2016年3月18日下午，廣州番禹節(jié)能科技園，由商界傳媒集團(tuán)和天安數(shù)碼城集團(tuán)聯(lián)合主辦的，一場(chǎng)主題為“傳統(tǒng)實(shí)業(yè)如何利用好金融工具和金融杠桿”的商界大講堂如火如荼展開。
       中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)、“十三五”國(guó)家規(guī)劃專家委員會(huì)委員巴曙松教授對(duì)2016年中國(guó)金融政策趨勢(shì)進(jìn)行了全面、深入而細(xì)致的解讀。同時(shí)，商界傳媒集團(tuán)執(zhí)行總裁、《商界雜志》總編輯周忠華先生也對(duì)當(dāng)下傳統(tǒng)實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型所遇困境，以及未來商業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行了解讀。
       巴曙松：產(chǎn)業(yè)由重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕型化、服務(wù)化
       巴曙松指出，2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可以用“宏觀趨穩(wěn)，微觀分化”來概括。
       2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)面臨更為沉重的去產(chǎn)能、去杠桿、提高經(jīng)濟(jì)效率的挑戰(zhàn)，但在企業(yè)的過剩產(chǎn)能沒有消化，杠桿率沒有降下來之前，政府不會(huì)有強(qiáng)烈的力量去刺激經(jīng)濟(jì)，所以2016年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量可能沒有大的波動(dòng)，但在結(jié)構(gòu)上會(huì)出現(xiàn)顯著分化。
       不同行業(yè)的分化十分明顯。比如一、二、三產(chǎn)業(yè)方面，自2013年第一季度中國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過第二產(chǎn)業(yè)之后，就一直保持這一趨勢(shì)，第二產(chǎn)業(yè)的收縮行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)悲觀，增長(zhǎng)呈疲軟狀態(tài)。再比如房地產(chǎn)，結(jié)束了單邊大幅上漲的階段，一線城市的房地產(chǎn)銷售活動(dòng)開始活躍，二三線城市房地產(chǎn)庫(kù)存依然居高不下，但全國(guó)房地產(chǎn)總體是供過于求的狀況，所以其投資是穩(wěn)中有落。
       分化表現(xiàn)正對(duì)應(yīng)中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。結(jié)構(gòu)性的因素導(dǎo)致CPI和PPI的背離，PPI溫和地上漲，卻是負(fù)的。從中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的總體PMI和分行業(yè)PMI，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)的PPI差異會(huì)很大，傳統(tǒng)的行業(yè)衰退，服務(wù)業(yè)或科技型企業(yè)在上升，如采礦、鋼筋、水泥等在收縮，醫(yī)療健康、環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)金融等順應(yīng)未來趨勢(shì)的新興產(chǎn)業(yè)則在成長(zhǎng)。
       產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生劇烈變化的時(shí)期，往往是一個(gè)新產(chǎn)業(yè)播種，開始長(zhǎng)大的時(shí)期，而這個(gè)時(shí)期也恰恰考驗(yàn)企業(yè)對(duì)不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、區(qū)域以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)的把握能力。
       很多有遠(yuǎn)見的企業(yè)家在看到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化后，就主動(dòng)把產(chǎn)業(yè)從重資產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到輕型化、服務(wù)化，這是明智的，因?yàn)檫@是一個(gè)大趨勢(shì)。
       我國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)能在2009年、2010年大幅度擴(kuò)張，產(chǎn)能利用率從2011年開始回落，那個(gè)時(shí)候其實(shí)就開始要去產(chǎn)能。因?yàn)槿藶榈谋Ｗo(hù)，過剩的產(chǎn)能拖延了幾年。而隨著現(xiàn)在利率市場(chǎng)化，過剩產(chǎn)業(yè)企業(yè)很難再獲得資金支持，政府也開始要淘汰。2016年，一些產(chǎn)能依然過剩的上游行業(yè)、高杠桿行業(yè)也必然面臨更加嚴(yán)峻的破嚴(yán)重組、清理過剩產(chǎn)能的任務(wù)。
