新冠肺炎疫情暴發(fā)疊加國(guó)際原油和金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，世界經(jīng)濟(jì)再次迎來(lái)危機(jī)時(shí)刻，且影響可能十分深遠(yuǎn)。4月初，美國(guó)前國(guó)務(wù)卿、現(xiàn)年96歲的基辛格撰寫了一篇評(píng)論文章，指出疫情后世界格局將重建：“當(dāng)病毒大流行結(jié)束時(shí)，許多國(guó)家的制度將被證明是失敗的。這種判斷是客觀的還是主觀的并不重要，現(xiàn)實(shí)的情況是，在新型冠狀病毒疫情之后，世界將不再是原來(lái)的樣子?！?/p>

　　疫情過(guò)后世界不可能還是原來(lái)的樣子，持此論見(jiàn)的不僅有基辛格，全球越來(lái)越多的政商高層也有此共識(shí)，關(guān)鍵是變化將往何處去，后疫情時(shí)代的世界將是怎樣的一個(gè)新世界，是更令人充滿期待還是更令人不安，現(xiàn)在還難以揭示全貌。

　　自走向改革開放新道路開始，中國(guó)就抓住全球化的歷史性契機(jī)，快速成為世界變化發(fā)展的主變量及動(dòng)力增長(zhǎng)之源。也正因如此，越來(lái)越多的人預(yù)判，進(jìn)入后疫情時(shí)代，中國(guó)極有可能成為舊全球化的最主要受波及者、舊秩序的最主要受攻訐者，同時(shí)也最有可能成為新全球化的最主要先驅(qū)者、新秩序建立的最主要貢獻(xiàn)者。本文試圖從化工產(chǎn)業(yè)的視角，透視中國(guó)制造業(yè)在后疫情時(shí)代可能面臨的變局，以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方略。

　　中國(guó)將面臨前所未有外部環(huán)境

　　疫情發(fā)生后，尤其是進(jìn)入3月中下旬后，隨著歐美疫情接棒大暴發(fā)，而中國(guó)因防控得法率先力挽狂瀾，不僅停工的企業(yè)穩(wěn)步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，還憑借完備而強(qiáng)大的制造能力，向全球源源不斷地輸出衛(wèi)生防疫物資，有力支援了全人類的戰(zhàn)“疫”事業(yè)，在危機(jī)中展現(xiàn)出了可貴的全球領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，受到了眾多國(guó)家民眾的贊譽(yù)和尊崇。但同時(shí)也有相當(dāng)多的西方國(guó)家政客和社會(huì)人士不反思本國(guó)在疫情應(yīng)對(duì)中的麻痹大意和遲緩混亂，從最開始的“甩鍋”中國(guó)，再上升到“向中國(guó)索賠”“切斷與中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”等瘋狂的言行，“無(wú)可奈何花落去”的復(fù)雜心態(tài)昭然若揭。

　　疫情如火如荼，以美國(guó)為首的西方多國(guó)并不像我們此前預(yù)期的那樣，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)的圍堵打壓緩上一緩，而是依然念念不忘地在想方設(shè)法抹黑遏制中國(guó)，凸顯了其戰(zhàn)略意圖的堅(jiān)定不移和急不可耐。

　　來(lái)看幾個(gè)典型，英國(guó)首相鮑里斯·約翰遜被新冠病毒擊倒，代理行使首相職務(wù)的英國(guó)外交大臣多米尼克·拉布公開揚(yáng)言：“毫無(wú)疑問(wèn)的是在這場(chǎng)疫情平息之后，對(duì)華關(guān)系不能像往常一樣了，我們將不得不問(wèn)(中國(guó))一些難以回答的問(wèn)題，比如疫情是如何暴發(fā)的，以及為什么不能早點(diǎn)制止。”

　　美國(guó)深陷疫情困境，還依然不忘對(duì)華為采取措施，不久前美國(guó)政府就再次伸出長(zhǎng)臂管轄，要求臺(tái)積電對(duì)華為斷供芯片。此外，繼美國(guó)總統(tǒng)特朗普將疫情“禍起中國(guó)”的臟水潑向中國(guó)失算之后，白宮國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任拉里·庫(kù)德洛日前公開提議，為吸引美國(guó)企業(yè)從中國(guó)回流，可以將回流支出100%直接費(fèi)用化。按照他的解釋，這樣就“等于我們?yōu)槊绹?guó)企業(yè)從中國(guó)搬回美國(guó)的成本埋單”。

