“中國(guó)制造”正迎來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。

　　“要加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。”十九大報(bào)告提到。

　　美的可謂是“中國(guó)制造”發(fā)展的范本。這家從傳統(tǒng)制造走向“高端制造”的公司，正在繼續(xù)轉(zhuǎn)型為科技公司。

　　近年來(lái)，美的在海外大舉收購(gòu)，其在機(jī)器人(21.460, -0.14, -0.65%)新產(chǎn)業(yè)的布局和全球化戰(zhàn)略成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。反映在股價(jià)上，今年以來(lái)美的股價(jià)“節(jié)節(jié)高”。上市五年后，美的集團(tuán)(48.180, -0.45, -0.93%)總市值已超3000億，在滬深市場(chǎng)排行前列。

　　回顧美的一路走來(lái)的突破，美的集團(tuán)（000333.SZ）董事長(zhǎng)方洪波10月17日在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)談到，創(chuàng)業(yè)精神與企業(yè)家精神的傳承，是美的走到今天的根本原因。

　　進(jìn)擊高端制造

　　10月17日，美的集團(tuán)第22屆科技月創(chuàng)享交流暨頒獎(jiǎng)大會(huì)在廣東順德美的全球創(chuàng)新中心舉辦，庫(kù)卡、東芝首次被納入?yún)⒃u(píng)范圍。

　　為期兩天的展示中，KUKA展區(qū)賺足眼光。而在資本市場(chǎng)中，庫(kù)卡的高增長(zhǎng)也是美的財(cái)報(bào)中亮麗的風(fēng)景線。

　　今年1月，美的完成要約收購(gòu)庫(kù)卡的交割工作后，庫(kù)卡對(duì)美的業(yè)績(jī)帶來(lái)明顯的增厚。

　　2017年中報(bào)顯示，美的中報(bào)營(yíng)收1224.50億元，同比增長(zhǎng)60.53%，主要原因?yàn)樾虏⑷霒|芝白電以及庫(kù)卡等已收購(gòu)企業(yè)營(yíng)收。

　　其中庫(kù)卡實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入135.13億元，同比增加35%；凈利潤(rùn)4.52億元，同比增加98%。美的表示，庫(kù)卡營(yíng)收增速達(dá)到歷史最高水平，并持續(xù)獲得新的訂單資源，訂單增長(zhǎng)16%。

　　方洪波表示，美的收購(gòu)庫(kù)卡后，發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，協(xié)同效應(yīng)慢慢會(huì)在未來(lái)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。盡管整合會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn)，但相信未來(lái)會(huì)有好的發(fā)展。在他看來(lái)，工業(yè)自動(dòng)化和技術(shù)領(lǐng)域，是美的確定的新方向。

　　事實(shí)上，早在多年前美的已開(kāi)始切入自動(dòng)化領(lǐng)域。美的空調(diào)就是在2012年啟動(dòng)自動(dòng)化升級(jí)計(jì)劃，隨后進(jìn)行生產(chǎn)線改造。

　　談及美的生產(chǎn)線改造程度，方洪波表示，目前很難有一個(gè)定論。

　　他解釋?zhuān)瑥闹袊?guó)整體制造業(yè)來(lái)看，要想實(shí)現(xiàn)智能化，首先要走兩個(gè)階段。第一是自動(dòng)化。自動(dòng)化在中國(guó)尚處于初始階段，大多數(shù)企業(yè)還不具備，而美的不同工廠的自動(dòng)化程度也不一樣，整體來(lái)看自動(dòng)化發(fā)展空間巨大。第二階段就是在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，即把所有的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　方洪波表示，只有實(shí)現(xiàn)完全的自動(dòng)化和完全的數(shù)字化后，才可能談智能化，“我們前面兩步路都還沒(méi)有走完，是不可能做到無(wú)人工廠的”。

　　自從美的在2012年做180度調(diào)整，停止傳統(tǒng)的、粗放式的投資，進(jìn)行了以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的投資布局后，作為傳統(tǒng)行業(yè)的美的，邁向高端制造的路徑逐漸清晰。

　　隨著傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期，市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)疑。

　　方洪波向記者表示，制造業(yè)的發(fā)展是立國(guó)之本，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。而中國(guó)制造業(yè)的出路，是要通過(guò)技術(shù)積累的進(jìn)步，使低端制造業(yè)向高端制造業(yè)邁進(jìn)，哪怕是建立新的成本優(yōu)勢(shì)。“效率驅(qū)動(dòng)是要靠技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)進(jìn)步是根本。我們依然堅(jiān)定這個(gè)方向。”

　　探尋創(chuàng)新基因

　　如今，美的對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的投入“一發(fā)不可收拾”。

　　據(jù)美的介紹，公司一直在加大研發(fā)投入與研發(fā)機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，用戶(hù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)放式創(chuàng)新體系建設(shè)及技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃體系等多個(gè)平臺(tái)來(lái)支撐美的技術(shù)突破，繼續(xù)深化美的四級(jí)研發(fā)體系管理模式，關(guān)注先行研究，布局中長(zhǎng)期技術(shù)儲(chǔ)備與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　這也體現(xiàn)在研發(fā)投入數(shù)據(jù)上。2016年，美的的研發(fā)投入金額達(dá)到604.58萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.87%，研發(fā)投入在營(yíng)業(yè)收入中占比3.80%。

　　在研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建上，2016年美的研發(fā)人員數(shù)量為8741人，占比9.07%；從教育程度情況來(lái)看，博士與碩士類(lèi)共有2177人。而美的在全球范圍內(nèi)的研發(fā)人員則超過(guò)1萬(wàn)人。

　　事實(shí)上，直到今年上半年，美的仍在推進(jìn)全球化研發(fā)布局。4月，硅谷未來(lái)技術(shù)中心辦公大樓落成并掛牌；5月，日本研究所成立，美的歐洲研發(fā)和創(chuàng)新中心在奧地利格拉茨成立；7 月，新加坡研發(fā)中心入駐。目前美的已在全球建立17個(gè)研發(fā)中心。

　　投入人力與物力，只是推進(jìn)創(chuàng)新的手段。從根本上，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)“推陳出新”的則是美的敢于自我顛覆的創(chuàng)新精神。

　　方洪波表示，美的創(chuàng)業(yè)近50年來(lái)，創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家的精神一直得到了非常好的傳承。這主要體現(xiàn)在敢于大膽地自我否定，不斷對(duì)自己過(guò)去成功的模式、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行顛覆，找到新的路徑，敢于去突破，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)還能大膽走向全世界，提出全球經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

　　比如，美的一直強(qiáng)調(diào)要保持危機(jī)感，工作會(huì)議常討論危機(jī)意識(shí)。作為企業(yè)家的方洪波，也時(shí)常思忖企業(yè)定位與自我定位。“如果企業(yè)出問(wèn)題，我認(rèn)為最大的問(wèn)題就是一把手出問(wèn)題。一把手怎么看待自己，怎么看待這個(gè)世界，怎么看待競(jìng)爭(zhēng)，怎么看待時(shí)代的變化，怎么看待自己的問(wèn)題和危機(jī)，這是非常重要的事情。”