“聽得真過癮！”一位部長在1月27日的國務院常務會議后說。
       當天，李克強總理主持召開國務院常務會議，決定推動《中國制造2025》與“互聯網+”融合發展。會上，總理對如何推進“中國制造2025”進行了精彩的闡釋。以下為當天講話摘錄。
       “中國制造2025”這個提法，現在已經有了一定的影響力，同時也提高了人們對中國制造業的期望值。能走到這一步很不容易，應該給予肯定。但確實也要看到，這方面空間還很大，我們要做的事情還很多。
       第一，要加快推動“中國制造2025”與“互聯網+”融合發展。今年達沃斯論壇，主題是“掌控第四次工業革命”。在世界經濟普遍低迷的情況下，全球經濟需要找準方向、提振信心。論壇確定的這一主題，值得我們認真研究。
       所謂“四次工業革命”，大致劃分第一次是“蒸汽革命”，第二次是“電氣革命”，第三次是“信息革命”，第四次工業革命，現在使用的詞叫做“物理信息融合”，主要講的其實就是“互聯網+”，里面的內容是大數據、云計算、智能機器人和3D打印技術等等，并由此掀起新一波洶涌澎湃的創新浪潮。
       達沃斯論壇上的一些核心觀點，我們在座者要注意研究。要有時不我待的緊迫感：第四次工業革命已經到了這個程度，僅僅靠工業化信息化結合已經不夠了，人們的需求變化日益靈活化，工業生產需要更快適應不斷變化的市場需求，滿足客戶與消費者花樣百出的個性化需求。
       現在看來，工業發展必須要在更大范圍借助外腦，僅靠自己企業或單獨關起門來搞研究那一套不行了。因為互聯網把整個世界都打通了：一方面生產銷售成本在大大降低，另一方面通過互聯網與整個市場需求迅速對接，在時間上也大大縮短了。
       所謂的“C2B”，就是消費者提出要求，制造者據此設計消費品、裝備品。這是一場真正的革命：一個企業不再是單個封閉的企業了，它通過互聯網和市場緊密銜接，和消費者隨時靈活溝通。這是大勢所趨啊！
       這些年，3D打印正呈現出遍地開花的態勢，因為制造商要適應消費者的個性需求，這樣裝備就必須極端柔性化。大家都知道，汽車行業正在從剛性生產線向柔性化生產線過渡。以前，五軸機床被認為柔性程度很高，可以適應多種產品制造，現在也落后了，因為3D打印機出來了。電腦設計的東西，直接打印就成型了。
       中國傳統工業是從計劃經濟基礎上建立起來的。傳統工業體系的建設功不可沒，沒有這個體系就沒有今天。但今天如果再只是躺在傳統工業體系上就要被拋棄了。你不擁抱互聯網，就追不上新工業革命的腳步。一些發達國家的企業已經在這方面作出了積極探索，不光通過互聯網和市場需求對接，而且遇到技術難題也廣泛通過互聯網征集全球解決方案。
       所以，我們必須要把“中國制造2025”和“互聯網+”突出出來。這兩年“互聯網+”對就業起了很大作用，特別是網購，直接帶火了快遞業。它倒逼著線下實體店紛紛向線下線上結合轉型。現在工業領域也在引入“互聯網+”。比如張瑞敏在海爾推動的創新，把制造模式、經營模式和研發模式都改變了。這些就是發生我們身邊的深刻革命！我去年去河南看了一家由冷庫起家的生鮮冷凍企業。他們也搞“互聯網+”，不僅實現了電商銷售收入快速增長，還通過打造“冷鏈網”，把3000多輛冷凍車利用率提高到90%以上。
       這些發生我們身邊的革命性變化給我們啟示，中國制造只有和“互聯網+”深度融合才有前景，才會實現新舊動能的轉換。必須改變人們的一種認識誤區：以為“互聯網+”只是虛擬經濟。其實這種“虛擬”一旦與“實體”相結合，就會為實體經濟插上翅膀。我國自主研發的第三代核電技術“華龍一號”就是這樣，要好好總結經驗推廣！
       我去年去韓國，參觀了他們的創新中心。他們第一批建立的創新中心就有十幾個，政府出政策，三星、LG等大企業出資金和技術，共同為創新型中小企業提供服務和支持。現在很多國家都在搞自己的創新中心，浪潮非常兇猛。我們也要加快腳步。
       上世紀80年代初期，我們自己還不能生產電視、電冰箱這些“大件”，最后好容易引進了玻殼生產線，結果沒過多長時間，別人的新技術又出來，老的生產線沒用了。包括錄像機等等，我們的很多產業總是跟在別人的屁股后面跑。
       許多人說，在互聯網行業，我們和發達國家幾乎站在同一起跑線上。這一次，我們務必要抓住機遇，決不能再次錯失。
       第二，怎么推動“中國制造2025”和“互聯網+”融合？還是要靠市場主導，企業引導。“中國制造+互聯網”，實際上就是讓市場發揮決定性作用，讓制造企業追著市場跑。過去那套“供銷模式”，企業自顧自生產，不考慮用戶體驗，短缺經濟那會兒還行。現在消費者如果不滿意你的產品，就會通過“海淘”，甚至直接跑國外去買了。消費者有了更多自主選擇的空間，他們可以用腳投票。
       最近媒體頻頻提及“粉絲經濟”、“網紅經濟”。我理解，這實際就是追著市場跑，是在攬市場。我們的企業一定要抓住消費者的需求和心理，把中國制造朝這個方向推，企業必須向這個方面轉型。
       現在我們有許多商家把消費者需求的信息通過互聯網直接發給企業生產。反過來，我們的大企業也可以這么做。我們的一些大型裝備企業，只生產大件，不接小活。最后成本核算下來，根本不賺錢。我看一些發達國家的大企業，不管走到哪兒，都帶著一大批配套小企業。在這方面，他們已經形成十分完備的產業鏈。我們整天喊要強化企業的市場觀念，這不是嘴上說說就能強化的。必須要改革企業體制機制，真正激發員工的內生動力。
       不能目光總是過多盯著少數大型企業，一說就是做大做強。其實中小企業更具成長性，是未來不可忽視的新生力量。德國人總說，德國未來的希望在于德國制造業的中小企業。因為中小企業是成長性的，很可能成長為明天的“小巨人”。
       第三，創建一批創新中心，政府要予以引導扶持。許多國家的創新中心一般以一個大企業為平臺，吸引一批大專院校、科研機構、中小企業和初創企業加入進來，幾方面緊密結合，可以形成優勢互補。與此同時，政府在配套政策等方面給予支持。比如在加計扣除、科技引導資金等方面給予政策支持。
       最后，要加強國際創新合作。推動“中國制造2025”與“德國工業4.0”、韓國“制造業革新3.0”緊密合作，相互學習、優勢互補。
       這里面很關鍵的就是中國標準要和國際標準對接。最終要實現“中國制造2025”的裝備產品提質增效，邁向中高端。我們不能搞政府目錄。現在出了個“《中國制造2025》重點領域技術路線圖綠皮書”，是引導性的，很好，但標準一定要有。要相信企業，一旦標準出來，會有一大批企業往標準方向靠攏。只要我們監管跟上，中國裝備就會發展得更好。
       總而言之，“中國制造2025”突破的重點，主要應放在與“互聯網+”的融合發展上，加快推動中國工業的“浴火重生”。