　　美國(guó)的擁躉者日本雖無(wú)驚人之言，但挑頭之舉更令人警惕。4月9日，日本政府推出一項(xiàng)總額高達(dá)108萬(wàn)億日元的抗疫振興計(jì)劃，其中日本將撥付20億美元預(yù)算補(bǔ)助企業(yè)將生產(chǎn)線從中國(guó)撤回日本，另外撥付2.1億美元補(bǔ)助企業(yè)將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家。

　　這樣的言行已完全不是個(gè)案，并有從民間動(dòng)議向高端參謀決策層擴(kuò)散的勢(shì)頭，雖還遠(yuǎn)談不上成為西方世界的朝野共識(shí)，但毫無(wú)疑問(wèn)此次疫情顯著加深了成見(jiàn)、加劇了既有意識(shí)形態(tài)的沖突與對(duì)立。

　　在疫情全球大暴發(fā)初期，有分析人士曾預(yù)判，中國(guó)率先防控住疫情、率先挑起支援全球抗疫的重?fù)?dān)，這將給中國(guó)帶來(lái)歷史難遇的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，有助于進(jìn)一步提升中國(guó)的全球影響力和產(chǎn)業(yè)輻射力。但從最新的形勢(shì)演變看，這一預(yù)判在兌現(xiàn)之前，恐怕還有一個(gè)先決條件，就是妥善化解舊全球化的掣肘、舊世界秩序的羈絆。危與機(jī)、多大的機(jī)與多大的危，從來(lái)都是相伴相隨、一一對(duì)應(yīng)的。針對(duì)西方近期頻頻展現(xiàn)出來(lái)的對(duì)華敵意，國(guó)內(nèi)不少知名財(cái)經(jīng)人士也圍繞中國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)安全發(fā)出了預(yù)警之言。

　　國(guó)內(nèi)知名媒體人、《環(huán)球時(shí)報(bào)》總編輯胡錫進(jìn)說(shuō)：“美國(guó)真正要做的是削弱中國(guó)，讓中國(guó)徹底失去相對(duì)于它的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，在做不到把中國(guó)搞垮搞殘之前，它會(huì)一直耿耿于懷、野心不減。很不幸，美國(guó)對(duì)中國(guó)的戰(zhàn)略警惕已經(jīng)充分激活，它將長(zhǎng)期發(fā)作，不可能重新休眠。無(wú)論導(dǎo)致這種激活的中美互動(dòng)可以給予什么樣的評(píng)價(jià)，但現(xiàn)實(shí)已經(jīng)成了這樣，我們不可能回到過(guò)去了。”

　　第十二屆全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任委員黃奇帆指出，疫情帶來(lái)的全球各國(guó)封城、封國(guó)，阻斷人流物流，阻斷交通運(yùn)輸，已經(jīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了重創(chuàng)，其后果不僅可能全面超過(guò)2008年的金融危機(jī)，還有可能超過(guò)1929年的世界經(jīng)濟(jì)大蕭條。從對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響來(lái)看，這次疫情對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈造成了嚴(yán)重破壞，全球產(chǎn)業(yè)鏈可能重構(gòu)。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家管清友預(yù)警，疫情之后可能出現(xiàn)中美經(jīng)濟(jì)加速脫鉤，全球產(chǎn)業(yè)鏈開始重構(gòu)。如果把貿(mào)易戰(zhàn)看作是中美脫鉤的開始，新冠疫情則會(huì)加速這個(gè)進(jìn)程。面對(duì)逆全球化的國(guó)際環(huán)境變化，國(guó)內(nèi)不光要有思想準(zhǔn)備，還要有切實(shí)的措施準(zhǔn)備。

