2011年整個建材市場面臨嚴峻的挑戰：人民幣升值、反傾銷加劇，出口受阻；原材料、人力成本上漲，房地產限購、建材市場萎縮。目前山東、云南等多個產區出現了大面積停產的情況，一部分以產品為導向的中小企業已經紛紛倒閉，而國內大品牌如KLC等是否會擴大？這是很多業內人士期待知道的答案。

　　眾所周知，五金建材行業形勢不盡人意，一些規模較小、融資能力不強，以低價產品搶占市場的企業首當其沖。然而卻有行家認為“越是在這樣一個市場環境不好的節點，越是新技術、新材質、新模式的醞釀和誕生的最佳時期。”這對于一些實力品牌來講，是否意味著一個更大的機遇呢？

　　“越是危機的時候，越要有好的產品”。上海知名品牌KLC負責人向筆者談到：“其實市場變淡對企業來說是危機與機遇并存，市場越萎縮我們就越有機會?，F在高文化附加值的產品越來越得到了消費者的認同。要提升產品魅力值，除了在售后服務上下功夫外，提升產品附加值是另外一個重要途徑?！盞LC對自身企業的產品抱有很大信心。從行業媒體報道了解到，KLC品牌在近幾年通過高附加值的產品，占據市場優勢，目前KLC產品涵蓋鎖具、衛浴、裝飾、門控等多種產品類型。這些產品在市場上均取得了不錯的銷售業績。可見，產品質量已經不是檢驗一個企業品牌的唯一標準了

　　另外，家具的質量和檔次很大程度體現在五金配件的選用上。業內常言道：“只要有相應的五金配件，無論多復雜的多功能家具都能制作出來?！蔽褰鸺诩揖咧械膬r值占比5%，但是運行舒適度卻占85%?？梢娢褰鸺诩揖咧械闹匾?。據悉，家居五金按設置可分為普通和特殊兩大類，前者包括合頁、鉸鏈、滑軌等，后者包括浴室五金和廚房掛件等。其中鉸鏈、滑軌、合頁和鎖具在生活中使用頻率更高，因而顯得尤為重要。使用家具的不便，很大程度是因為家具的五金配件選用不當或者缺少造成的。

　　建材業作為家居裝飾業中的一方面，無論市場如何萎縮走淡，剛性需求依然是存在的。把廣州市場作為一個例子：廣州人口近1500萬，保守估計平均每5人擁有一套住房，照此計算，廣州約有300萬套住房。房屋產權70年，平均使用年限50年，300萬套住房除以50年等于廣州每年要有6萬套新增住房才能滿足住房需求。僅廣州市場的住房而言，每年的五金衛浴需求量就達25億元，此外還有商業地產等對建材的需求。

　　走下坡路的企業所丟失的市場份額將被有實力有戰術的品牌瓜分，在這樣一個機遇與挑戰并存的時候，一輪新產品、新技術、新營銷之爭或將上演。