中國是個(gè)制造業(yè)大國，在工業(yè)企業(yè)信息化、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)創(chuàng)新領(lǐng)域可以做的事情很多。應(yīng)用數(shù)據(jù)的思維古已有之，如同所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)幾十年前的營銷學(xué)原理就有涉獵。關(guān)鍵在于我們能通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)與工具把數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)起來，進(jìn)行分析，進(jìn)行跨界創(chuàng)新應(yīng)用。然而問題也跟著來了，制造業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)怎樣看待和認(rèn)識(shí)的?
       制造業(yè)并不是信息化發(fā)達(dá)的行業(yè)，從流程的傳統(tǒng)粗糙就體現(xiàn)出來。即便有現(xiàn)代化的設(shè)備，整體的信息化方案多數(shù)也是高科技企業(yè)類似某些設(shè)備的制造商以及代工廠商。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，制造業(yè)需要對(duì)大數(shù)據(jù)加強(qiáng)幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
       1、制造業(yè)需要數(shù)字化，這給行業(yè)帶來精準(zhǔn)、先進(jìn)的工藝、優(yōu)良的產(chǎn)品，數(shù)字化概念可以提高整體水平;
       2、制造業(yè)首先要認(rèn)知大數(shù)據(jù)源頭，在進(jìn)一步數(shù)字化之后生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)均是屬于大數(shù)據(jù)的范疇，從IT角度是具有吸引力和挑戰(zhàn)的。
       3、從制造業(yè)本身講，國際上的德國“工業(yè)4.0”口號(hào)代表的數(shù)字化制造，物聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化產(chǎn)品占據(jù)了制造業(yè)的重要平臺(tái)。被劃為傳統(tǒng)的就是沒有布局的企業(yè)，也面臨著被淘汰的局面。
       4、通過IT技術(shù)提升，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)代表了新的制造產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)可以通過IT技術(shù)的提升而實(shí)現(xiàn)迅速的現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)型。
       那么大數(shù)據(jù)又如何改變制造業(yè)?以下是國外制造業(yè)正在改變的幾種方式：
       1、高精度。大數(shù)據(jù)出現(xiàn)之前，投資好的設(shè)備是好方法。而現(xiàn)在使用大數(shù)據(jù)制造商用程序來優(yōu)化整個(gè)流程，還能分析錯(cuò)誤防止錯(cuò)誤產(chǎn)生。
       2、高產(chǎn)量。許多制造商購買原料制造成品，銷售價(jià)格高于制造成本。在系統(tǒng)中制造商獲得高收益企業(yè)經(jīng)營才有利可圖。大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序能更好的幫助廠商了解整體產(chǎn)量還可以改進(jìn)運(yùn)營方式方法，使產(chǎn)品獲得更多利潤。
       3、更好的預(yù)測。供應(yīng)鏈和需求預(yù)測是兩個(gè)關(guān)鍵工具。可以確定生產(chǎn)量及控制生產(chǎn)進(jìn)度和倉庫中存貨和出貨。大數(shù)據(jù)能很好的掌握供應(yīng)鏈關(guān)系的流程變化，可以選擇好的生產(chǎn)條件開工。
       4、跟蹤業(yè)績。舉例如果供應(yīng)商提供了劣質(zhì)產(chǎn)品，大數(shù)據(jù)可以計(jì)算可能性，然后決策并確定選擇新的合作伙伴維護(hù)成本。
       5、高追溯性。大數(shù)據(jù)讓制造商的流程透明可追溯。制造商的原材料在生產(chǎn)過程中以及生產(chǎn)階段有多少損失?給定批次產(chǎn)量多少，目前存儲(chǔ)在哪里?運(yùn)送需要多長時(shí)間，一旦需要運(yùn)送，產(chǎn)品在哪里?大數(shù)據(jù)可幫制造商跟蹤生產(chǎn)和交付的所有這些階段，并提供對(duì)可能效率低的領(lǐng)域的洞察和分析。
       6、高自定義。大數(shù)據(jù)通過獲取數(shù)據(jù)推薦合理的利用原材料方法創(chuàng)建高級(jí)定制工作。它其實(shí)是可以看做是采取逆向工程，提供出新方案。
       7、回報(bào)和運(yùn)營效率。大數(shù)據(jù)使制造商深入的了解運(yùn)營真正效率，如新設(shè)備或廣告策略。
       制造商該做些什么達(dá)到合理利用?
       1、更高的盈利能力。在過去受成本和生產(chǎn)限制等因素的領(lǐng)域，降低成本突破后在每個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中獲益。企業(yè)很期待這樣的機(jī)會(huì)，來得到更多收入。
       2、更大競爭壓力。制造商采用大數(shù)據(jù)策略讓競爭對(duì)手感到壓力，也迫使越來越多的企業(yè)開始采取升級(jí)的戰(zhàn)略改變，未來技術(shù)會(huì)活躍一切。
       3、新角色需求。新的技術(shù)帶來更多挑戰(zhàn)，需要專業(yè)的人員實(shí)施和管理，因此團(tuán)隊(duì)會(huì)招募所需求的人才。
       結(jié)語
       工業(yè)革命來臨，整個(gè)領(lǐng)域面臨大數(shù)據(jù)影響，技術(shù)也在面臨飛躍。未來，如果要繼續(xù)生產(chǎn)，就要鼓勵(lì)制造業(yè)廠商采用數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和分析。