2010年3月27日，2010年全國磨料磨具行業信息交流會暨第51屆剛玉碳化硅交易會在廣州隆重召開。會議期間，中國磨料磨具網對山西沁新能源集團剛玉事業部總經理高飛就后危機時期沁新的企業管理進行獨家專訪。
　　沁新能源集團位于山西省沁源縣李元鎮，集團擁有煤、焦、電、化、材、物流及綠色產業開發等七大產業，下轄李元、沁北兩大工業園區，由下屬24個企業組成。沁新剛玉廠于2005年建廠，2006年投產，2007年集團圍繞剛玉冶煉生產成立太岳磨料有限公司，主要針對已投產運行的剛玉冶煉生產線進行產品深加工。2008年集團成立剛玉事業部，2009年太岳磨料公司并入剛玉事業部，由剛玉事業部統一經營管理。剛玉事業部目前主要生產銷售棕剛玉，亞白剛玉及段砂、粒度砂；年產棕剛玉塊80000噸，亞白剛玉10000噸，加工段砂20000噸，粒度砂10000噸。
　　目前低碳節能減排成為社會熱點議題，高飛總經理談到，沁新剛玉事業部在建廠伊始就在清潔生產上做出了極大的努力。2008年剛玉事業部對于低碳生產在業內已經率先進行升級改造，首先在冶煉環節上，以往的高煙囪全部拆除；另外在鋁礬土焙燒方面，用清潔能源煤氣替代傳統煤炭焙燒鋁礬土。為配合國家低碳清潔生產的要求，目前沁新正在策劃使用煤層氣、天然氣焙燒鋁礬土。在企業環保上，沁新也是行業的楷模，國家企業環境標準認證中，企業環保分為四個等級——紅、藍、黃、綠，紅色最差，綠色最環保。而磨料磨具行業由于其自身的特殊性，污染從某種意義上來說是不可避免的，而沁新是全國唯一一家達到黃色標準的剛玉冶煉企業；再者就磨料加工而言，粉塵污染是一個大問題，而沁新今年計劃再投資300萬元，更新改造現有除塵設備。另外高飛總經理談到，在清潔生產上媒體應該加大宣傳力度，他說通過走訪多家磨料加工企業，除了幾家大的公司能夠達到環保中等標準外，其它公司嚴重不達標。他強調從良心上來說，每個企業家都應該考慮到企業的環保問題，這關系到子孫后代的切身利益，影響國家的可持續發展，因此每個企業都應該注重自身在環保方面的建設投入。
　　對于人才培養和科研投入，沁新能源集團在2007年向河南工業大學材料學院輸送11名高中畢業生學習磨料磨具生產制造相關理論知識，這些畢業生在以后的企業發展中將起到很重要的作用；沁新今后會更進一步的加大人才培養，繼續向高等院校輸送人員。沁新不僅集團建立有自己的科研研發中心，而且剛玉產業部也建立有獨立的剛玉技術中心。在技術中心這個環節，剛玉事業部已經和河南工業大學接觸并進行相關的科研研發合作，以促使在理論及技術上對企業發展起到推動作用。對于新產品研發沁新也已經和河南工業大學初步接觸商談。2009年僅回轉窯和冶煉爐相關系統進行升級改造兩個項目就投入800多萬元。此外，公司內部制定了2010年技術創新項目32項，并上報省有關部門，預計20多項能夠通過審批，通過的項目將會得到減稅，補貼等政府優惠政策。另外在日常生產中注重積累生產管理經驗，這樣使理論與實踐能夠較好的結合，更有效的對企業進行管理，企業與高等院校對生產管理的合作將會進一步加深，投入也會逐步增多，以推動企業快速，優質，健康發展。
　　在行業市場價格上，高飛總經理由衷的希望各企業能夠進行正常的市場競爭，不打價格戰，不擾亂行業市場，維護市場正常的秩序。有些小規模的企業憑借其低成本，劣質產品，拼命的壓低產品價格，對行業市場秩序造成了嚴重的破壞，使行業的發展不能正常進行。因此，高總希望各企業能夠聯合起來，使那些肆意破壞市場秩序的企業沒有生存的空間。
　　最后在談到本次大會十二五綱要中關于限制行業3000KVA以下剛玉冶煉變壓器和5000KVA以下碳化硅冶煉變電器的提議時高總發表了獨到的看法，他認為不能一棒子全部打死。在實際生產中，3000KVA的爐子比5000KVA的爐子經濟實用，而5000KVA的爐子比7000KVA的爐子經濟實用。對那些只依靠一兩臺小爐進行生產的企業堅決予以取締，而小功率的爐子如果能夠進行規模化效益化的運行，經濟性實用性會有很大的提高，其總體生產能力是值得肯定的。
　　面對后金融危機時期全球經濟恢復和發展的機遇及低碳經濟等新形勢的變化，企業管理層不可能不進行思考，怎樣使企業在今后面臨經濟風浪時能夠成功的度過難關，怎樣在新形勢下能夠使企業擁有更強的市場競爭力，相信每個企業的領導者都已經思考或正在思考。
　　當前，國家提倡節約生產、清潔生產，鼓勵企業采用節能、減排等新技術、新工藝。確實，企業如果做到這些，不僅是對社會做出了貢獻，而且企業自身也能通過這些技術環節實現效益的提升。
　　創新是企業發展的源泉，是企業市場競爭的保證。科研投入和人才培養又是創新所不可或缺的。在經歷金融危機后，企業對此應該會有更深的認識，其實這恰好能用一句諺語來概括——逆水行舟，不進則退 。如果企業停留在過去，頂著往昔的光環沾沾自喜，勢必在當今復雜多變的經濟形勢中光環漸退，最終分崩離析。如果企業能夠緊跟時代步伐，甚至有超前意識，加大科研投入，注重人才培養，不孜創新，突破發展，那么企業對市場的占有是不言而喻的。
　　通過對高飛總經理的訪談，我們可以看出沁新的做法確實值得業內其它企業的借鑒學習。