　　作為長(zhǎng)期在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐前線的企業(yè)家，中國(guó)石化前董事長(zhǎng)傅成玉指出：“要充分估計(jì)新冠肺炎疫情和經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的嚴(yán)重沖擊，包括對(duì)外貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊;充分認(rèn)識(shí)美國(guó)將在經(jīng)貿(mào)、金融、科技、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈等領(lǐng)域殘酷地打壓中國(guó)和中國(guó)企業(yè)，并利用疫情從政治輿論上制造對(duì)我國(guó)更不利的國(guó)際生存環(huán)境;充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能還會(huì)飛出來(lái)一只只黑天鵝，可能還有專門針對(duì)中國(guó)的黑天鵝。我們已經(jīng)嗅到一些氣息，一些針對(duì)我國(guó)的新的圖謀正在醞釀和形成過(guò)程中。”

　　4月17日召開的政治局會(huì)議也強(qiáng)調(diào)，疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，必須充分估計(jì)困難、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，抓實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作。

　　不難看出，針對(duì)后疫情時(shí)期的國(guó)際環(huán)境和形勢(shì)變化，以及作為全球制造業(yè)大國(guó)可能面臨的產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)朝野還是比較理性清醒的。“世界將不再是原來(lái)的樣子”，東西方對(duì)此已有比較高的認(rèn)同，可能也包括各自默契下的排兵布陣。表面看似微瀾泛起，實(shí)則早已暗流激涌，為即將改變的世界做好準(zhǔn)備，序曲已經(jīng)開始了。

　　產(chǎn)業(yè)全球化再布局須開啟快進(jìn)鍵

　　“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，是一句家喻戶曉的警誡。在化工行業(yè)，針對(duì)重大機(jī)組等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也有“開一備一”的通常安排。這其實(shí)都說(shuō)明了同一個(gè)道理：人要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源在哪里，哪里就需要提前制定應(yīng)急預(yù)案，或加強(qiáng)升級(jí)，或備份替換，以達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　針對(duì)后疫情時(shí)期可能出現(xiàn)的以美國(guó)為首的西方集團(tuán)針對(duì)中國(guó)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的纏斗風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)務(wù)之急是要早謀劃、早準(zhǔn)備。一方面要加快向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步豐富鞏固而不是削弱我們的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，另一方面對(duì)于龐大的基礎(chǔ)產(chǎn)能，要加快向發(fā)展中國(guó)家適當(dāng)分散布局，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

　　還是以化工行業(yè)為例，由于中國(guó)市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈、基礎(chǔ)配套等全方位的優(yōu)勢(shì)，此前有權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2030年中國(guó)化工產(chǎn)能占全球的比重還會(huì)進(jìn)一步提升到50%。不論當(dāng)時(shí)得出這一結(jié)論的邏輯有多么科學(xué)，從后疫情時(shí)期中國(guó)制造業(yè)可能面臨的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，此時(shí)我們旗幟鮮明地認(rèn)為，這已經(jīng)既不可能、也實(shí)不可取。

　　反全球化的逆風(fēng)陣陣、全產(chǎn)業(yè)形態(tài)和全產(chǎn)業(yè)鏈的“樹大招風(fēng)”，都預(yù)示著中國(guó)對(duì)一個(gè)全球性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的占比太高絕不是好事，是加劇失衡、激化矛盾的冒險(xiǎn)之舉。而且化工是典型的高危產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前即便是西方發(fā)達(dá)國(guó)家也不能完全做到化工生產(chǎn)的本質(zhì)安全，重大安全事故時(shí)有發(fā)生。因此，將如此龐大的化工產(chǎn)能集中在國(guó)內(nèi)，且不論產(chǎn)業(yè)鏈安全是否能有保障，光安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)就不太容易穩(wěn)妥消納。

