三一重工白手起家介入工程機械行業只有12年，掛牌上市僅有4年，但借助于資本的魔杖，其股票市值已突破450億元，躍升行業第一，在A股市場民營控股上市公司中名列前茅。經歷股改和轉增后，兩年后的三一重工的總股本達到96000萬股，以9月18日的收盤價50.14元計算，公司總市值達到485億元。按其間接所持上市公司股份計算，梁穩根身價約188億元。
　　而2005年6月1日，即股改投票停牌前的最后一個交易日，三一重工的收盤價格為19.68元，當時的總股本為24000萬股，公司總市值為47億元。兩年后，三一重工的總股本擴大4倍，公司的總市值擴大了近10倍。
　　2005年，三一重工股價低迷。三一集團在2005年6月17日和10月11日，分別宣布增持公司股份，表示看好公司發展前景。2005年6月17日至2006年7月6日期間，三一集團和三一汽車累計從二級市場增持三一重工股份2695.738萬股。
　　當價值回歸并跨過半年期限后，為了償還短期債券，三一進行了適當減持，降低了資產負債率，這一減持并不說明股價被高估。三一集團內部材料披露：2006年三一集團在股票二級市場多有斬獲，股票投資收益為10億左右，超過了產業利潤。
　　業績的提升是市值管理的基礎。2006年,三一重工實現主營業務收入45億多元,較去年同期增長80%；實現凈利潤5.57億元,較去年同期增長157%；實現每股收益1.16元。此外，三一重工注重公司市場形象，維護和諧的股東關系。投資者既肯定公司現實的經營業績，又看好公司的未來，從而使三一股價穩步上揚。
　　三一重工年銷售額不到50億元，而三一集團包含上市公司部分的總銷售額約80億元，這與行業老大徐工集團172億元的銷售額相比，差距還很大。但三一重工凈資產收益率遠大于徐工集團及上市公司徐工科技，三一重工市值雄居行業榜首。
　　兩年來，三一重工在資本市場的嗅覺越來越靈敏，財技越來越老到。趁著牛市行情，利同閑置資金投資同行業公司股票小試身手。不失時機地啟動定向增發5000萬股收購北京三一重機，并著手發行5億元公司債券。
　　梁穩根是怎么發跡的
　　1983年，中南工業大學（現中南大學）材料學專業畢業的梁穩根，在別人羨慕的目光中，被分配到原兵器工業部漣源洪源機械廠工作。但不安分的梁穩根，經常在抬石頭、挖土方、搬機器設備、爬上半空架設高壓電纜的工作之余，和別人議論時事，討論國有企業的出路。漸漸地，唐修國、毛中吾、袁金華和梁穩根相識，并成了好朋友。1984年梁等4人開始謀劃自己的事業，最初，他們經歷了販羊的失敗。
　　1986年，4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。經過無數次的實驗和失敗，他們的第一個產品——105銅基焊料問世。梁穩根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質量不過關。
　　為確保來之不易的創業結出成果，梁穩根回到母校，請恩師翟登科教授來現場指導。經過多次實驗和失敗，105銅基焊料的各項指標抽樣檢查終于達到了國家質量要求，并填補了省內的一項空白。1986年9月，他們收到了第一筆貨款——8000元。4人欣喜若狂，緊緊地抱成一團，熱淚盈眶。
　　1991年，梁穩根在當地已小有名氣，企業名稱也已改為了三一。此時，有人將4個人的姓氏連起來——梁、袁、毛、唐，諧音恰好是“漣”“源”“茅”“塘”，說4個人天生就是大富大貴之人。梁穩根等一笑了之，在他們看來，富貴是要靠自己去爭取，而不是上天賜予的。這時候的他們，開始思索如何走出去。他們注意到當時國家巨大的基礎建設投入帶來的無限商機——“基礎建設我們雖然不懂，但基建行業的設備我們還是懂的。”梁穩根毅然決定沖入這個向來只有國有企業敢做的行業——重工制造領域。
