——訪中國五金制品協(xié)會建筑五金分會副會長玫德集團董事局主席孔令磊

經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京5月10日訊 隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下“快進鍵”，經(jīng)歷了疫情洗禮的經(jīng)濟社會發(fā)展按下“重啟鍵”。2020年是我國推動經(jīng)濟社會 高質(zhì)量發(fā)展、全面建成小康社會的關(guān)鍵階段。復(fù)雜的國際疫情和世界經(jīng)濟形勢給全球企業(yè)、品牌發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇并存。目前國內(nèi)五金制品行業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)工率也在逐步上升。當前，企業(yè)在不懈努力，國家在不斷紓困解憂，減免稅收等政策不斷升級，全行業(yè)正逐步走出困境。

為了解企業(yè)應(yīng)對疫情防控的全局思考和系統(tǒng)行動以及未來如何提升品牌競爭力，經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者系列采訪了中國五金制品協(xié)會以及各分會的相關(guān)負責人。中國五金制品協(xié)會建筑五金分會副會長玫德集團董事局主席孔令磊在接受采訪時分享了觀點。

孔令磊表示，新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在各級黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在中國五金制品協(xié)會等相關(guān)行業(yè)組織的指導(dǎo)幫助下，玫德集團嚴格落實“八個必須、五個到位、四個堅持”要求，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。現(xiàn)階段，公司的產(chǎn)能已經(jīng)完全恢復(fù)，到崗率、開工率達到 100%。目前正在加足馬力全力組織生產(chǎn)，努力把疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響降到最低。今年 1-3 月份，集團實現(xiàn)營收 22.43 億元， 同比增長 23.93%，利潤同比增長 14.77%，各項經(jīng)濟指標比去年同期穩(wěn)中有升。

審視全產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn) 呼吁更多政策幫扶

孔令磊認為，復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要全局意識，以產(chǎn)業(yè)鏈條整體視角開展，確保每一環(huán)節(jié)供應(yīng)到位。大力解決企業(yè)在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中面臨的債務(wù)償還、資金周轉(zhuǎn)和擴大融資等迫切問題，要加大對企業(yè)信貸支持，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供低成本、普惠性的資金支持。特別是引導(dǎo)國有或地方企業(yè)， 加大融資力度，縮短付款周期，減少供應(yīng)鏈上游企業(yè)的資金占壓。

受疫情影響，大多數(shù)企業(yè)營收出現(xiàn)下降，但玫德集團如何實現(xiàn)逆勢增長的？

對此，孔令磊表示，受國內(nèi)疫情影響，今年 1-2 月份玫德集團的國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)基本停滯，為此，公司集中力量組織海外接單、生產(chǎn)、發(fā)貨。進入 3 月份以來，國內(nèi)逐漸回暖，在 3 月中旬以前，海外客戶還持比較樂觀態(tài)度。

孔令磊進一步闡釋，疫情發(fā)生以來，從中央到地方就統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展提出了一系列切實舉措，讓企業(yè)可以輕裝上陣，這些措施有力地支持了身處逆境中的企業(yè)群體，讓廣大企業(yè)家更有信心戰(zhàn)勝困難，繼續(xù)發(fā)展。目前已經(jīng)出臺的減半征收三個月社保費、醫(yī)保階段性下調(diào)繳費費率、階 段性降低失業(yè)和工傷保險費率等政策，都很好的幫助了企業(yè)盡快復(fù)工 復(fù)產(chǎn),降低了企業(yè)用工成本。與此同時，政府出臺的就業(yè)補貼政策，也有效助力 企業(yè)緩解了現(xiàn)階段的用工壓力。

當前，隨著國內(nèi)疫情控制形勢的好轉(zhuǎn)，國內(nèi)供應(yīng)鏈基本趨于穩(wěn)定，風險不大。但是近期疫情在全球蔓延，國外的供應(yīng)鏈風險加大，有些供應(yīng)商的材料需要進口，如膠圈的材料三元乙丙橡膠需要在美國、日本進口；還有些關(guān)鍵設(shè)備的配件也需要在國外進口等等。

“針對這些材料，我們提醒供應(yīng)商儲備 1 個月以上的庫存，如果真的因國外疫情影響而無法進口，我們也有足夠的時間去應(yīng)對，加之目前玫德的主要材料供應(yīng)鏈大都在國內(nèi)，所有從目前來看供應(yīng)鏈的問題暫時不會成為影響企業(yè)正常生產(chǎn)的大問題。”孔令磊表示。

