“上帝的歸上帝、凱撒的歸凱撒。”當隆基股份（601012.SH）市值超過千億的時候，作為該公司董事長的鐘寶申略顯平靜。他在內部告誡員工，市值多少歸結于資本市場，隆基最重要的是要心無旁騖，做好自己的事。

自2000年成立以來，隆基股份已發展成全球最大的單晶硅片制造商。截至2019年9月11日，隆基股份是A股市場唯一一家市值突破千億的光伏企業。

事實上，隆基股份的崛起得益于國內光伏產業的爆發式增長。如今，其正致力于發展清潔能源，推動能源轉型。

鐘寶申在接受《中國經營報》記者專訪時表示，光伏發電的降本趨勢明顯，具有相當的經濟性，如今大規模發展光伏發電，完成能源結構轉型，已經具備了可行性。

助力“平價上網”

《中國經營報》：相對于火力發電，目前光伏是否具備足夠的價格優勢？

鐘寶申：就在幾天前，在內蒙古達拉特旗舉行的太陽能招標中，已經出現了0.26元的中標電價，在中國的多個省區，光伏發電的價格已經低于煤電。

除此之外，在南美、中東、南亞等很多國家和地區，光伏發電已經成為了最便宜的能源種類。當光伏發電足夠低時，我們完全可以通過價格的峰谷機制、儲能及多能互補等方式解決太陽能發電的間歇性問題。在中國的青海省，已經通過光伏和其他可再生能源之間的資源互補，實現了連續15天可再生能源發電，在完全實現可再生能源供能方面做出了表率。

根據測算，占地面積為一畝的太陽能設施一年時間所能發出的電能能夠驅動電動汽車的行使里程與75噸汽油驅動電動汽車所行使的里程相當，一萬平方公里土地一年的發電量則相當于10億噸汽油。根據目前的能源消耗，只需要1萬平方公里的土地用于發展光伏，就可以滿足全國的石油消耗。而只需5萬平方公里土地，就可以滿足全國所有的能源需求。而目前中國擁有170萬平方公里的沙漠化土地和260萬平方公里的荒漠化土地，也就是說，中國沙漠土地面積的3%用于開展光伏發電就可以滿足全國的能源需求。

《中國經營報》：電能具有“即發即用”的屬性，而光伏受到日照條件制約，如何解決這一問題？

鐘寶申：在10年前，一塊硅晶板售價約90元，而現在僅需要3元，這些都得益于光伏行業技術的不斷革新，使得生產成本大大降低。與此對應的儲能的成本在未來也會因技術創新不斷降低。

通過儲能技術，將白天生產的光伏電能儲存在電動車等設備中，晚上的時候再釋放出來；至于那些耗能的企業，可以有針對的進行一些能量轉換，比如可以利用白天的光伏電能將低處的水抽到高出，形成勢能，到了晚上再進行水利發電。

當然遠距離輸送也有利于光伏電能的普及。我國目前已經開展了從湖北到青海的遠距離能源輸送工程。通過在青海建立大規模的清潔能源基地以及遠距離輸送技術，將價格低廉的清潔能源輸送到東部的負荷集中區。而這樣的嘗試可以在全球很多地區進行推廣，例如可以在北非建立清潔能源基地，向歐洲輸送極具經濟性的太陽能電力，這是完全可行的，而且可以降低歐洲的能源使用成本。

《中國經營報》：光伏發電對于能源轉型有何意義？

鐘寶申：由于太陽能發電的易得行和安裝、發電的便利性，光伏發電對于發展中國家尤其是不發達國家有著重要作用。在電網不完善的貧困國家和地區，光伏發電可以讓當地居民更加便捷的獲得穩定的電力資源，同時由電能帶來信息、教育和基礎設施的完善，對于消除貧困有著重要意義。

另外，發展清潔能源是遏制碳排放，放緩全球氣候變暖速度，實現《巴黎協定》目標的關鍵所在，這是十分具有必要性的。同時，光伏發電已經具備了相當的經濟性，儲能技術的進步和超級電網的建設，都將解決其間歇性問題，這也使大規模發展光伏發電，完成能源結構轉型具備了可行性。

聚焦單晶主業

《中國經營報》：隆基股份作為全球最大的單晶硅制造商，是否曾遇到過生死困難？

鐘寶申：在我的經營理念里，如果一個企業沒有大風大浪，一直在健康成長，是經營者追求的最高境界，也是我追求的最高境界；如果把一個企業經營到快死了，再把它挽救回來，我認為已經失敗了一次。即便是用了多么好的技巧、遠見再把企業救活了，那只能說在挽救這個企業的過程中作出了貢獻，但是在經營企業上已經算是失敗了。