       當(dāng)行業(yè)的第一名、第二名倒下之時(shí)，就是整個(gè)行業(yè)去產(chǎn)能觸底之日，所以企業(yè)家怎么把握不同產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能進(jìn)展的節(jié)奏，來發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的機(jī)會(huì)，也是需要深入的研究和專業(yè)的判斷。
       同時(shí)，去杠桿、去產(chǎn)能的過程，會(huì)導(dǎo)致潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)暴露，即銀行業(yè)不良資產(chǎn)出現(xiàn)一定幅度的上升。所以企業(yè)需要多元化地籌集資金，靈活地運(yùn)用多種籌資工具來降低成本，利用好金融市場(chǎng)，通過資產(chǎn)重組等手段將金融規(guī)模做大，進(jìn)行轉(zhuǎn)杠桿、去杠桿。
       周忠華：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化蛻變
       從2015年各行各業(yè)的數(shù)據(jù)來看，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，過去風(fēng)光無(wú)限的行業(yè)，在過去一年里受政策、互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，已被逐漸打落塵埃，如房地產(chǎn)、制造業(yè)、原材料等行業(yè)的利潤(rùn)普遍呈下降趨勢(shì)。
       相反地，順應(yīng)未來趨勢(shì)的新興領(lǐng)域如互聯(lián)網(wǎng)金融、交通旅游、汽車及汽車后市場(chǎng)等行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)情況則比較良好。
       傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，問題是什么？幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)都意識(shí)到嚴(yán)重的危機(jī)感，但卻找不到路標(biāo)，幾乎所有的企業(yè)家都談轉(zhuǎn)型，但卻不知道如何轉(zhuǎn)型。周忠華先生一針見血地指出，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的主要問題是碎片化經(jīng)濟(jì)與營(yíng)銷模式的困局。
       信息與渠道的碎片化，帶來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的碎片化，隨之企業(yè)營(yíng)銷推廣也感到茫然。
       社交媒體興起，網(wǎng)站成為傳統(tǒng)媒體，從微博到微信的切換，推廣渠道轉(zhuǎn)換太快，企業(yè)無(wú)所適從；海量自媒體興起，而企業(yè)的自媒體受眾狹窄，硬廣效果減弱，軟傳播對(duì)文創(chuàng)能力又要求極高；同時(shí)渠道碎片化下，總成本也變得高昂，企業(yè)缺乏最優(yōu)化的渠道整合策略。
       把這些碎片化集合在一起，就需要注意力，即所謂的粉絲經(jīng)濟(jì)。用戶的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不再是商品本身的價(jià)值，而是興趣?；谂d趣出發(fā)的產(chǎn)品更容易積聚粉絲，同時(shí)，興趣倒逼產(chǎn)業(yè)細(xì)分，大平臺(tái)的吸引力也逐漸勢(shì)弱。所以未來的商業(yè)模式是去商業(yè)化而非去利潤(rùn)化，垂直化而非平臺(tái)化。
       另外，經(jīng)濟(jì)過剩成為全球新問題，而Uber、Airbnb、豬八戒等分享模式的出現(xiàn)解決了這一問題，分享經(jīng)濟(jì)通過大規(guī)模盤活經(jīng)濟(jì)剩余而激發(fā)經(jīng)濟(jì)效益。
       2015年，分享經(jīng)濟(jì)全球市場(chǎng)交易規(guī)模約為48000億元人民幣。而據(jù)《中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2016》預(yù)計(jì)，未來五年分享經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)速度在40%左右，到2020年市場(chǎng)規(guī)模占GDP比重將達(dá)到10%以上。
       這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，將顛覆企業(yè)傳統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)。以往，企業(yè)是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，股東利益最大化，內(nèi)部利益進(jìn)行協(xié)調(diào)；而分享型的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是所有者提供經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，所有者、經(jīng)營(yíng)者和用戶三者共享利益。