為進一步加強物資采購管理工作，規(guī)范物資采購行為，確保生產(chǎn)物資及時供用，近日，明珠電冶公司制訂了《物資采購管理辦法》，使物資采購管理制度化、規(guī)范化。
       一是加強采購計劃管理。為確保物資計劃的嚴(yán)肅性，準(zhǔn)確性，防止因計劃失準(zhǔn)造成物資的積壓，在編制采購計劃時，采購員嚴(yán)格進行月計劃的審編工作。根據(jù)各部門所報的材料計劃情況，庫存情況，編制月采購計劃。編報后上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進行采購。在保證生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)物資的新材料投入，嚴(yán)控材料費超支情況，減少生產(chǎn)材料費用支出，降低公司生產(chǎn)成本。
       二是嚴(yán)格物資采購規(guī)范。為提高公司生產(chǎn)效益，改善采購環(huán)境，電冶公司要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行物資采購規(guī)定，按照生產(chǎn)部門報送的月物資采購計劃采購。嚴(yán)格遵循規(guī)定采購，不準(zhǔn)采購人情物資，不準(zhǔn)采購質(zhì)次價高的物資，狠抓物資的進貨關(guān)，減少物資的積壓。要求采購人員在物資的采購中，必須采購質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則。同時，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象。
       三是做好物資驗收工作。加強驗收工作的力度，嚴(yán)把物資入庫驗收關(guān)，杜絕假冒偽劣物資入庫。要求倉庫保管員妥善保管好到物資的相關(guān)資料及證件，以備查驗?！　?
       通過《物資采購管理辦法》的實施，進一步降低物資采購成本，最大限度地發(fā)揮資金使用效益，全力保障明珠電冶公司生產(chǎn)物資供應(yīng)及時高效。（明珠電冶通訊員：唐麗霞  常效娜）