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磨料磨具分會調研河南棕剛玉近期發展情況

關鍵詞 棕剛玉 , 磨料 , 磨料磨具分會 , 原創|2011-08-23 00:00:00|來源 中國磨料磨具網
摘要 在剛剛結束的河南省棕剛玉行業協會常務理事會議上,中國機床工具工業協會磨料磨具分會秘書長王永,顧問周金龍,叢魯生應邀出席,調研河南棕剛玉近期發展情況。在會議上,分會領導認真聽取河南各...
在剛剛結束的河南省棕剛玉行業協會常務理事會議上,中國機床工具工業協會磨料磨具分會秘書長王永,顧問周金龍,叢魯生應邀出席,調研河南棕剛玉近期發展情況。在會議上,分會領導認真聽取河南各個地區代表發言,并做了重要講話。以下是主要發言人講話摘要:
  
  郜瑞正 登封市正偉剛玉冶煉有限公司董事長
  
郜瑞正 登封市正偉剛玉冶煉有限公司董事長

  登封市棕剛玉產量在最好的時候可以達到40萬噸,但目前總體產量不超過20萬噸,產值占GDP不到5%。登封市曾經有三大支柱產業——煤、電、剛玉,如今剛玉作為支柱產業已不現實。目前電價為0.68元/度,沒有任何價格優勢.但總體不缺電,并沒有拉閘限電的現象,電力公司還希望棕剛玉用電。但登封市棕剛玉冶煉企業多,加工企業少,就目前冶煉成本和棕剛玉的出廠價格來看,冶煉就意味著賠,所以用電量并不大,整體產量不高。
  國家目前限制棕剛玉冶煉,淘汰小型冶煉爐,但其實是鼓勵企業走集團化道路。登封市發改委已明確表示,如果登封的棕剛玉企業能夠整合,走集團化道路,可以享受直供電價。所以,如果整體聯合起來,是容易統一原材料購入價,是可以把利潤做起來的,但聯合起來困難重重。
  
  趙愛俠 澠池縣長城金剛砂有限公司董事長
  
趙愛俠 澠池縣長城金剛砂有限公司董事長

  2008年以前,澠池縣棕剛玉冶煉用電都是電力公司的直供電,具有優勢。2008年以來,冶煉統一使用上網電,也沒有任何優勢了。曾經,三門峽包括我們在內的三家棕剛玉冶煉企業出口創匯最多時占三門峽整體的35%,平均為30%。但隨著大量大型企業入駐三門峽,曾經被市領導重視的棕剛玉行業被戲稱為“小剛玉”行業,領導們討論的最多的就是怎么治理小剛玉,也像登封市領導一樣,給棕剛玉行業指出出路——“整合、組合,走集團化,把產值最少做到5個億”。
  另外,三門峽曾經引以為豪的鋁礬土資源現在大部分都配備給氧化鋁,用于電解鋁行業的生產,估計再過五年三門峽地區的鋁礦將消失殆盡。所以,鋁礦已經限制開采,用于棕剛玉冶煉的鋁礬土質量差,鋁含量低,導致生產時電耗高,成本上升。再加上,棕剛玉大部分用于耐火材料,而鋼鐵行業形勢并不樂觀,給棕剛玉企業付款率不超過20%,所以整體市場形勢嚴峻。
  
  石鐵拴 伊川縣東風磨料磨具有限公司董事長
  
石鐵拴 伊川縣東風磨料磨具有限公司董事長

  伊川縣棕剛玉冶煉園區從去年5月29日至今,因為拉閘限電的原因一直處于停產狀態。整個縣區只有大概6、7臺冶煉爐開工,但也不是連續工作,目前伊川的電價為0.74元/度。但我認為這些都是外因,從美國的人造剛玉加工企業兩次聯合向美國商務部提出針對中國出口美國的9mm以下精加工棕剛玉產品進行為期10年加收138%反傾銷關稅獲得批準來看,導致目前的困境的主要原因是行業不自律、不團結,解決辦法是重組,聯合是核心。
  目前切實可行的是學習洛陽某包裝集團松散聯營的方式,即成立棕剛玉聯合集團公司,設立董事會。董事會成員由各個聯營成員的法定代表人組成,董事會選舉產生董事長等領導管理整個集團公司。但聯營成員均是獨立經濟實體,各自經營,獨立核算,自負盈虧。聯營成員間統一采購原材料,統一接受訂貨,統一開發票,科研協作,技術服務,技術轉讓等。
  