2012年，當時市場需求下滑，即便這時候單晶硅片已經非常有競爭力了，但還是賣不掉。這也是隆基最困難的時候。后來，我們技術取得了突破，并進入下游直接對客戶宣傳，同時這個行業內更多的人認識到單晶的競爭力。

《中國經營報》：光伏企業幾經興衰輪回，隆基股份如何跳出這種怪圈？

鐘寶申：光伏行業雖然增長迅猛，但其本質在于技術快速更迭驅動行業競爭力提升，除此之外，在政策波動和企業擴張的作用下，光伏市場的波動性相對劇烈，曾經的一些行業巨頭在市場波動期間隕落。

隆基股份在企業戰略管理和解決日常問題的時候，高度統一地遵循兩個原則：一是“一切從事物的本質出發的第一性”原則；二是立足未來、著眼長遠。在對待每一件事的時候，決策層都完全按以上兩個原則執行，不會被短期利益或困難所迷惑。隆基自始至終，都忠誠的專注于以下方面：第一，專注于單晶技術路線，無論短期內如何波動，單晶是最終的方向；第二，專注于技術創新和產品領先，提供更低度電成本的產品是制勝之本；第三，專注于主業，與主業無關的利益不會貪求。

隆基始終將客戶的價值放在第一位。我們內部有一條16字經營方針，“產品領先、穩健經營、唯實協作、高效運營”，我們要求產品一定是處于領先地位的，要有獨特價值，強調“不領先、不擴產”，我們的擴產計劃都是建立在技術絕對領先的基礎上，每年保持5%~7%的研發投入強度，已經連續多年位居全球光伏行業研發投入之首。

布局海外市場

《中國經營報》：2019年半年報顯示，隆基股份在海外市場業務占比已經超過70%。當初，隆基股份基于什么原因布局海外市場？

鐘寶申：隆基進入組件領域之后，在2015年下半年開始布局海外市場。在2018年“5·31新政”之前，隆基的產品一直供不應求，因為我們一直生產市場上的高端產品。進入海外市場之初，隆基一直做品牌、做渠道、做客戶認證等，但是我們沒有賣產品，做了很多的前期布局工作。所以，后來我們進入海外市場就發展得很快。

《中國經營報》：中美貿易摩擦、光伏“雙反”等是否會對隆基股份的海外業務帶來影響？

鐘寶申：對于“雙反”等貿易壁壘，隆基是倡導貿易自由化，只要貿易自由化，才能夠取長補短，各取所需，促進全球經濟繁榮。反之，如果各自封閉，則會造成成本的增加，阻礙全球經濟的發展。

中國的光伏產業已經今非昔比，光伏產業是我國為數不多的，可同步參與國際競爭的優勢產業，在技術創新、全球布局、規模產業化等方面都取得全球領先地位。早在2011年，美國就開始了針對中國光伏產業進行“雙反”。彼時，中國光伏產業剛剛起步，處于“兩頭在外”的困局，無論是生產原料還是最終的產品輸出都嚴重依賴歐美市場。

在這種殘酷的競爭環境中，隆基股份加強技術創新，致力于打造尖端科技的核心實力，近3年累計投入研發資金近40億元，單晶PERC電池轉換效率和單晶硅片產量均位居全球第一，技術領先讓隆基也獲得了高速的成長和發展。

面對貿易戰，隆基加快自身的國際化、全球化步伐，拓展除歐美外的其他新興市場。2017年僅有10%產品出口海外，2018年，組件出貨7GW，海外出貨占比為30%。今年上半年，隆基股份有76%的組件產品出口海外。此外，隆基股份在馬來西亞也布局全產業鏈生產基地，通過馬來西亞基地出口也是應對中美貿易摩擦的有效策略。

隆基積累了堅實的技術領先優勢，研發的PERC雙面組件能夠實現更大的客戶價值，發電量更多，有效降低度電成本，比起傳統單面組件，采用雙面組件能讓電站級光伏發電項目發電量增加約10%，已經成為強有力的競爭產品。

2019年6月中旬，美國貿易代表辦公室宣布，自2019年6月13日起對雙面光伏組件授予201關稅條款的豁免權，免于征收25%的額外關稅，因為歐美本土的光伏企業在技術方面沒有跟上，在全球競爭中逐漸出局，更需要中國先進的光伏產品的支持