在裝備制造業領域，我國大型國有企業在母機及其附屬配件的采購上，通常以高價進口國外設備而被冠以“土豪金”。不可否認有些國有大型企業對使用國家的資金極端不負責任，在招標采購設備時招標文件中要求包含所有部件甚至包括螺釘等……然而，從用戶角度分析很多是為顧及面子——“洋裝面子足”，從政治因素來看國內大型國企負責人考慮的是項目上自己所要承擔的政治責任，而并非資金成本。所以，寧愿多出錢買國外設備。如果項目出問題，責任是很大的，權衡利弊，考慮到進口設備的穩定性，大型國企負責人寧愿選擇進口。        2013年11月15日，“2012年度中國磨料磨具行業十強企業”頒獎典禮在鄭州舉行，遼寧程瑞砂輪有限公司作為我國東北地區唯一一家磨具企業入圍“2012年磨具生產企業十強”。遼寧程瑞的陶瓷磨具、樹脂磨具等產品更是成功打進東風汽車集團和丹東五一八內燃機有限公司等大型國企、股份制企業市場并成為其合格供應商。頒獎典禮結束后，中國磨料磨具網記者對遼寧程瑞砂輪有限公司譚瑞利董事長進行獨家專訪。

       嚴把質量關 確保產品穩定性

       一些重點的大型國有、合資裝備制造企業為了保證生產的穩定進行，使用砂輪等磨具時通常都是采用進口的，畢竟國產的砂輪在性能方面要稍遜一些，尤其是砂輪性能的穩定性顯得較為突出。行業內，部分國產砂輪的先進性雖說達到了國際先進水平，但是產品的持續穩定性是目前整個磨具行業存在的一個問題，不同批次、同批次不同包裝的產品相比國外產品質量波動性較大。
       對此，譚總有著深刻的認識，“我國磨具產品品種少，技術含量較低，制造工藝數據缺乏嚴格的試驗論證，不能保持產品持續的質量穩定，要想打開大型裝備制造業市場的大門，產品質量是根本，質量穩定性是根本。” 為此，2005-2006年遼寧程瑞進行了大規模設備更新，工藝改進，2000噸液壓成型機、國內最先進的數控抽屜窯爐群、多工位砂輪成型機組、加工設備及檢驗、試驗設備等具有先進性能的自動化新工裝、新工藝悉數列陣，這為砂輪的質量保證上了“基本險”。

       客戶是價值源泉 以優質服務開辟市場

       產品和服務是企業賴以生存的根本，而產品服務問題是我國企業發展中薄弱的一環。企業把產品當做是自己的生命，聲譽要靠優質的產品和不斷提高的服務才能建立起來。國內企業在服務水平上與國際先進水平相比存在差距，這是不爭的事實，但是裝備制造業大型國企盲目進口國外產品其實存在著巨大的風險。高價進口的產品其后續資源將無法利用，更重要的是，由此先進技術將受制于人，當產品出現問題時，從反饋問題到解決問題往往存在一個時間差，這個時間差就給企業的正常運轉帶來了麻煩。
       要想打開大型裝備制造企業市場，只靠質量不能滿足其要求，服務同樣不可忽視。譚總深諳其中道理，在服務方面，程瑞砂輪以“客戶是價值的源泉”為理念，公司成立了專門的售后服務團隊，由總工程師帶隊，針對客戶提出的問題會在第一時間內到現場給予解決。譚總為我們講了一個經典案例：如“丹東五一八內燃機有限公司”，原使用的直徑1600磨曲軸砂輪是國外進口的，在雙方技術保密的前提下，程瑞提供自己所生產的砂輪給對方免費使用，通過評審驗收之后，雙方正式簽訂合同，現使用遼寧程瑞生產的1600磨曲軸專用砂輪，不但質量提高，同時也極大地降低了生產成本，再加上程瑞服務及時周到，雙方現已經簽訂了每年使用20片1600磨曲軸專用砂輪，完全替代進口。同時程瑞砂輪與東風汽車集團多年來一直保持著良好的合作關系。

       以創新為企業持續發展源動力

       建設創新型國家，必須把自主創新方針作為結構調整、提高國家綜合競爭力的關鍵，這是國家戰略性的發展思路，是一種經濟和科技發展的基本指導思想。同樣在工業領域，在磨具行業，企業發展的核心問題就是能不能與時俱進，能不能具有不斷的創新能力，這關系著也決定著一個企業能否持續、長遠發展。
       新材料“十二五”規劃中提出大力發展特種金屬材料、高端金屬材料、新型合金材料等的高強、高韌、高耐磨材料給磨具的高效、高精度磨削提出了更高要求，這些新材料在裝備制造業大型國企也將全面推廣應用。在轉型升級大背景下，遼寧程瑞首先在員工思想上進行革新創新，不定期召開員工大會，發揮黨員積極先鋒作用，切實轉變觀念，積極帶動周圍的人，不斷創新和改進工作方法，發揚釘子的精神，干精品，出精品。同時遼寧程瑞投入巨資研發新產品，公司不僅建成了現代化的研發中心及理化實驗室，這為新產品的研發和高端磨具的生產提供了最基本的硬件基礎，還與天津大學、遼寧工業大學合作，研制開發低溫結合劑磨具的生產，研制開發陶瓷高速CBN磨具。