  許炳勛 三門峽明珠電冶剛玉有限公司總經理
  
許炳勛 三門峽明珠電冶剛玉有限公司總經理

  我入這個行業不久,對行業發表一些看法還不現實,我就單從我們公司的發展來談一下。就在我剛入這個行業的時候,上面集團領導就對我交代,棕剛玉面臨兩個問題,第一個就是棕剛玉冶煉的環保問題,比如傾倒爐在傾倒時的煙塵,我們正在和幾個環保廠家研究,看是否能解決這個問題,棕剛玉如果想要往前發展,這個必須解決;第二個是棕剛玉冶煉的生產工藝相對比較落后,是否可以改進生產工藝,提高自動化水平,減小工人的勞動強度,提高監視、監控水平,達到像鋼鐵行業那樣,幾個人都能監控整個生產線。
  至于剛才談到的聯合,我很贊同,明珠剛玉大力支持。
  
  范振國 河南伊龍高新材料股份有限公司董事長 河南省棕剛玉行業協會會長
  
范振國 河南伊龍高新材料股份有限公司董事長 河南省棕剛玉行業協會會長

  中國改革開放已經超過三十年了,整個國家的產業進入調整期,粗放的道路已經走到盡頭。從最近的世界經濟和國內經濟分析,棕剛玉行業未來形勢很不樂觀,怎樣渡過難關?聯合是一條路。只有企業與企業之間聯合起來把規模做大,共同把產品質量做上去,拉長產業鏈才是出路。
  “整合”在我們行業已經提及了好多年,這的確是發展的必經之路。大家都是同行,企業領導們應跳出企業看行業,不要只顧及企業利益,應多關心行業發展,只有行業發展了,企業才可以走持續發展的道路。本次會議很成功,為我們定下了基調,這樣以后的會議都可以圍繞這個問題繼續研討。河南棕剛玉市場可以分為三個地區,希望登封、伊川、三門峽地區的代表回去之后再次召集骨干企業,針對當前形勢尋找出路,研討松散聯營的可行性。
  
  翟永正 河南省棕剛玉行業協會秘書長
  
翟永正 河南省棕剛玉行業協會秘書長

  剛才,幾位公司領導都談到很支持棕剛玉行業的聯合化,行業集團化這個事情做著盡管難度很大,但這也是棕剛玉走出困境的一個勢在必行的有效辦法。為什么這樣說呢?有幾方面的原因:
  1.從客觀上講,企業本身勢單力薄,不受重視,也沒有足夠的資金去發展現代化;
  2.從國家的形勢來看,小企業大量的涌現給國家的調控,環境的治理帶來了一系列的問題。在這件事情上,去年發布的國務院一號令就涉及到了這個問題。國家無論從環保的角度還是從宏觀調控的角度,都很希望各行各業能夠自己整頓起來。首先是花大力氣來進行煤礦企業的整頓,接下來就是鋼鐵企業的整頓。在十二五規劃之前,國家制定了2010-2011年的整頓,明確提出,要以寶鋼、首鋼、武鋼幾大鋼廠為核心來進行鋼鐵生產,這也是提倡鋼鐵集團化的表現。
  3.從國外的情況來講,就是現在鬧得很兇的美國反傾銷問題,為了保護自己,各個國家都會庇護自己的企業,不給外來企業發展空間,使自己的民族企業得到發展。國外的企業正是因為它規模大,才能受到美國商務部的重視。國內的小企業自己都生存不好,怎樣跟人家談去呢?所以說企業的大型化、聯合化、集團化是國家所提倡的。通俗地講,如果我們這個棕剛玉行業能夠弄到十個億,肯定也會受到省里的重視,那么能源供應也就沒什么問題了。
  集團化的落實是比較困難的,這就在于大家能不能站得高、看得遠;能不能意識到短暫的困難能迎來長久的曙光。此外,聯合化不是一個簡單的聯合,簡單的聯合對行業絕對沒有好處。剛才徐總提了一個很深刻的問題,怎么樣使冶煉技術得到提高,把環保、質量都提高上去了,再集團化,這才能求生存。在這件事情上我們還是有基礎的。而這個基礎就在伊川,伊川有兩個優越的條件:1. 爐子比較集中,水電等各個部門都有專人管理,形成了機制;2. 伊川有一些龍頭企業,而且企業管理者在政府身居要職,能夠最大限度地給企業方便。所以,在棕剛玉行業,他們或許能夠走出一個比較好的路子來。榜樣的力量還是無窮的,伊川就很有可能成為這個榜樣,范總剛才講到,伊川20萬KW的變電站就快要建成了,可以說,伊川現在的困難是暫時的,他們在棕剛玉行業已經實現了集團化并已經有了政府的支持。發展順利的話就可能為三門峽、鄭州地區的行業發展走出一條路來,樹立一個良好的榜樣,推動企業集團化的發展。
  
