11月29日，賽特剛玉公司各部門負(fù)責(zé)人與重慶景方管理咨詢公司高級管理培訓(xùn)師姜明忠一行，對廠區(qū)進(jìn)行了一次全面性的6S檢查工作，對該公司的生產(chǎn)廠區(qū)、辦公環(huán)境等方面呈現(xiàn)的較大改觀給予了高度評價，于次日在該公司培訓(xùn)室為相關(guān)員工進(jìn)行了全方面的6S管理提升培訓(xùn)。

　　據(jù)了解，本次培訓(xùn)重點提出了目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，對管理現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，形象直觀地將潛在的問題顯現(xiàn)出來，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進(jìn)行改善，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，從而減少生產(chǎn)過程中的浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

 　6S是一項基礎(chǔ)管理工作，只有起點，沒有終點。隨著賽特公司6S管理工作的持續(xù)深入改善，一定能夠打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象。