       長期致力于以品牌建設

       今年以來，工信部組織開展了工業質量品牌能力提升專項行動，品牌越來越受到全社會的關注。“磨料磨具行業國內名牌含金量低，更少有國際名牌。”譚總對行業品牌建設現狀有著清醒的認識。程瑞公司（前身為丹東市磨具材料聯合廠）自1985年成立以來，長期致力于品牌建設，始終把抓品牌效益放在重要的位置上，公司“丹寬”牌砂輪已獲得“丹東市名牌產品”，“丹東市著名商標”，“遼寧省名牌產品”，“遼寧省著名商標”，“中國磨具行業名牌產品”等多項榮譽稱號。同時，程瑞勇于承擔社會責任，長期主動傳遞正能量，在抗洪搶險、誠信守法、尊師重教等方面都做出了突出貢獻，程瑞社會影響力逐步提升，無形之中企業品牌價值也得到了顯著提高。

       搶抓機遇 積極作為 打造程瑞砂輪升級版

       談及程瑞砂輪未來發展規劃時，譚總講到，“工業的發展離不開磨具，隨著汽車行業和船舶行業的發展，越來越需要高新技術產品替代原有產品。市場是在擴大的，關鍵是看我們如何抓住機遇。”是的，遼寧程瑞地處我國老工業基地——東北地區，與長三角、珠三角磨具企業相比存在著“區域差異”，這種差異決定了所服務的主群體不同，影響著企業決策的制定，而決策最終決定了企業的命運。從程瑞的發展歷程來看，歷次重大決策都緊緊抓住了國家宏觀政策機遇，實現了公司的跨越發展。
       遼寧程瑞砂輪有限公司的前身是丹東市磨具材料聯合廠，成立于1985年。此時正值改革開放初期，全國工業生產蓬勃發展，而東北老工業基地造船、汽車等裝備制造重工業建設更是如火如荼，此時的程瑞抓住了改革開放契機，建廠起步并取得了驕人成績。
       2005-2006年程瑞（此時公司名稱仍為：丹東市磨具材料聯合廠）進行大規模設備更新，改進新工藝，開發新產品。這恰恰是國家頒布《關于實施東北地區等老工業基地振興戰略的若干意見》一年多時間后。在轉變思想觀念，加大體制創新、機制創新和開放步伐的方針指導下，東北地區能源原材料基地、機械工業基地的地位和功能得到了顯著的鞏固和提升，遼寧程瑞選擇這一時期進行革新、創新順應了歷史潮流，把握了時代特征。
       2010-2011年對于遼寧程瑞砂輪來講是據有里程碑意義的重要時期，2010年遼寧程瑞砂輪有限公司在前身丹東市磨具材料聯合廠下正式成立，2011年投資上億元的遼寧程瑞新廠區在丹東市東港市開發區投入生產，程瑞砂輪產銷能力在原有基礎上提高二倍，年收入上億元，使程瑞公司成為東北地區規模最大的磨具生產基地。遼寧程瑞的這一重要舉措正值2009年國務院批準的《遼寧沿海經濟帶發展規劃》之后不久，遼寧沿海作為整體開發區域被納入國家戰略。東港經濟開發區地處遼東半島東部，北倚東港城區，南臨大東港，和朝鮮半島隔江相望，與日本一衣帶水，海運距韓國117海里，距日本400海里。獨特的區位優勢使其成為輻射東北三省及內蒙東部的出海通道和開放前沿，連接中、朝、韓、俄、蒙經濟交流的橋梁，東北亞經濟圈的核心地帶，是中國東北東部乃至東北亞地區新的加工基地和物流中心。選擇這個時間而做出大動作，遼寧程瑞再次抓住了歷史機遇，程瑞領導層的這個決策也被日后證明是正確的。
       伴隨著十八屆三中全會的沐浴春風，遼寧程瑞砂輪有限公司又將會有怎樣的新決策，又將如何的把握新機遇，讓我們拭目以待。我們堅信遼寧程瑞在譚瑞利董事長的正確領導下，遼寧程瑞砂輪有限公司——一顆磨具領域的東北明珠必將愈發璀璨奪目。