同時，孔令磊也代表業(yè)界同仁發(fā)出了行業(yè)的呼聲：

一是進一步加大電費優(yōu)惠力度。建議將現(xiàn)有的電費單價優(yōu)惠 5%

加大至 10%，將優(yōu)惠期限 2 月至 6 月，再延長 3 個月至 9 月份；或通過對增量電費實現(xiàn)一定比例返還，對用電企業(yè)進行補貼，鼓勵企業(yè)加大生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。

二是設(shè)立出口企業(yè)生產(chǎn)儲備補貼。建議以采購原材料進項抵扣稅額為基數(shù)，鼓勵企業(yè)加大生產(chǎn)材料的采購，以增量抵扣稅額為基數(shù)， 給予一定比例的階段性財政補貼，降低企業(yè)儲備庫存的壓力，鼓勵出口企業(yè)加大生產(chǎn)儲備。

三是進一步加大出口信用保險補貼。全球疫情蔓延，加劇出口訂單回款風險、滯港風險、退貨風險等，鼓勵企業(yè)加大信用保險投保比例，希望政府在對新興市場、“一帶一路”沿線國家繼續(xù)加大對出口企業(yè)的保險補貼力度。

四是降低或減少港口費用。目前出口一個貨柜的港雜費用約 25 項費用，占整體出口收入的 1.38%。如：艙單費、場站費、港雜費、THC 費、單證費、簽單費、信息服務(wù)費、電放費、VGM 傳輸費、鉛封費、裝卸費、外理費、燃油附加費、港口保安費、信息費、運輸應(yīng)急 附加、服務(wù)費、管理費、報關(guān)費，項目較多，建議減少或降低。

助力全球抗疫 加大產(chǎn)能 層層落實責任

在疫情肆虐的情況下，玫德集團產(chǎn)能逆勢上揚，一定是有很多過人之處，對此，孔令磊表示，玫德集團積極應(yīng)對新冠疫情帶來的影響，在抗疫過程中，眾志成城，共克時艱。

首先是高度重視，迅速行動。集團第一時間成立了疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細的應(yīng)急方案，形成了群防群控、縱到底橫到邊無死角的嚴密防控體系。同時，積極與海外客戶分享抗疫經(jīng)驗，贈送抗疫物資，維護客戶利益。3 月23 日玫德集團向阿聯(lián)酋客戶捐贈口罩 2000 個，截止目前給美國、加拿大、墨西哥、德國、英國、意大利等 21 個國家 31 個客戶郵寄口罩 56500 個，海外客戶對玫德集團的愛心行動給予高度評價，進一步鞏固了良好的合作關(guān)系。公司行政人員靈活辦公，車間一線錯時生產(chǎn)，物資保

障及時供應(yīng)。做到人員正常上班，機器滿負荷運轉(zhuǎn)，產(chǎn)能達到正常水平。

其次是，項目建設(shè)提速。3 月 14 日，玫德集團臨沂公司 20 億元“高性能特高壓智能制造項目”破土動工，被列為臨沂市重點項目快速推進。在集團總部駐地，孝直分廠瑪鋼擴產(chǎn)項目，投資 3.5 億元，晝夜施工，搶占商機，將提前一個月投入生產(chǎn)。全年安排開工項目計劃投資 25 億元。

此外是生產(chǎn)儲備擴大。公司制定了階段性增產(chǎn)激勵政策， 設(shè)立超產(chǎn)獎、工時獎、質(zhì)量獎，層層壓實責任，層層落實目標。維護好設(shè)備，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。強化人員儲備，多種方式招聘人員，一季度招聘人員 1307 人，有力地支持了生產(chǎn)的正常運行，最大限度地釋放生產(chǎn)產(chǎn)能和營銷潛能。為疫情過后市場補償式恢復(fù)性增長奠定了基礎(chǔ)。

全行業(yè)逐步復(fù)蘇 市場需求迎來新變化

面對當前的困難情況，孔令磊有清醒的認識：

首先是要提高風險意識和風險防范意識，控風險比清庫存、保銷售更為重要。其次是要更加注重保持與客戶的密切聯(lián)系。采用靈活的溝通方式，比如與客戶網(wǎng)上電話會議、遠程視頻檢驗等方式，保證業(yè)務(wù)和項目的順利進行。