  王永秘書長
  
王永秘書長

  大家一直都在說的是聯合做大的問題,聯合是勢在必行的,國家已經在各個行業控制了,現在國家出口外匯太多了,棕剛玉本身就不是鼓勵出口的產品,估計國家會在一兩年內取消出口許可證,以后國家會在這種控制上越來越嚴格。國家控制可能會從多種渠道,像煤業、鋼鐵、錳業、水泥等都在整合,這是其一,通過聯合整合;另外,國家會通過增加稅收來控制,增加出口障礙,像自然稅、環保稅等。國家以后會通過各種保障制度及標準的完善來讓企業有一個正規良性的發展,從而限制不達標的企業。棕剛玉遲早會走這一步。
  綠碳化硅三年前產量只有二、三十萬噸,進入太陽能時代,去年達到五六十萬噸,據說到明年已經批的項目將投產兩百萬噸,競爭更慘烈。棕剛玉工廠相對還是比較少的,因為棕剛玉的利潤已經到底了,所以各企業應該發自內心地結合成立集團,統一的向國家要政策,這也是水到渠成的事,也是最重要的事。貴州現在幾乎所有工廠都停產了,這可能對河南是一個機會,貴州電價較河南低兩毛,如果河南不走集團之路,不要政策,將無法與之抗衡,所以河南在做好精加工、高附加值產品外,還要走集團化道路。
  
  周金龍顧問
  
周金龍顧問

  我們行業發展困難很多,但它確實是我國工業發展不可或缺的一部分,在行業制定“十二五”規劃我們提到了磨料的深加工,以及高檔磨具的生產,工信部批復的機床工具行業十二五規劃中,已經明確列入這兩點內容。
  什么叫磨料的深加工,到什么程度成為深加工,這一點我們要搞清楚。現在我們生產同質產品的企業太多太多了,如何避免生產同一樣的產品,只是簡單地對普通砂子進行一些加工,這是我們要解決的問題。現在深加工很多,如果要把它明細化,那就是煅燒的、微粉的不同于普通剛玉,有針對性的一些磨料。我們應該在這些方面多想想辦法,這對我們企業發展是很有利的。
  高檔磨具的生產必然需要高檔的磨料,現在企業產業鏈的拉長,可以在企業、行業、甚至不同行業,形成一個工業鏈條。另外,也有很多企業都提出來可以跟原料提供企業進行對接與交流。所以如何生產有針對性的產品是我們以后要注意的,之前我們也曾經講到過差異化生產的問題。市場是很大的,如何做好企業發展的定位,產品的定位,市場的分類等,企業必須有一個明晰的發展思維。
  關于整合問題,目前都在一步步地探討中。由于我們都不是很大,沒有絕對優勢,所以整合起來十分困難。大的企業有一定的市場,它就可以整合一些企業。
  現在大家都在關注的問題就是剛玉的銷售不是很好。市場的情況究竟怎樣?目前已有替代產品出現,同時一些大的磨具企業發展得也很好,轉型快、產品結構調整得很及時,高檔產品的需求明顯大于了普通產品。目前減下的一部分可以說就是過剩的部分。國內的出口和需求近幾年沒有超過150萬噸,出口和需求基本持平,所以多出的那部分也就是需要整合和調整的部分。







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