剛結束不久的中央經濟工作會議，定調了2019年我國經濟政策的走向。在會議列出的明年重點工作任務中，第一條就是“推動制造業高質量發展”。這引發海量解讀。

　　在當前背景下，制造業升級作為重量級議題被聚焦，無疑有其指向性：都知道，實體經濟是經濟發展的堅實基礎，是一國經濟的立身之本，而制造業是是實體經濟的骨架，是振興實體經濟的主戰場。所以說，持續推進制造業轉型升級，是增強實體經濟、對沖經濟下行壓力的重要著力點，也是避免產業發展“空心化”誘發“中等收入陷阱”的必由路徑。

　　在我國經濟運行主要矛盾仍在于供給側結構的形勢下，由制造業入手，提高供給體系質量和效率，化解供需兩側的結構性失衡，更是箭在弦上、不得不發。

　　制造業要發展，但這里的發展，指向的不只是“量的積累”，更是“質的提升”，憑著提質增效被導向“高質量發展”的節奏。也只有制造業實現高質量發展，才能支撐起“巨大的國內市場”，跟上消費分級情勢下的多層次需求，也突破在全球價值鏈上的“低端鎖定”，帶動整個經濟社會的高質量發展。

　　長期以來，我國制造業發展圖景就跟四個字聯系在一塊——“大而不強”。“大”主要體現在，中國是全球唯一擁有所有工業門類制造能力的國家、制造業增加值已連續多年保持世界第一、制造業產出占世界的比重超過20%等數據上;“不強”則是指，我國制造企業很多仍是以代工為主，缺乏核心技術，勞動生產率低下，整個被鎖定在制造業四種序貫式升級模式的前兩個階段(即工藝升級、產品升級)，卻很難實現更高位階的功能升級、鏈條升級，到頭來，也只能處于微笑曲線的最低端，用通俗些的話說，就是“為他人做嫁衣裳”，別人拿利潤里的大頭，自己拿小頭。

　　問題是，無論是國內人力、土地等要素成本不斷攀升，還是發達國家積極推行“再工業化”戰略，都讓我國制造業發展走到了“爬坡過坎、不進則退”的關鍵節點，不轉型不行。以往依靠低成本要素支撐規模擴張的制造業發展模式，將難以為繼，進行動能轉換、提高創新能力等，已迫在眉睫。

　　近年來，得益于“三去一降一補”，大量過剩的低端的產能被淘汰，很多稀缺的要素資源被釋放，這為制造業邁向高質量發展打下了良好的基礎。接下來，顯然有必要在“做強”上狠下功夫。這包括補齊關鍵短板和弱項，優化要素結構，也包括通過品牌和產權的加持，提升制造業的整體品牌價值和產品附加值。

　　提升品牌價值，就得先打造品牌。品牌不光是要有商標，還得有用戶認可度。2016年國辦發布的《國務院辦公廳關于發揮品牌引領作用推動供需結構升級的意見》就明確：“品牌是企業乃至國家競爭力的綜合體現，代表著供給結構和需求結構的升級方向”。制造類企業的經營模式通常是“生產、銷售、再生產”，價值增值主要發生在銷售環節，若沒有品牌加持，銷售也就沒有議價增值籌碼。也只有品牌做優做精了，制造業升級從技術到品牌的閉環才能完成。

　　揆諸現實，很多企業也在著力打造自身品牌，想從“代工廠”變身為“品牌商家”。但品牌沒那么容易打造，這絕非貼個LOGO就能了事，否則也就沒那么多貼牌商品與山寨貨了。特別是對那些中小企業而言，資金規模、營銷通路、運營能力的匱乏，試錯成本的高昂，都抬高了其做品牌的難度。

　　這也成了中小實體企業的現實痛點：它們沒法“+品牌”，進而實現“品牌+”，只能被鎖定在代工、貼牌、批量出口的生存路徑上——即便它們生產的商品有質量保障，出口被標上國外大牌LOGO后轉內銷會賣出高價。因而，要支持這些中小企業發展，要解決的，不光是融資難題，更有自有品牌打造的掣肘。

　　而今，移動互聯網時代，“互聯網+”為制造業里的廣大中小企業“先+品牌，后品牌+”提供了機遇。為中小企業打造品牌賦能，也貼合電商平臺“增能”之需。

　　對電商平臺而言，在市場上的知名品牌被各平臺近乎“瓜分”完畢后，它們也需要找到新“貨源”和供給端保障。可在此之前，電商平臺更多的是在整合需求側，是跟實體店“搶飯碗”;就算后來有了O2O等新業態，那流量導入帶動的，也只是商品的銷售量，而幾乎很少深入影響生產制造端。在此語境中，電商平臺們在用線上流量影響線下的商品流通外，還在試圖擴展邊界，通過對制造者、零售商、消費者關系的重新捏合去帶動商品制造，也改變現有的零售生態。

　　作為新電商平臺的拼多多，就在這方面邁出了步子，其最直接的方式就是幫制造業企業低成本培育品牌。就在日前，僅用3年時間就為三億用戶構建全新購物模式的拼多多，打造了聚焦中國中小微制造企業成長的系統性平臺——“新品牌計劃”。其目標在于，扶持1000家多種行業的工廠品牌，通過大數據支持、專家診斷、研發建議等，還有傾斜流量、推薦位資源，增加其商品曝光度，支持其品牌化建設，既幫它們高效率地觸達數億消費者，打造貼近市場、貼近C端的自主品牌能力，擴大產品消費市場。

　　對C2M模式、與C端廣闊線上市場有著緊密聯系的拼多多來說，鏈接起制造業和消費者的“太平洋管道”，幫助中小企業尋找品牌定位與價值，顯然有助于讓更多制造業企業借力“品牌+”，提升在互聯網時代的競爭力。

　　而回歸從生產端至零售端的供應鏈本源，將流量作用于推動精細化運營，用大數據分析拉動訂單，用全程可視化取信用戶，也能幫企業發掘內需新藍海，從過去福特式流水線工業制造走向少SKU(庫存)、高訂單、快周轉的大規模定制，滿足更多用戶的需求。這樣一來，制造業企業能破解渠道與產能之困，而用戶也能享受到互聯網帶來的“便宜有好貨”利好，最終企業和用戶都從中受益。

　　制造業高質量發展，就得以技術推動的質量發展和品牌打造為抓手。自主品牌能力跟上去了，更多的國內制造業企業才能擺脫價值鏈“低端鎖定”，在“做強做優”的路上行穩致遠