　　這年3月，梁穩根等4人來到漣源。當時，人造金剛石并不很景氣，但出人意料的是，梁穩根看到了當時許多人沒有看到的商機：由于國際市場上的重要變化——原蘇聯的解體，低檔人造金剛石的出口由年3500萬克拉急降到500萬克拉，給人造金剛石壓機市場帶來廣闊空間。梁穩根迅速組織數十名專家、工程師先后組建起人造金剛石壓機廠和金剛石廠，生產壓機和人造金剛石，以領先的技術和過硬的質量，向大噸位壓機進軍，迅速打開市場。
　　1993年對于梁穩根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴展，梁穩根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產品，并將行業里的著名專家請到公司任職或做顧問。而這個領域面對的將是海外企業的競爭，梁穩根感慨地說：“我們要學習外企在資金、技術和人才以及企業運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業的弱點，我們只有利用自己的優勢來擴充自己，才能取得勝利。”
　　這一年是梁穩根個人創業史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
　　梁穩根制造了三一多少個第一
　　剛開始，很多人對“三一”這個名字的來歷不甚明了，于是猜測：這個企業是不是由三個男人和一個女人合伙辦的？以至于后來梁穩根和三一大小領導總是要聲明：三一的來由就是“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”。
　　其實，三一不是第一個以數字來命名的企業，但是可以毫不夸張地說，三一卻是內涵較為深刻的企業之一。“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”，這不僅是梁穩根和所有三一人豪情壯志的體現，也是他們的目標。正是在這樣的目標和宗旨下，三一沒有為自己到底應該干什么而感到困惑。
　　梁穩根有許多的稱號，但也許來自民間的稱號“民營重工第一人”最有分量。這并不是一個夸大的說法，就算梁沒有今天的成就，也不能否認他作為民營企業家第一個跨入重工業領域的事實，三一重工起到的“鯰魚效應”不言而喻。一個不爭的事實是，三一帶來了整個工程機械行業的變革。據統計，1995年，混凝土輸送泵中國外產品占據了中國的市場的95%以上，而到現在，混凝土輸送泵洋產品所占比例不到5%。整個工程機械行業的“國”字號品牌已經收復了失地。不能說，沒有三一就沒有今天中國的機械制造業，但是，至少可以說，三一的發展加劇了整個機械制造業的變局。
　　1997年，三一在國內第一個擁有了計算機控制的砼泵流水裝配線、壓路機流水裝配線，成為我國第一家砼泵出口企業。洋產品之所以能夠一度在中國占壟斷地位，一個根本的原因就是，中國本土的產品質量不過關，創新能力差，更新換代慢，尤其是科技創新。也正是由于把科技創新放在了一個核心戰略的位置，三一依靠自主知識產權，刷新一項又一項的紀錄，無疑給了洋產品“當頭一擊”。2000年，三一的產品已經擁有100多項國家技術專利。
　　2002年12月18日舉行的國家高新技術研究發展計劃（“863”計劃）“機群智能化工程機械”課題驗收會上，三一重工承擔的國內瀝青混凝土路面施工新的課題通過了國家“863”計劃課題驗收組的驗收，三一重工提出了我國瀝青混凝土面層機械化施工的新工藝，將使瀝青混凝土路面的施工質量有一個質的飛躍。而在此之前，我國由民營企業承擔國家重大科研計劃專項課題并不多見。三一重工總經理向文波接受記者采訪時說，民企承擔國家重大科研計劃專項課題的研究是國家對民間資本限制的一種“松綁”。驗收組成員之一的張智文博士認為，在科學技術的研究領域沒有民企、國企之分，都是為國家做貢獻，以后只要是有能力的企業，通過申報和審批后都能夠承擔。
