2000年轉企之后，機械工業第六設計研究院有限公司（中機六院）先后自行制定、實施了三個五年發展規劃，綜合實力快速增強。3000名從業人員，工程設計綜合甲級資質，詹天佑大獎，《綠色工業建筑評價導則》等等，十幾年來，中機六院各項工作取得了長足的發展。2011年，中機六院在“三五”規劃中提出了“打造中國裝備工業工程設計第一強院的總體目標”，并全面實施轉型升級發展，堅持開拓高端業務、搶占高端市場、引領高端技術、打造高端品牌，加快推進“三五”規劃進程，中機六院在發展的道路上越走越穩，越走越快，令人矚目。這一切，離不開中機六院的“創新”之道。
　　創新文化是前進的源泉
　　創新是興院之道。公司在各項工作中培養員工的創新意識，營造創新氛圍，建設創新型企業。
　　市場需求是創新的牽動力。中機六院的創新以市場和客戶需求為導向，來自于工程先進性、經濟性、美觀性的具體需要，面向工程建設的各個環節，具有極強的現實意義。“十二五”時期，世情、國情繼續發生深刻變化，我國經濟社會發展呈現新的階段性特征，已經到了靠智力、靠高水平的技術、靠生產方式的轉變贏得市場的時候。“滿足市場需求就是我們技術創新的方向和目標”，公司近幾年重點培育發展的“三化”（數字化、信息化、智能化）融合技術等是目前國內前沿技術，也是國內工程建設向綠色與智能轉型的關鍵技術，市場前景廣闊。
　　員工的創新欲望是創新的源動力。員工是創新的主體，公司為激發員工的創新欲望、營造良好的創新氛圍，制定了系列創新管理辦法和制度，定期組織召開座談會和知識培訓講座，組織人員參加學會、協會、專業技術委員會等舉辦的學術會議等，多渠道、全方位地提升員工創新欲望。為了獎勵在科技創新活動中做出突出貢獻的個人和組織，調動員工勇于創新的積極性，中機六院制定了《科技創新成果獎勵辦法》、《關于對科技創新成果進行獎勵的決定》等文件，對每年度重大科研成果、優秀論文、著作、專利等進行表彰和獎勵。
　　有效的激勵機制是創新的推動力。要想保持員工旺盛的創新勁頭，就要不斷強化創新激勵機制，激勵員工開展技術創新研究工作。中機六院重點從科技創新組織架構體系、考核評價獎勵體系、科研課題管理體系、支撐體系等方面完善科技創新體系，同時，進一步完善《技術創新與科研課題管理辦法》、《工程技術進步與創新獎評選辦法》、《科技創新獎勵辦法》、《科技創新成果獎勵辦法》等，為進一步提高員工的創新欲望提供制度保障；另一方面不斷加大科技創新投入，在給科技創新提供堅實的物質保障的同時，提升獎勵力度，激發員工創新積極性。
　　中機六院有自己的工程技術研究中心，并申報成立了河南省綠色與智能工程技術診斷院士工作站，目前正積極提升創新平臺，為科研工作創造更好的環境。與此同時，公司還與國內外30多家知名企業、設計院保持了良好的合作關系，開展技術交流、探討與合作，為創新工作的開展提供便利條件。
　　技術創新是發展的根本
　　科學技術是第一生產力。中機六院多年來在工程設計技術領域孜孜不倦地鉆研、探索，逐漸形成了綠色、智能、工藝和總圖等“四個技術拳頭”，并在鑄造、暖通、建筑、結構等專業方面取得了較強的優勢，這些優勢的結合形成了企業發展的綜合技術優勢。
　　針對板塊化運作、科技創新和“三化”融合三個方面的專項工作，中機六院陸續召開了22場系列座談會，中機六院董事長趙景孔親自參與，全程指導，并提出了“綠色”、“智能”、“智慧”、“高端”等一系列創新工作的要求，以“三化”融合為核心提升綠色、智慧建造水平，依靠人才提升、機制完善和科研平臺建設，快速開拓高端業務，搶占高端市場，引領高端技術，打造高端品牌，推進公司轉型升級，早日實現公司“三五”規劃發展目標。
　　在公司創新實踐中，中機六院勇于探索，不斷開拓創新。中機六院研究和實踐BIM技術（BuildingInformationModeling———建筑信息模型技術），讓三維設計與設計院傳統的咨詢、設計、總承包、項目管理業務交叉融合，形成了新的產品設計與交付模式。2009年，中機六院憑借BIM技術脫穎而出，中標了目前國內制造業最大的三維工廠信息模型項目——浙江中煙工業公司杭州制造部。憑借此項目，2010年，中機六院在中國勘察設計協會主辦的“創新杯”建筑信息模型（BIM）設計大賽中榮獲三項大獎：最佳BIM協同設計獎二等獎、最佳BIM工程設計獎二等獎和最佳BIM應用企業獎，成為全國惟一獲此大獎的工業設計單位。2011年、2012年公司蟬聯最佳BIM應用企業獎，取得三年得九獎的佳績。