　　產(chǎn)業(yè)安全是一個(gè)多維度綜合體系，并非規(guī)模越大、品類越多、占比越高就越安全。在這方面我們提倡向日本學(xué)習(xí)，作為亞非拉唯一的G7成員國(guó)，日本不僅有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)的技術(shù)，更有令人贊嘆的產(chǎn)業(yè)全球化布局。自平成泡沫破裂后，很多人說(shuō)日本失去了20多年。然而這20多年來(lái)日本的富裕發(fā)達(dá)程度依然在世界上遙遙領(lǐng)先，近19年間成功保持了平均一年獲得一位諾貝爾獎(jiǎng)的紀(jì)錄，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)完成了全球化布局，藏富于全球的隱形實(shí)力全球首屈一指。2017年日本凈資產(chǎn)高居全球榜首，2018年日本海外投資再創(chuàng)新高，達(dá)到1910億美元，居亞洲各國(guó)之首。通過(guò)全球化布局，日本隱藏了真實(shí)實(shí)力，分散了產(chǎn)業(yè)集中在國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　我們認(rèn)為，即便是首屈一指的全球制造業(yè)大國(guó)，但中國(guó)本土對(duì)一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的全球產(chǎn)能占比最好不要超過(guò)30%，多則有患。而且國(guó)內(nèi)化工等眾多制造業(yè)還存在龐大的以出口為導(dǎo)向的加工貿(mào)易類產(chǎn)能，國(guó)內(nèi)只賺取微薄的加工費(fèi)，附加值很低，卻將高能耗和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)留在國(guó)內(nèi)。因此，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)于內(nèi)確保產(chǎn)業(yè)安全、于外預(yù)防多種風(fēng)險(xiǎn)，是完全可能并可行的，運(yùn)作空間很大。

　　通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快薄弱的高端制造產(chǎn)能補(bǔ)缺做強(qiáng)，同時(shí)不忘讓渡一部分中低端制造產(chǎn)能，尤其是將一部分以出口為導(dǎo)向的加工貿(mào)易類基礎(chǔ)產(chǎn)能外移，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全球化再布局，是應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)期變局世界的務(wù)實(shí)之舉，這也應(yīng)成為國(guó)內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新內(nèi)涵。

　　漸入佳境的“一帶一路”倡議，為中國(guó)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和全球化再布局提供了既呼應(yīng)未來(lái)又立足現(xiàn)實(shí)、既滿足發(fā)展需要又策應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的完美屏障。以“一帶一路”為依托，中國(guó)制造業(yè)的全球化再布局在疫情的激蕩下需要開啟快進(jìn)鍵。

　　“一帶一路”為新全球化帶來(lái)希望

　　越洞悉國(guó)際環(huán)境的險(xiǎn)惡和舊國(guó)際化道路的山窮水盡，就越能感知“一帶一路”倡議的前瞻性和穿透力。當(dāng)前探討如何應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)期變局的世界，探討如何確保中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展，都需要在“一帶一路”的大格局和框架下尋找思路及出路。

　　不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，最好的出路就是向“一帶一路”沿線國(guó)家轉(zhuǎn)移一部分制造業(yè)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)分散和優(yōu)化布局。其中基礎(chǔ)產(chǎn)能應(yīng)重點(diǎn)向亞非拉發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移布局，助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)補(bǔ)缺和市場(chǎng)自供，并實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造出口結(jié)構(gòu)的多元化;高端產(chǎn)能應(yīng)重點(diǎn)向西方發(fā)達(dá)國(guó)家投資布局，在與頂尖高手的近距離競(jìng)爭(zhēng)過(guò)招中，錘煉提升中國(guó)制造自身的實(shí)力和水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的協(xié)同提升進(jìn)步。

　　為確保國(guó)際產(chǎn)能合作的安全性和經(jīng)濟(jì)性，從近幾年的探索實(shí)踐來(lái)看，向“一帶一路”走出去應(yīng)遵循一些基本的原則，就是對(duì)華友好、政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的國(guó)家優(yōu)先，具有原料優(yōu)勢(shì)和靠近市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家優(yōu)先，此外應(yīng)倡導(dǎo)由各行業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，重在形成互利共贏的示范樣本。

　　玲瓏輪胎是國(guó)內(nèi)輪胎行業(yè)一家現(xiàn)象級(jí)的企業(yè)。產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、出口四處受限，國(guó)內(nèi)輪胎企業(yè)近年來(lái)日子普遍過(guò)得很艱難，但玲瓏輪胎顯得從容得多，2019年在國(guó)內(nèi)輪胎及整個(gè)化工市場(chǎng)表現(xiàn)頹靡的大背景下，玲瓏輪胎產(chǎn)銷量繼續(xù)創(chuàng)新高，且凈利潤(rùn)也創(chuàng)出同比勁增逾41%的佳績(jī)，在國(guó)內(nèi)輪胎行業(yè)顯得卓爾不群。究其原因，企業(yè)多年前就先知先覺(jué)地探索了全球化的優(yōu)化布局，當(dāng)是很重要的一個(gè)。

