摘要 最近一打開(kāi)鋼鐵資訊,簡(jiǎn)直就是慘不忍睹,不是業(yè)績(jī)慘淡就是鋼價(jià)價(jià)格出現(xiàn)明顯回落。年初剛有所回升的鋼鐵價(jià)格,在產(chǎn)能過(guò)剩,結(jié)構(gòu)調(diào)整舉步維艱,國(guó)際貿(mào)易保護(hù),鋼市消費(fèi)進(jìn)入淡季,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的各...
最近一打開(kāi)鋼鐵資訊,簡(jiǎn)直就是慘不忍睹,不是業(yè)績(jī)慘淡就是鋼價(jià)價(jià)格出現(xiàn)明顯回落。年初剛有所回升的鋼鐵價(jià)格,在產(chǎn)能過(guò)剩,結(jié)構(gòu)調(diào)整舉步維艱,國(guó)際貿(mào)易保護(hù),鋼市消費(fèi)進(jìn)入淡季,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的各種因素影響下,鋼材市場(chǎng)的工作人員生靈涂炭、水生火熱。更甚一步,多名專家表示在短期內(nèi)鋼價(jià)還未看到止跌跡象,繼續(xù)向下探底的可能性較大。
鋼鐵價(jià)格下降,在外行人眼中,對(duì)于下游的機(jī)械、五金加工等用鋼鐵行業(yè)的可謂是一大好消息。五金加工原材料鋼鐵價(jià)格下降,直接影響著成本,在市場(chǎng)低落的情況下,成本的下降無(wú)疑會(huì)給五金加工企業(yè)一些新的刺激。
但真的能給五金加工企業(yè)帶來(lái)福利嗎?
兩面夾擊,企業(yè)硬頭皮應(yīng)對(duì)
五金加工企業(yè)需要大量的鋼鐵原料,鋼廠往往與五金企業(yè)進(jìn)行的是期貨交易,所以不論鋼材價(jià)格漲落,企業(yè)都得接受,基本沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的能力。況且在2016年年初,在五金加工廠正是用材料高峰期,價(jià)格正好上漲,對(duì)于很多企業(yè)而言是沒(méi)有得利的。
五金加工企業(yè)不僅僅受到上游的控制,在消費(fèi)市場(chǎng)也吃力不討好。中國(guó)五金產(chǎn)品大部分是中低端產(chǎn)品,附加價(jià)值低。且而現(xiàn)在消費(fèi)者更喜愛(ài)的是高品質(zhì)產(chǎn)品,市場(chǎng)被外來(lái)企業(yè)占據(jù),很多企業(yè)想通過(guò)樹(shù)立民族品牌,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品搶回市場(chǎng),但這往往會(huì)提升產(chǎn)品的價(jià)格,這就讓習(xí)慣了低價(jià)格國(guó)貨的消費(fèi)者不樂(lè)意了。而因市場(chǎng)的變小,更多的五金中小企業(yè)采取極端的價(jià)格戰(zhàn),這殃及了更多的五金加工企業(yè),不得不微利甚至保本生產(chǎn)。
波動(dòng)太頻繁,企業(yè)暗自吞苦水
按照一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律,鋼材價(jià)格波動(dòng)因素傳導(dǎo)到下游五金產(chǎn)品,需要一定的時(shí)間。而五金產(chǎn)品從生產(chǎn)到終端也是需要一定時(shí)間。鋼價(jià)價(jià)格波動(dòng)是否能傳到五金的消費(fèi)市場(chǎng),讓消費(fèi)者為原材料的價(jià)格波動(dòng)買單往往也是看它們兩個(gè)特定時(shí)間的差值。鋼鐵價(jià)格自進(jìn)入2016年以來(lái)動(dòng)蕩多變,一月一變甚至是一周一變。這個(gè)價(jià)格波動(dòng)時(shí)間太短,五金企業(yè)無(wú)法完全把握,在年初高價(jià)格原材料面前只能暗自叫苦。
小編粗見(jiàn)
那目前鋼鐵價(jià)格下降,五金加工企業(yè)是否可以大量采購(gòu)原材料。小編作為一個(gè)外行,也只能說(shuō),現(xiàn)在鋼價(jià)價(jià)格變化太快,我們無(wú)法把控,而且最近五金市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了需求淡季,企業(yè)宜靜不宜動(dòng),按需采購(gòu)是比較好的方式。
在此,小編也想說(shuō),五金加工企業(yè)不要因?yàn)樵牧蟽r(jià)格的下降,就隨意的降低自己的產(chǎn)品價(jià)格,價(jià)格波動(dòng)太快對(duì)于銷售影響甚大,且降下的價(jià)格不易上漲。企業(yè)寧愿將那些多出的成本用來(lái)研發(fā)新的產(chǎn)品,這對(duì)于產(chǎn)品品牌的樹(shù)立與宣傳有極大的好處。
一只蝴蝶在亞洲扇下翅膀,有可能在歐洲引起海嘯。鋼鐵價(jià)格的波動(dòng)對(duì)中小型五金加工企業(yè)而言大概亦是如此。想減少影響,企業(yè)只能從質(zhì)量、附加價(jià)值、品牌這些著手了。