11月13日，第三屆中國（鄭州）國際磨料磨具磨削展覽會在鄭州國際會展中心隆重開幕。走進位于A17國機精工集團宏大的展位前，白鴿磨料磨具有限公司代表著最新成果的陶瓷磨具、涂附磨具、超硬產品以及新研發的高檔磨料被精心地布置在展位上，而位于展位迎賓位置的，是白鴿砂帶公司臥薪嘗膽二三年，開發研制出的鋯剛玉砂帶、堆積磨料砂帶、SG磨料砂帶、汽車薄膜砂布等最新產品。它們像新入伍的戰士一樣，昂首挺胸，驕傲地迎接著國內外的參展商、采購商和行業專家的檢閱評判。       
       作為中國磨料磨具行業曾經的航空母艦，白鴿磨料磨具有限公司有著輝煌的歷史和傲人的成就，尤以首家引進寬砂帶生產技術，開啟了中國涂附磨具從傳統到現代化的跨躍，引領風騷數十年，被譽為行業的黃浦軍校。         展會首日，中國涂附磨具網記者來到國機精工的展位并有幸采訪到了白鴿磨料磨具有限公司執行董事劉雙成。劉董就三磨展會、白鴿遷建以及公司未來的發展方向等問題回答了記者及行業各界的關切。
        記者：請問白鴿為參加本屆三磨展做了哪些精心準備？
        劉董：三磨展已經成功舉辦兩屆，這也是一次國際性的展會。我們白鴿公司做為國機精工的成員，非常重視這次展會的準備工作。在展臺、產品的選擇上都做了充分的準備工作。這次帶來的主要產品有鋯剛玉磨料、半脆剛玉磨料、陶瓷剛玉磨料、蝸桿砂輪、高速重負荷荒磨砂輪、鋯剛玉RZ877砂布、金剛石修整滾輪等六十多種產品參展。         記者：白鴿公司作為國機精工的一員，將計劃拆遷至鄭州新材料產業集聚區，并以“打造國內第一，世界知名的現代化磨料磨具企業”為目標。能具體介紹一下這一重大戰略嗎？
        劉董：白鴿公司加入國機精工集團，是一個非常好的契機。很多人都說白鴿公司要遷建到新的工業園區去，其實“遷建”這個用詞是不準確的。我們對于這次搬遷給出的定義，叫遷建提升。從提升的角度上來講，主要圍繞兩個方面，一個是智能數字化，一個是綠色節能。比如生產線的建設，運用了國際上最先進的數字化設備。我們和中機六院合作，設計了節能環保技術先進的爐窯，對爐窯的余熱可以充分運用，使用清潔的能源，加上對設備群的運營實行數字化監控等。這些設備全部到位以后，白鴿公司將形成以智能化、數字化、節能、綠色環保為特征的、具有8000噸高端固結磨具和1200萬平方米砂布的制造能力。有了這樣的條件和能力，再加上白鴿人的努力，達到國際一流的目標一定能實現。
        記者：“德國工業4.0”《2025中國制造》、“互聯網+”等，您認為這些對我們的行業、企業意味著什么？
        劉董：工業4.0，它是當今社會發展的一個趨勢，我理解的工業4.0，應該是信息化與工業化深入融合的結果。它一定會改變現有的生態系統和環境，特別對傳統企業影響巨大。國家在今年上半年出臺了中國制造2025，我相信它一定會推動中國社會的進步、工業的發展。白鴿也在智能制造、數字化方面不斷改變創新，但是還需要進一步提升。
“互聯網+”是一個新詞，也是一個新的趨勢。我理解的“互聯網+”，就是“互聯網+傳統企業”這樣的一個融合。（白鴿公司站在）國機精工已經在做具體的策劃，我們的電子商務平臺預計近期將開始運營，屆時將實現線上與線下的融合。
        記者：白鴿公司的涂附磨具技術對這個行業產生了極大的影響力。白鴿將如何利用這次遷建提升機會，繼續保持自己的優勢？
        劉董：白鴿公司現在主要有三大塊業務：一是固結磨具、二是涂附磨具、三是超硬磨具。去年的時候，我們做了一個三到五年的規劃，總體概括起來就是，實施一體化戰略、差異化戰略和產品加服務戰略。
