1月30日，山東魯信高新技術產業有限公司召開2017年工作總結會暨2018年工作部署會，公司黨委書記、董事長范小柏在會上發表重要講話，總經理林召明代表行政領導班子對2017年公司各項工作作了全面總結分析，對2018年度公司各項工作作了具體部署。

魯信高新黨委書記、董事長范小柏發表講話

魯信高新總經理林召明作行政工作報告

　　總經理林召明在行政工作報告中全面分析了2017年的經濟形勢和企業工作。2017年，宏觀經濟環境基本延續2016年末的態勢，機械工業發展的政策環境繼續向好。但是工業發展的外部環境沒有改變，工業自身長期積累的結構性矛盾沒有改變，工業投資、特別是技改投資、民間投資增速緩慢沒有改變。同時，很多材料價格持續走高。面對公司內外部復雜的環境，公司依靠全體員工的辛勤勞動，大力推進企業改革改制工作，在生產、經營、管理、產品研發等方面收獲了較好成績，各項經濟指標同比均有較大幅度增長。總結2017年度的工作，林召明總經理簡練地概括了企業的主要工作以及成績取得的艱辛：

　　穩生產保市場，促進企業效益。由于全國各地嚴查環保等情況的影響，各產業主要原材輔料均呈現較大漲幅，對此各產業進一步調整產品結構，加大高附加值產品的生產與銷售，加大研發力度，全力保證生產經營的正常運行，確保各項經濟指標同比均有較大幅度增長。2017年，公司被中國機床工具工業協會磨料磨具分會授予“2017年磨料磨具行業技術創新獎一等獎”、“全國磨料磨具行業最佳企業”；被中國機床工業企業管理協會授予“管理進步示范企業”。

　　推進資產注入，規范公司管理體系。2017年，我們進一步理順管理運行機制，提高集中管控能力和資源配置能力，明確管理職責，強化考核監管，規范經營行為，防范和控制風險，維護公司利益，將公司經濟指標層層分解到各產業并嚴格進行考核，確保了公司利益。

　　抓安全、抓環保，兩項重點任務常抓不懈。2017年，公司下大力氣落實安全與環保這兩項重點工作，確保公司全年無重大工傷、設備、火災、爆炸等安全事故發生，全面實現了安全生產。一是落實安全生產責任制，公司層層簽訂安全生產責任書，直至生產一線每名職工。二是嚴查隱患，加大治理力度。全年共排查了59項隱患，整改完成率100%。三是開展了兩個體系建設、安全生產標準化工作。四是開展隱患排查治理和安全生產風險分級管控體系宣傳、培訓工作。五是嚴格建設項目安全管理。六是做好應急預案管理及演練。七是建立健全消防安全隱患排查機制及重大安全隱患督辦機制，落實火災隱患排查和監控。

　　技術創新再上新臺階，產業發展再添新活力。2017年，公司參與了國家重大科技專項課題申報，年內，共獲得授權發明專利五項，公司主持修訂的《普通磨料 鉻剛玉》（JB/T7986-2017）行業標準已發布。磨料公司BCA產品已初試成功；磨具產業推廣中溫高強度碳化硅配方試驗，解決了砂輪裂紋、黑心、強度低等問題，成功研發成孔替代材料，解決成孔材料斷供的難題；理研泰山公司加強新品開發及銷售，全年累計研發投入超1000萬元，17年度重點推廣汽車領域使用的AP50M/CP36產品；砂布砂紙公司新產品環保基材薄膜和新型特殊干磨砂紙實現批量生產。

　　黨建工作規范務實，職工文化生活豐富多彩。公司持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，年內，公司黨委被淄博市委經信工委授予“時代先鋒”單位榮譽稱號，公司1 個班組被授予市級“時代先鋒”崗榮譽稱號，2個班組和3名優秀黨員分別被淄博市委經信工委授予“時代先鋒”崗和“時代先鋒”個人榮譽稱號。年內公司組織了2017年職工籃球友誼賽、乒乓球比賽、“三八”節趣味活動等。公司不斷加大貧困職工幫扶工作，年內對50名生活困難職工給予了生活幫扶資助。

　　推進“三供一業”社區剝離。公司有計劃推動職工宿舍區“三供一業”移交工作，年內與當地政府進行了多次溝通，已形成初步方案，將于近期與政府簽署物業管理分離移交框架協議，年內啟動社區物業改造。

　　林總在報告中指出，雖然我們工作中取得了較好的成績，但是不可否認，我們工作中還存在許多缺陷和短板，主要集中在以下幾個方面：一是公司管理機制還有待提升和完善；二是管理干部隊伍中個別存在著對自己要求不夠嚴格，學習能力差，責任心差，進取意識差，遇事強調客觀多、努力少，工作要么事不關已，高高掛起，要么推諉扯皮，工作效率低，在群眾中造成極壞影響。三是技術人才缺失問題未能緩解。林總重點要求，2018年是公司完成混合所有制改革的第一年，它必將為我們帶來更多的機遇和挑戰，我們要重點做好以下幾方面工作：一是繼續推進重組工作。二是完善相關內控制度，做到規范管理。三是積極探討資產注入后新模式下的管理運行機制，進一步理順與子公司管理關系。四是根據“三供一業”移交相關文件要求，啟動社區物業改造。五是積極做好安全、環保工作。

