經(jīng)濟發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是企業(yè)家。日前在湖南株洲舉辦的2017年中國企業(yè)家年會上，張瑞敏、宗慶后等多位企業(yè)家認為，當前，以制造業(yè)為主體的實體經(jīng)濟面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)家必須能創(chuàng)新、求變革、有遠見，要用大格局把握經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展大形勢，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展。
       宗慶后：以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟發(fā)展
       杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后認為，為振興實體經(jīng)濟，我國企業(yè)家要有創(chuàng)新精神，敢為人先；要有堅韌不拔的意志，對事業(yè)執(zhí)著追求；要勤奮敬業(yè)，用工匠精神打造產(chǎn)品和服務；還要勇于承擔社會責任。
       在宗慶后的帶領(lǐng)下，娃哈哈長年在飲料界保持領(lǐng)先地位。公司官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年娃哈哈集團上繳稅金48億元，并已成為具有自行研發(fā)設(shè)計、自行生產(chǎn)模具、飲料生產(chǎn)裝備和工業(yè)機器人能力的企業(yè)。
       “真正實現(xiàn)實業(yè)強國的目標還有很長的路要走，在提高自主產(chǎn)學研能力、提高資源利用效率、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升制造業(yè)信息化水平等諸多方面，我們還需要大批的實體經(jīng)濟企業(yè)付出百倍的努力。”宗慶后說。
       徐和誼：變革是企業(yè)家面臨的新命題、新挑戰(zhàn)
       “新時代企業(yè)家需要一種特殊的能力，即人理解和駕馭機器，讓機器來擴展延伸手腳和思維、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的能力。”北京汽車集團有限公司董事長徐和誼說，面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，要盡快讓傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；面對智能化大潮要盡快為產(chǎn)品賦能。
       在徐和誼的帶領(lǐng)下，北汽集團新變化頻現(xiàn)，成立了新技術(shù)研究院以儲備前瞻技術(shù)；發(fā)起設(shè)立規(guī)模達百億元的安鵬·中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金；和百度公司共同啟動制造智能汽車項目；建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)、采購、營銷、服務、金融社會化、網(wǎng)絡(luò)化平臺等。
       主動應對變革的北汽近年取得不錯的業(yè)績。北京汽車一季報顯示，今年一季度，北汽總營收364.2億元，同比增長47%，凈利潤同比增長88.4%。2016年年報還顯示北汽新能源板塊的快速成長，去年北汽新能源乘用車實現(xiàn)銷量4.8萬輛，同比增長138.7%。
       張瑞敏：互聯(lián)網(wǎng)理念改變管理和制造
       “過去的信息不對稱，是企業(yè)知道的信息比用戶多，今天倒過來了，用戶知道的信息比企業(yè)多。”海爾集團公司董事局主席張瑞敏說，互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)的是大規(guī)模定制，而不是大規(guī)模制造；互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)帶到同樣的起跑線上了。
       海爾集團自2005年提出“人單合一”管理模式至今12年。這些年里，海爾取消一萬多名中層管理崗位，把海爾集團變成一個創(chuàng)業(yè)平臺；讓海爾和用戶直連，向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)品下了生產(chǎn)線就到客戶的個性化需求，變革力度令業(yè)界側(cè)目。
       轉(zhuǎn)型創(chuàng)新效果已經(jīng)在海爾的多個層面顯現(xiàn)。如，海爾集團平臺上有200多個團隊成功吸引風投進入；在兼并日本三洋后用“人單合一”模式進行改造，使這個虧損8年的企業(yè)，在8個月內(nèi)止虧等。
       宋志平：企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的活力和動力
       中國經(jīng)濟由小到大成為世界第二大經(jīng)濟體，離不開老一輩企業(yè)家的變革實踐。中國建材集團公司董事長宋志平認為，現(xiàn)階段企業(yè)家面臨創(chuàng)新發(fā)展、振興實體經(jīng)濟、“一帶一路”走出去三大任務。
       “實體經(jīng)濟不存在做不做的問題，而是怎么做好的問題，實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的方向是邁向中高端、綠色化、智能化、國際化。”宋志平說，要實現(xiàn)這些要求，企業(yè)家需要提高學習能力、資源整合能力，擴展國際視野，增加自身修養(yǎng)。
       他說，我國目前有些技術(shù)和裝備已經(jīng)有一定競爭力，以水泥裝備為例，“一帶一路”上65%的水泥裝備由中國建材提供，“實體經(jīng)濟不光是在國內(nèi)發(fā)展，還要在國外發(fā)展，從重視國內(nèi)生產(chǎn)總值，到重視國際上的中國企業(yè)生產(chǎn)總值”。
       “當前我國面臨實體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性供需失衡、虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟失衡等問題。”中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務副會長朱宏任說，振興實體經(jīng)濟需要進一步激發(fā)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能，增強企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)不斷取得更新更好發(fā)展。