　　此后，中機六院憑借在BIM技術方面的實力，先后承接了華晨汽車投資（大連）有限公司年產2萬套專用汽車上裝項目、重慶大江工業有限公司大江重型裝備項目、上海煙草集團有限責任公司浦東創新科技園區建設項目等，為公司邁向高端市場奠定了基礎。
　　中機六院深化綠色、智能工程設計技術，融合BIM技術，在“智慧工程設計”、“智慧建造”和“全生命周期智慧工廠運營”等“三個智慧”方面進行研究和實踐，取得了顯著成績。日本山崎馬扎克遼寧工廠項目采用輕鋼結構建筑的全封閉、全空調大聯合廠房，恒溫清潔，并采用智能化生產方式，多條加工線實現24小時連續工作，16小時無人運轉，是智慧工程設計的典范；廣東創匯實業有限公司年產12萬噸樹脂磨具（切割片）項目、鄭州煤礦機械集團有限責任公司生產基地項目、徐工集團技改項目、國家中醫臨床研究基地項目等是實踐三維工廠設計、智慧醫院設計等智慧建造的成果。主編的國家《綠色工業建筑評價標準》，其導則已經發布，承擔的國家科技支撐計劃子課題——“綠色工業建筑評價體系及其數值水平研究”課題組啟動；主編的國家《制造工業工程設計信息模型應用標準》即將完成；由中機六院咨詢、設計的博思格建筑系統（西安）有限公司新建工廠項目順利通過專家評審，成為中國首個三星級綠色工業建筑；建立的國內首個專門用于研究污泥堆肥處理廠通風除臭系統的標準試驗臺——生物濾池綜合試驗臺成功運行……
　　管理創新是提升的保證
　　管理對于企業是永恒的、無止境的，管理提升是推動企業發展的加速器。中機六院發展61年來，逐步積累了一套適合自身發展需要的管理體系，并取得了顯著成效。
　　中機六院致力于打造一流的管理品牌，在工作實際中敢于推陳出新，形成了一套獨有的管理方式。堅持“扁平化”管理，中機六院的組織架構簡單明了——決策層之下就是執行層，而且決策層領導絕大部分兼任下級部門第一負責人，有利于決策的快速傳遞與執行，對市場做出快速反應，同時也利于打造團結協作的領導班子和干部隊伍。
　　堅持精細化管理，中機六院制定了崗位職責體系和量化考核體系，確保管理落到實處，也推進了管理向標準化、精細化、規范化發展。自2006年起，中機六院開始建立崗位職責、崗位工作細則，并根據實際情況的變化，兩次進行修改、補充和完善。目前，公司已陸續整理出臺了生產部門總設計師、專業主任設計師、設計師等共21個崗位的崗位職責、崗位工作細則及要求、崗位工作標準，制定了職能管理部門41個崗位的崗位職責和崗位工作標準（細則）。每一位員工都十分清楚自己該做什么工作，工作流程是什么，工作要求是什么，該如何創新和提高。中機六院依據崗位職責體系制定了從領導到員工不同類別、不同級別的量化考核體系。考核按照月度考核和年度考核相結合，本部門考核和相關部門考核相結合的原則，考核結果按相同崗位排序。每年年初，員工根據自己上一年度考核結果和自身發展意向、能力及崗位職責、崗位工作標準等選擇崗位，通過上崗前考試后，雙向選擇，競爭上崗，打破了論資排輩和領導安排工作的做法，調動了員工工作積極性，實行了公司人力資源的動態優化。中機六院的先進評選從來不需要投票，更不需要領導評判打分，全部以平時量化考核結果為依據，真正實現了公平公正公開。
　　中機六院以國務院國資委統一部署的中央企業管理提升活動為契機，加快推進職能管理部門21個研究中心的運行，以研究促管理，切實提升公司管理水平；向管理要效益，加快打造“第一強院”進程。
　　趙景孔多次強調：“到2020年以后，中國的工業就不是建設問題了，而是面臨著工業的再造、提升。未來世界發展的趨勢就是新工業革命——綠色、智能。這是我們要走的方向。”2011年中機六院根據公司“三五”發展規劃制定了《“三五”科技創新戰略發展規劃》，是企業實現生產方式轉型升級，提高發展質量的新的戰略部署，指引公司邁向更強更優的新階段。