　　魯信高新黨委書記、董事長范小柏在會上發表重要講話。范董事長說，2018年是我們面對新的工作環境，調整工作方式的關鍵一年，新的形勢、新的環境、新的任務，逼迫我們要不斷學習、努力探索，認真分析形勢，積極應對市場變化，力求取得更好的成績。他指出，2018年，我們要努力解決好以下三個矛盾和問題：一是認真學習十九大精神，切實解決創新發展上水平的問題。首先我們需要對我們的現狀有一個正確的評價和估計，要分析、清楚我們的優勢所在，認清我們的不足；其次要敢于創新。我們要不斷解放思想，破除因循守舊的觀念，增強創新意識、創新精神和創新能力，做到工作思路有創新，目標任務有創新，工作措施有創新，研發機制有創新，要通過不斷的創新，提高企業核心競爭力；第三是要善于創新。創新既要強化內功，又要借助外力，新的知識、新的技術，把新的知識、新的技術應用到我們的產品制造中來，可以與用戶合作，以共享的心態，聯合開發新的產品。通過學習十九大精神，我們必須認識到供給側結構性調整的目的是提高質量，淘汰低水平重復，我們正在迎來一個十分難得的歷史機遇期，誰能夠走到前列，誰能夠往上邁一步，誰就能贏得更多的發展機遇。二是認真分析企業現狀，切實解決眼前利益和長遠發展的問題。抓住眼前，著眼長遠，是我們處理眼前利益與長遠發展問題的關鍵。抓眼前利益不是急功近利，著眼長遠發展也不是虛無縹緲，眼前利益和長遠發展是一個事物的兩個方面，眼前利益是長遠發展的基礎，沒有眼前，難言長遠；長遠發展是眼前利益的保障，沒有長遠發展，眼前利益也難以延續。希望大家能夠真正認識到著眼長遠發展的重要性，以企業發展為重，以企業未來為重，從產品、技術、工藝、設施、人才、文化等各個環節入手，切實制定長遠規劃和發展戰略，為企業的未來發展奠定基礎，做出貢獻。三是探討新的工作方式，切實解決魯信高新與各子公司的關系問題。隨著泰山磨具公司獨立運行，我們已從管具體到管股權、從管微觀到管宏觀，管理方式、管理對象已經發生變化，需要我們努力探討新的工作方式、抓準管理重點來行使我們的管理權限。魯信高新要定位于發展戰略和決策中心、財務控制和資本運營中心、人力資源配置中心，各子公司成為經營和創利中心,根據不同的業務定位,形成各具特色的業務發展方向。范董事長在講話中重點指出，學習宣傳貫徹黨的十九大精神是當前和今后一段時期內全黨的首要政治任務，要重點做好以下三點：一是要緊密結合我們的工作實際，圍繞深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位和豐富內涵，搞清楚、弄明白“八個明確”主要內容和“十四個堅持”基本方略的重大思想創新觀點；二是要做到“六個聚焦”，就是把學習的著力點聚焦到習近平新時代中國特色社會主義思想是黨必須長期堅持的指導思想上，聚焦到5年來黨和國家事業取得歷史性成就和發生歷史性變革上，聚焦到作出中國特色社會主義進入了新時代、我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾等重大政治論斷深遠影響上，聚焦到貫徹落實黨的十九大的重大決策部署上，聚焦到以習近平同志為核心的新一屆中央領導集體是深受全黨全國各族人民擁護和信賴的領導集體上，聚焦到習近平總書記是全黨擁護、人民愛戴、當之無愧的黨的領袖上。三是公司黨委和各黨支部要保證學習時間，要結合工作實際開展專題研討，各級領導要以上率下，帶頭學習，要做到讀原著學原文悟原理，要緊密聯系思想和工作實際。范董事長要求，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，是堅持思想建黨、組織建黨、制度治黨的有力抓手，是不斷加強思想政治建設的有效途徑，是全面從嚴治黨的戰略性、基礎性工程。我們要充分認識推進“兩學一做學習教育常態化制度化的重大意義，始終把思想教育作為首要任務，用黨章黨規規范黨組織和黨員行為，用十九大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，教育引導廣大黨員學思踐悟、知行合一，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，做到政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格。范董事長說，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，要以尊崇黨章、遵守黨規為基本要求，以“兩學一做”學習教育為基本內容，以“三會一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，以解決問題、發揮作用為基本目標，把“兩學一做”學習教育融入日常、抓在經常，確保黨的組織充分發揮職能、發揮核心作用，確保黨員領導干部忠誠干凈擔當、發揮表率用，確保廣大黨員黨性堅強、發揮先鋒模范作用。這也是我們企業在發展關鍵階段需要的思想保障和組織保障。范董事長在講話中還對安全工作和環保工作提出了重點要求。

　　會上，魯信高新各產業負責人和各管理部室負責人對2017年工作進行了認真總結述職。會議對2017年先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。魯信高新中層以上管理干部參加了會議。（山東魯信高新技術產業有限公司）