　　細數三一的第一，真的有不勝枚舉之感，但也許真如梁穩根所說，以前有多少第一不重要，更重要的是要在未來創造更多的第一。
　　梁穩根讓誰在掌控三一
　　梁穩根常說，是什么造就了今天的三一，是人。從三一的核心層來看，除了17年來就一直跟著梁穩根的三位當年一起販羊的兄弟唐修國、毛中吾、袁金華，還有1991年開始跟著梁穩根打拼江山，如今身為三一重工總經理的向文波以及1994—1996年間先后跟梁穩根創業的周福貴、易小剛、王佐春。當然，還有一個對三一至關重要的人物——翟登科。
　　應該說，三一最獨到之處就是做到了“開放”，這種開放已經不是簡單的引進人才、思想開放這么簡單，而是海納百川，有容乃大。把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的“財富”，這在中國的民營企業并不多見,但梁穩根做到了。由最開始的4個人，發展到了今天的9位董事，正是這些人物的加盟，帶來了企業的迅速發展。
　　目前幾個人的股份如下：自從1999年，梁穩根將其持有的2%的股權贈與研發老總易小剛，并在2000年吸收了湖南高科等增資后，這9位創業者在上市前的三一重工的股份分別為：梁穩根56.98%、唐修國8.96%、向文波7.72%、毛中吾7.72%、袁金華7.72%、周福貴3.86%、翟登科0.97％、易小剛1.93%、王佐春0.97%。
　　不過，9位董事并不直接持有上市公司三一重工的股票，他們手握的是三一控股有限公司的股份。三一控股是2000年10月成立的，由梁穩根、唐修國等9位自然人按其在三一重工的出資和權益投資成立。這9位創業者在三一控股的股權分別為：梁穩根59%、唐修國9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金華8%、周福貴4%、翟登科1%、易小剛2%、王佐春1%。
　　并且，他們對三一的控股不僅僅限于上市公司，而是控股公司注冊資本3.2288億元，凈資產5.98億元。直接控制三一重工、三一新材料、三一通訊和海外業務，經營涉及新材料、生物技術、通訊技術、金融、房地產等。
　　9位創業者中，惟一遺憾的是翟登科，這位從創業起就一直幫助梁穩根的中南工大教授，已于2002年3月去世，未能共享今日三一上市的輝煌，其子翟憲如今繼承著父親的財富。
　　幾位核心人物的協調發展，產生的巨大合力，推動著企業快速發展。
　　目前，唐修國是三一控股有限公司董事長、總經理，向文波是三一重工總經理，易小剛是三一重工常務副總經理，毛中吾是三一新材料總經理，周福貴是三一通訊總經理，袁金華是三一工會主席，而王佐春則為三一重工監事會主席。
　　在這樣的基礎上，三一還大量引入空降兵，從三一重工的組織結構圖可以看到，總經理下設總經理辦公室、營銷公司，人力資源部、計財部、制造部、質量保證部、研究院、證券投資部、CIMS辦。據內部人士透露，部長一級中，不少就是來自空降。其中很多人就直接來自華為、遠大等企業的中高層管理人才。
　　對于引進人才，三一是決不吝嗇的，據財務總監趙想章透露，2002年三一高管的年收入在20～60萬之間。他認為員工對自己的薪水基本滿意。據說，三一的考核和激勵主要通過實施KPI關鍵績效考核制度、末位淘汰制、科研人員項目考評制、營銷隊伍分片承包制等，而激勵則包括對突出貢獻的員工獎車獎房、出國、晉升、提供深造機會等。
　　上市前的很長一段時間，三一不斷亮出發展空間和高薪的旗幟大量引進空降兵。據梁穩根透露，2002年，他自己的年薪是60萬、總經理向文波的年薪是50萬、常務副總經理易小剛的年薪是40萬、財務總監趙想章的年薪是30萬。而為了降低決策風險，三一也聘請了15人的專家團作為咨詢機構，對公司的重大決策提出建議。