第三是及時整理市場信息、客戶信息、產(chǎn)品信息、梳理現(xiàn)有的市場，做好市場規(guī)劃工作，以迎接可能的經(jīng)濟復(fù)蘇。

第四是面向海外客戶，要做好客戶服務(wù)，提供防疫幫助， 分享抗疫經(jīng)驗。中國在疫情期間體現(xiàn)的整體制度優(yōu)勢會吸引外商與我國企業(yè)進行貿(mào)易。部分過去處于貿(mào)易邊緣僅在其本國內(nèi)部采購的國外企業(yè)，疫情過后可能會因為規(guī)避風險而增加中國市場的貿(mào)易往來。我們要看到新機遇，去爭取更多的客戶。

“當下，隨著以 5G、特高壓、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的“新基建”建設(shè)速度加快，年內(nèi)將開工建設(shè)白鶴灘-江蘇特高壓直流、華中特高壓交流環(huán)網(wǎng)等工程，年內(nèi)核準南陽-荊門-長沙、武漢-南昌、白鶴灘-江蘇等 7 條特高壓工程，這將會增加對鋼帽產(chǎn)品及相關(guān)電力金具產(chǎn)品的市場需求。玫德集團的電力金具產(chǎn)品就服務(wù)于特高壓項目，國內(nèi)市場占有率很高。現(xiàn)在該產(chǎn)品已經(jīng)處于供不應(yīng)求的局面。”孔令磊介紹說，隨著各國陸續(xù)推出經(jīng)濟刺激計劃，在國內(nèi)大基建政策背景推動下，裝配式建筑行業(yè)正在快速興起。在抗擊新冠疫情過程中，火神山和雷神山兩座醫(yī)院的建設(shè)，均采用了行業(yè)最前沿的裝配式建筑技術(shù)，最大限度地采用拼裝式工業(yè)化成品，大幅減少現(xiàn)場作業(yè)的工作量和時間，實現(xiàn)了效率最大化。下一步，相信市場對于預(yù)制產(chǎn)品和整體化解決方案的需求將快速增加，這將會為行業(yè)內(nèi)企業(yè)今后的業(yè)績增長增添新的動力。

以質(zhì)量誠信為基石 為中國制造贏得聲譽

針對如何看待中國制造的海外形象的問題，孔令磊表示， 質(zhì)量與誠信是企業(yè)經(jīng)營者必須永遠堅持的準則。玫德集團始終堅持“以用戶為中心、以質(zhì)量為生命、以創(chuàng)新促發(fā)展、以合作達共贏” 的企業(yè)核心價值觀，這也是玫德幾十年來不斷發(fā)展壯大的基石。企業(yè)要想做大、做強，一定要始終堅守質(zhì)量底線，發(fā)揚契約精神，依法合規(guī)運營，這樣無論國際環(huán)境發(fā)生什么變化，我們都能經(jīng)得起市場風雨的考驗。

“事實上，歐美客戶非常重視中國企業(yè)的質(zhì)量控制和保證體系、社會責任、工人的工作環(huán)境等等。”孔令磊表示，玫德多年來一直堅持提高和改善一線職工的工作環(huán)境，比如，在生產(chǎn)車間內(nèi)配備了干凈衛(wèi)生的飲用水，廠區(qū)內(nèi)安置了自動售賣機等。同時我們不斷通過自動化、智能化改造，降低工人的勞動強度。除此之外，公司還設(shè)立了運動休閑室、閱讀室等職工業(yè)余文化活動場所。每年，海外大客戶都會組織對玫德集團進行審核，雖然審核非常嚴苛，但是由于我們?nèi)粘＞褪前凑諊H、國內(nèi)最嚴格的標準以及歐美客戶的標準生產(chǎn)運營的，所以每年都能順利通過審核， 幾十年來一直在向海外客戶穩(wěn)定供貨。樹立誠信是一個漫長的過程，需要給市場足夠的時間來驗證和接受。企業(yè)之間需要通過幾十年如一日穩(wěn)定的交付，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量， 高效率的溝通才能逐步實現(xiàn)互信。

“玫德集團深耕國際市場幾十年，與我們合作的都是業(yè)界知名的公司，玫德的品牌在國際同行業(yè)市場中也有了一定的影響力。我們堅信，一旦全球疫情得到有效控制，國際市場恢復(fù)正常時，玫德的海外銷售也會逐步恢復(fù)。”孔令磊對未來充滿信心。