的影響，制造業(yè)用工隱性成本將顯著上升，推高企業(yè)整體用工成本。
       精益生產(chǎn)管理和精益勞動管理助力用工成本管控
       對于制造型企業(yè)自身來說，不同的制造生產(chǎn)管理模式對企業(yè)的影響非常大。目前，絕對多數(shù)企業(yè)都在從傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)管理向精益生產(chǎn)管理過渡，通過引入精益生產(chǎn)管理來提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量并降低用工成本。論壇上，全國六西格瑪管理推進工作委員會委員、蘇州精益六西格瑪俱樂部理事長楊洲先生介紹了精益生產(chǎn)管理發(fā)展的最新趨勢，并且重點闡述了精益生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)效率提升所的促進作用，同時也對企業(yè)導入精益生產(chǎn)管理提出了建議。
       絕大多數(shù)的制造型企業(yè)用工一般都是通過與外部人力資源供應商和外包服務商合作解決。《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，從各地人力資源行業(yè)協(xié)會公布的情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)均通過采用外包的形式對企業(yè)用工進行調(diào)整。而優(yōu)質(zhì)的外包服務商，通常將通過精益勞動管理來進行用工成本的管控。外包服務商在企業(yè)的指令下面，獨立地完成所承包工段的制造流程及勞動者招聘、薪酬福利發(fā)放與績效考核、勞動者社保的繳納、勞動者的培訓和發(fā)展、勞動者關系的維護以及勞動者激勵和職業(yè)規(guī)劃。人力成本與用工風險控制專家方曉先生在演講中指出：人力成本精算對外包服務商和制造型企業(yè)意義十分重大，在量控性的人力成本觀的指導下，如何巧妙地設計薪資和福利計劃及合理避稅，是一項專業(yè)性很強的工作，而這也正是外包服務商核心競爭力——精益勞動管理中最重要的一環(huán)。
       外包服務商通過導入“精益勞動管理”的理念和方法，實施流程再造，最大限度提升勞動生產(chǎn)率，降低用工成本并直接對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量負責。蘇州人力資源服務行業(yè)協(xié)會會長、英格瑪人力資源集團董事長兼總裁莊志先生在其演講中指出：未來隱性用工成本的增長將遠遠快于顯性成本的上升，因此，企業(yè)在成本管控方面必須要引入新的思維和方法。外包服務商是勞動管理的專家，企業(yè)把非核心生產(chǎn)流程外包給外包服務商，通過其實施精益勞動管理，從而助力企業(yè)降本增效，專注于核心事務。