2016年4月17日，國機精工有限公司第一屆董事會第十次會議在鄭州白鴿賓館順利召開。國機精工董事長劉大功等董事會成員參加了會議，國機精工監(jiān)事會魏鋒主席、董事會秘書列席了會議。董事會就財務、投資、戰(zhàn)略規(guī)劃等12項議案進行了審議并形成決議，并對國機精工財務決算、項目投資、戰(zhàn)略規(guī)劃等事項提出指導性意見。
       會議審議通過了《2015年精工總部及合并財務決算報告》、《國機精工2015年度董事會工作報告》、《國機精工董事會審計與風險管理委員會成員》的議案，決定國機精工第一屆董事會下設審計與風險管理委員會，并聽取了朱峰總經理所作的國機精工2016年1季度工作情況匯報。
       劉大功董事長主持會議。他指出：國機精工董事會要增強自身履職意識與履職能力，按照問題導向原則，牢牢把握結構優(yōu)化升級工作主線，緊緊圍繞結構優(yōu)化升級重點項目，識別風險點，明確關注點，進一步引導企業(yè)規(guī)范法人治理結構，引導企業(yè)加強戰(zhàn)略管理，引導企業(yè)結構優(yōu)化升級，引導企業(yè)建設卓越運營能力，引導企業(yè)提高發(fā)展質量和效益。他強調：精工總部承擔決策中心、投資中心等戰(zhàn)略運營與管控領導責任，要堅持戰(zhàn)略管理定力，把推進結構優(yōu)化升級重點項目作為日常工作的重中之重，靜下心來研究問題，俯下身子推進工作。所屬企業(yè)承擔生產中心、成本中心、利潤中心的主體責任，要強化戰(zhàn)略執(zhí)行能力，以提高發(fā)展的質量與效益為中心，圍繞增強產品市場競爭力工作主線，運用戰(zhàn)略績效閉環(huán)管理體系方法，保證生產經營目標和各項重點任務的完成。