　　玲瓏輪胎董事長(zhǎng)王鋒有一套自己的國(guó)際化經(jīng)，走出去不是腦子發(fā)熱的臨時(shí)起意，而是綜合外部形勢(shì)變化和企業(yè)自身需要等多種因素做出的戰(zhàn)略決策。2008年國(guó)際金融危機(jī)海嘯襲來(lái)，國(guó)內(nèi)輪胎產(chǎn)業(yè)一片蕭條;2009年美國(guó)又針對(duì)中國(guó)輪胎產(chǎn)業(yè)發(fā)動(dòng)特保案，此后巴西等國(guó)也針對(duì)中國(guó)輪胎產(chǎn)品挑起貿(mào)易摩擦。這對(duì)玲瓏輪胎的觸動(dòng)很大。王鋒敏銳地意識(shí)到，當(dāng)時(shí)中國(guó)輪胎的產(chǎn)量已占全球20%多的份額，樹大易招風(fēng)，同時(shí)偏偏又技術(shù)水平不高，也不太注重品牌建設(shè)，在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力和消費(fèi)黏性不足，這樣發(fā)展下去必然會(huì)遭受越來(lái)越多的貿(mào)易壁壘，前景堪憂。而當(dāng)時(shí)玲瓏輪胎的出口量占比更是高達(dá)40%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)尤其是美國(guó)市場(chǎng)的依賴程度很深。怎么辦?王鋒思前想后，決意推進(jìn)更全面、更深入的國(guó)際化。2010年，玲瓏輪胎提出了“3+3”戰(zhàn)略(3個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地+3個(gè)海外生產(chǎn)基地)，同時(shí)出爐“六個(gè)國(guó)際化”戰(zhàn)略。

　　2010~2011年，王鋒先后考察了印度、越南、印尼、泰國(guó)4個(gè)東南亞和南亞國(guó)家。之所以選擇這些地方，第一在于地緣優(yōu)勢(shì)，走出去“行遠(yuǎn)必自邇”;第二在于這些國(guó)家要么是天然橡膠的主產(chǎn)地，要么是人口大國(guó)、輪胎產(chǎn)業(yè)的潛力增長(zhǎng)區(qū)?？疾靵?lái)、對(duì)比去，王鋒最終還是選定了泰國(guó)。泰國(guó)跟中國(guó)的關(guān)系非常好，民間交往和感情也很融洽。而且泰國(guó)是一個(gè)全民信仰佛教同時(shí)又很西化的國(guó)度，有著健全的法律體系和規(guī)矩意識(shí)。泰國(guó)作為世界最大的天然橡膠生產(chǎn)國(guó)，又有著得天獨(dú)厚的原料資源優(yōu)勢(shì)，在玲瓏輪胎決定投資之前，世界輪胎業(yè)排名前十的巨頭中已有9家相繼布局泰國(guó)，產(chǎn)業(yè)聚集的勢(shì)頭迅猛。

　　最終，玲瓏輪胎泰國(guó)項(xiàng)目于2012年開工建設(shè)，2013年建成投產(chǎn)，2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)回報(bào)，到2015年項(xiàng)目利潤(rùn)率已經(jīng)持平國(guó)內(nèi)，到2016年更是遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)大飛躍，成為中國(guó)輪胎行業(yè)海外建設(shè)速度最快、規(guī)模最大、效益最好的項(xiàng)目。同時(shí)，文化融合也聲名卓著，樹立了中國(guó)企業(yè)在泰投資良好的信譽(yù)和口碑。

　　摸著石頭過(guò)河，投資之前先做深度全面地調(diào)研考察，高度關(guān)注投資目的地的資源條件和市場(chǎng)狀況，以及地緣政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期是否穩(wěn)定，是否有更強(qiáng)的法律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、人權(quán)和民主意識(shí)等，玲瓏輪胎的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)來(lái)之不易。繼泰國(guó)項(xiàng)目后，玲瓏輪胎2016年又開始向歐美高端市場(chǎng)進(jìn)軍，經(jīng)過(guò)精心周密的調(diào)研考察最終選定在位于東歐的塞爾維亞布局歐洲工廠。按照既定的戰(zhàn)略，玲瓏輪胎的第三個(gè)海外投資項(xiàng)目，也就是美洲項(xiàng)目也已經(jīng)提上日程，向著成為一流的國(guó)際化輪胎企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

