摘要 第一,企業(yè)不分大小,但一定要有遠(yuǎn)大志向。第二,堅持以技術(shù)創(chuàng)新為核心,找準(zhǔn)目標(biāo)競爭對手,細(xì)心分析逐項對比,把實質(zhì)性的差距逐個攻破。第三,以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向,細(xì)分目標(biāo)市場。第四,建立...
第一, 企業(yè)不分大小,但一定要有遠(yuǎn)大志向。 第二, 堅持以技術(shù)創(chuàng)新為核心,找準(zhǔn)目標(biāo)競爭對手,細(xì)心分析逐項對比,把實質(zhì)性的差距逐個攻破。
第三, 以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向,細(xì)分目標(biāo)市場。
第四, 建立雙贏的廠商倫理關(guān)系,學(xué)會把豐厚的利益留給經(jīng)銷商,把委屈留給自己。
第五, 通過提高競爭門檻,不斷為企業(yè)建立防火墻。
第六, 建立全球視野,實施兩條腿走路方針。
第七, 老板要身體力行,不斷學(xué)習(xí),用個人魅力感動員工,讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感與積極性。以企業(yè)的魅力感動客戶、感動社會。