        所謂一體化戰略：就是圍繞完善價值鏈的縱向一體化。一是從磨料到產品（砂布）制造實現后向一體化。目前，鋯剛玉磨料、陶瓷剛玉磨料、半脆剛玉磨料已完成布局；二是從轉換、制品到終端客戶前向一體化。就是用資本這個紐帶打通前端，與轉換廠之間形成你中有我，我中有你，相互融合的新型的戰略合作伙伴關系的格局。從而實現由單體企業競爭向價值鏈競爭的轉型升級。這樣企業的競爭優勢就會大大增強。這是我們的一個戰略思路。
        所謂差異化戰略：主要意思就是要解決由同質化競爭向差異化競爭的轉型升級問題。近年來，從我們的國家到企業，都在圍繞結構調整、轉型升級這條主線，展開技術創新、產品創新，商業模式創新。白鴿公司這幾年也一直在認真地反思自身的問題，它是怎么輝煌的，為什么又衰落了，怎么才能實現王者歸來？我認為最核心的就是要解決好差異化的問題。從目前來看，我們國內的同行企業普遍感覺很痛苦、大家都活得很艱難，原因雖然很多，但我認為最根本的就是同質化問題。因為同質化唯一的特征是性價比，性價比的背后是什么？是低成本。也就是說，同質化拼的是低價格、低成本，拼到最后誰也沒有利潤，沒有利潤，誰都難以生存和發展。所以必須堅定地實施由同質化競爭向差異化競爭的轉型升級。
        如何實施這一轉變？一是要對標最先進市場的產品結構。不可否認，當今歐美市場應當是世界最先進的市場。我們要對照這個市場的產品結構，找到自己產品的方向。如果不找對方向，就很難從同質化這個沼澤地里拔出來。二是要確定產品研發的技術路線。我認為，企業從核心能力上來說有三條：第一個是技術能力，第二個是管理能力，第三個是獲取核心資源的能力。三條當中尤以技術創新能力為核心，因為有了這樣的能力，就能研發這樣的產品；你如果沒有這樣的能力，那么如何獲取技術資源的能力就成為關鍵。所以，你對標了這樣先進的市場，有了自己的研發方向，就要確定明晰的技術路線圖，不管是引進、購買、合作，還是產學研協同，這是十分重要的。三是產品的研發規劃。產品研發規劃必須在上述兩個前提條件下才能確定。當然研發規劃確定的要研發的產品還要體現三個里程碑節點。一是上市時間，二是形成收入時間，三是形成利潤時間。所以說白鴿未來要發展，一定是圍繞產品技術這塊來做，因為產品是企業的載體，產品技術是企業的核心。做什么樣的產品，怎么做產品，如何構建競爭優勢，上述三點就是要解決這些問題。
        所謂產品加服務戰略：就是要以市場為導向，推動企業由傳統制造向現代制造與服務轉型升級。要用開放整合資源的方式，吸引專業人才，組建專家團隊，協同轉換商下沉客戶購買、使用體驗，快速梳理、解決客戶的痛點。實施產品全生命周期管理，提供合適的產品、技術咨詢和整體解決方案，為客戶創造更大價值。 
        當然后面企業還有很多工作要做，比如說如何更好地挖掘企業的潛力，特別是挖掘人力資本的潛力。關于這一點，中央對國有企業的改革意見非常明確，對完全競爭型企業實行混合所有制的模式，讓人才有付出，也有回報，進一步挖掘調動他們的積極性。企業要有這種思路，并且堅持不懈地努力，目標就一定能達到。
        簡單的交流過后，讓我們深感，進入國機精工為白鴿搭建了更好更高的平臺；企業遷建提升為白鴿的裝備技術提升提供了良好的條件；明晰的戰略規劃確定了企業的努力方向和目標；靈活的機制為企業挖掘潛力延攬人才增加核心競爭力提供了有力的保障。我們有理由相信，在全體白鴿人的不懈努力下，白鴿一定會重振雄風，再現輝煌。
        我們期待王者歸來！