　　此外，浙江龍盛集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)德國(guó)德司達(dá)一舉成為全球染料業(yè)界老大，更難能可貴地是實(shí)現(xiàn)了“全球制造+全球市場(chǎng)”，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng);萬(wàn)華化學(xué)通過(guò)跨國(guó)收購(gòu)匈牙利寶思德化學(xué)公司，打造高端化工產(chǎn)業(yè)園，不僅創(chuàng)造了中國(guó)化工企業(yè)走出去的樣板，也極大地提升了萬(wàn)華化學(xué)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的協(xié)同配置能力;中國(guó)化工集團(tuán)對(duì)先正達(dá)、倍耐力、克勞斯瑪菲等一系列歐洲單項(xiàng)冠軍企業(yè)的收購(gòu)，不僅促進(jìn)了業(yè)務(wù)的全球優(yōu)化布局，更加速了老國(guó)企向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程。

　　全球化有利于資源優(yōu)化配置，依然是世界發(fā)展的潮流，但也應(yīng)看到，成也蕭何敗也蕭何，美國(guó)及西方盟友所開創(chuàng)和主導(dǎo)的舊全球化，在西方貿(mào)易保護(hù)主義、民粹主義抬頭的背景下，在新陳代謝自然規(guī)律的質(zhì)變作用下，已經(jīng)日漸式微，全球化亟需賦予新的內(nèi)涵與形式。如果說(shuō)舊的全球化在促進(jìn)全球資源優(yōu)化配置的同時(shí)，越來(lái)越顯示出資源要素掠奪性、雙重標(biāo)準(zhǔn)、傲慢與偏見(jiàn)、加劇貧富分化和結(jié)構(gòu)失衡，那么新的全球化，必然是互利共贏、平等公正、無(wú)阻少限、普惠包容的，真正有助于人類命運(yùn)共同體美好愿景的實(shí)現(xiàn)。而“一帶一路”倡議深植于歷史實(shí)踐、呼應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，有著強(qiáng)大的生命力，為探索開創(chuàng)新全球化帶來(lái)了希望。

　　面對(duì)后疫情時(shí)期可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，加快“一帶一路”的推進(jìn)實(shí)踐，鼓勵(lì)支持中國(guó)優(yōu)秀的制造企業(yè)走出去，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造產(chǎn)能的全球化優(yōu)化布局，藏國(guó)富于全球，分散一個(gè)籃子裝雞蛋的風(fēng)險(xiǎn)，并以此帶動(dòng)人民幣國(guó)際化的進(jìn)程。中國(guó)制造企業(yè)以切實(shí)造福“一帶一路”沿線國(guó)家尤其是發(fā)展中國(guó)家的顯著成效，將中國(guó)對(duì)新世界、新全球化的理解和愿景帶出去，并通過(guò)口碑?dāng)U散開來(lái)。如此，則于己于世界都大有裨益。

　　歷史發(fā)展的進(jìn)程既有必然性也有偶然性。中國(guó)制造業(yè)升上去、走出去本來(lái)就已經(jīng)到了必經(jīng)階段，突如其來(lái)的新冠疫情，則更加劇了其必要性和緊迫感。必然與偶然的巧合交集，中國(guó)制造業(yè)更全面地走向“一帶一路”，該當(dāng)快進(jìn)并力爭(zhēng)取一個(gè)好的成績(jī)?！安灰e(cuò)過(guò)任何一次危機(jī)”，疫情連鎖沖擊下中國(guó)制造業(yè)一定可以化危為機(jī)，并將在“一帶一路”的深入實(shí)踐中進(jìn)一步升華。

　　(智庫(kù)研報(bào)由中國(guó)化工報(bào)社產(chǎn)業(yè)研究部原創(chuàng)出品。本期智庫(kù)研報(bào)由劉全昌、曲京佳、常婷婷執(zhí)筆撰寫。研報(bào)版權(quán)歸中國(guó)化工報(bào)社所有，未經(jīng)許可和授權(quán)不得擅自商業(yè)目的轉(zhuǎn)載使用，否則本報(bào)社將依法追究法律責(zé)任。)

　　全產(chǎn)業(yè)鏈既是安全之基也是風(fēng)險(xiǎn)靶點(diǎn)

　　中國(guó)是世界制造業(yè)大國(guó)，占了全球制造業(yè)30%的份額，制造業(yè)也占了中國(guó)GDP的30%。我國(guó)擁有41個(gè)工業(yè)大類、207個(gè)工業(yè)中類、666個(gè)工業(yè)小類，是全世界唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類的國(guó)家。全產(chǎn)業(yè)形態(tài)、全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵袊?guó)的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，這在此次疫情的防控中更是顯露無(wú)疑。平時(shí)看似平淡無(wú)奇、西方國(guó)家早就棄之如敝履的口罩制造業(yè)，大疫之年卻成了可以救命極其緊俏的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，因口罩制造空心化西方國(guó)家自主生產(chǎn)供應(yīng)遠(yuǎn)不及需求，而中國(guó)日產(chǎn)口罩2000萬(wàn)只以上，不僅可以充分滿足國(guó)內(nèi)自用，還可以大批量地出口支援國(guó)外。中國(guó)這樣完備的全產(chǎn)業(yè)鏈、高效的產(chǎn)業(yè)組織協(xié)同能力、強(qiáng)大的生產(chǎn)供應(yīng)能力，西方國(guó)家望塵莫及，在緊急災(zāi)情面前既可能有羨慕之情，但更可能有忌憚之意。

　　如果說(shuō)此前的中美貿(mào)易戰(zhàn)打壓的可能還僅僅是中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)，那么疫情過(guò)后，以美國(guó)為首的西方集團(tuán)可能就會(huì)有專門針對(duì)中國(guó)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的“挖墻腳”行為，這值得高度警惕。因此我們認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)形態(tài)、全產(chǎn)業(yè)鏈既是中國(guó)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)安全之基，也易成為“木秀于林”的風(fēng)險(xiǎn)靶點(diǎn)，此次疫情就可能是一個(gè)誘變的催化劑。疫情過(guò)后，中國(guó)制造業(yè)所處的外部環(huán)境可能依然不寬松難緩和，甚至可能變得愈加嚴(yán)峻，西方削弱乃至切斷中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)不得不防。

　　不妨以化工行業(yè)為例來(lái)看一下。目前中國(guó)化工產(chǎn)能占全球的40%，涵蓋基礎(chǔ)原材料、中間體到精細(xì)化學(xué)品和高端化工材料的所有品類，與化工構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的輕工紡織、建筑建材、家裝家飾、交運(yùn)物流等數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)也很齊備。龐大且持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)、穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、較好的要素配給和營(yíng)商環(huán)境等，中國(guó)持續(xù)成為全球化工資本青睞的投資目的地。

　　在此次國(guó)內(nèi)抗疫的過(guò)程中，中國(guó)強(qiáng)大的化工原材料生產(chǎn)供給能力顯露無(wú)疑。生產(chǎn)口罩用的熔噴布，生產(chǎn)消毒劑用的各類含氯化學(xué)品，生產(chǎn)防護(hù)服用的特種纖維面料……幾乎所有衛(wèi)生防疫物資生產(chǎn)所需的化工原輔材料短時(shí)間內(nèi)就滿產(chǎn)滿供，下游企業(yè)要多少都能“管夠”。放眼全球，也僅有中國(guó)具備這樣的動(dòng)員組織和協(xié)同生產(chǎn)能力。

　　中國(guó)的衛(wèi)生防疫物資全產(chǎn)業(yè)鏈如此強(qiáng)大，但也正因如此，中國(guó)出口的此類物資哪怕出現(xiàn)一丁點(diǎn)的質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)被西方某些人放得無(wú)限大，這樣的情景近期已經(jīng)反復(fù)出現(xiàn)，是一個(gè)不祥的信號(hào)?！澳拘阌诹郑L(fēng)必摧之”，后疫情時(shí)期中國(guó)化工等制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的慣有優(yōu)勢(shì)，將面臨更多可以預(yù)知或不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)應(yīng)已無(wú)懸念。