分析一：企業的危機經營

       美元的不斷貶值，各國貨幣則相對地升值，這雖然象征美國的國力正在衰退之中，其它國家的經濟實力持續挺進，但是就貿易來說，貨幣升值的國家，必定會出現出口不利的現象，而美金貶值，則有舒緩其巨額貿易逆差的作用。
       各國貨幣的升值，以日元最為嚴重，而且后勁最大。這對許多日本企業的生存構成極大地威脅。根據“新日本證券研究中心”的一項報告指出，當日元兌換美元的兌率升至100∶1時，全日本只有9家公司尚可生存，其它的企業都會因推動競爭力而關門大吉。
       日本的企業，在日元繼續升值的壓力下，紛紛采取“危機經營”的對策，灌輸員工危機意識。為了救亡圖存，在眾多對策中，“金蟬脫殼”之計，可以說最有意義，其方式有如下幾種：

       1、進行海外投資：派員到國外尋找勞力充足、工資便宜的國家或地區，在該地區設廠生產，以求降低成本。例如：“日立”公司將音響產品轉移至東南亞國家生產，并在美國、德國和英國生產彩色電視機。“本田”公司計劃到美國設廠生產小汽車。“堪農”公司則分別在美國、法國、德國、意大利等地投資生產影印機。而許多零售業則往臺灣、香港、南朝鮮、新加坡、菲律賓等地求發展。
       2、多角化經營：過去日本企業縱向發展，如今則跨出專業的領域，采取橫向的多角化，朝不同的行業發展，以求分散投資風險。例如：“日本鋼鐵”公司開始進口酒類、“朝日筆業”公司進軍化妝品市場、本為鋼品制造業的“日本交換”則加入農產品加工業的行列、“住友金屬”投資“翻譯服務”公司等等。此外，還有大貿易商兼賣餅干、化學藥品公司成立茶樓連鎖店，可謂五花八門，不一而足。
       3、出售工廠或停止生產：將效率不高或不符經濟規模的工廠出售，以減輕成本負擔。例如：“山水”音響公司出售錄相機工廠、“愛華”停止生產Beta系統的錄相機。
       4、裁減人員：例如“日本鋼鐵”一口氣裁掉1900多名員工，不過并不是讓這些員工失業，而是將之遣散或分配到子公司及新開發的產業中。
       5、提高研究發展經費：為了迎接未來更大、更嚴酷的競爭與挑戰，將每年平均國民生產總值2％的研究發展經費予以提高，以謀發展更精致、品質更佳、成本更低、更具競爭力的產品。
       日本企業的這些做法，已不僅是“新陳代謝”，而是“換血”、“換心”、“換腎”……也不僅是“美容美膚”，而是“整形整容”的做法。這些做法都是在“危機管理”的意識下，具有高瞻遠矚，開創新局的變革。
       這些“金蟬脫殼”術，不僅將使日本的產業結構及經營策略產生空前的革命，也連帶地影響到其它國家的經濟變遷和發展。所以，目前已引起世界各國廣泛的重視。

       分析二：銷售全部積壓產品

       金蟬脫殼的實質，是用詭詐之術迷惑對手，偽裝和掩蓋真實意圖。其本意為存殼去質，但在經商活動中借用則往往是去殼存質，當商品銷路不暢時，采用此計，可以重新獲得新生。
       前些年，我國向英國出口的18頭蓮花茶具，原包裝是瓦楞紙箱，讓人感到其質低下，又看不出里面是什么，盡管售價很低，仍然無人問津。此時，倫敦一家百貨店為這套茶具加制了一個精美的包裝，并在上面印有彩案。這樣售價由原來的1英磅提為9英磅，購買者反而還比后來增加了好多。可見，變換包裝使產品滯銷轉為暢銷，正是金蟬脫殼的妙用。
       細心的觀眾，可以知道，著名相聲演員馬季在1985年春節晚會上表演的相聲“宇宙牌香煙”，它是對這種劣質產品的一種諷刺。廠家以改變產品的名牌或商標，來欺騙消費者。
       對付“金蟬脫殼”，對消費者來說一定不要被商品的表面現象所迷惑，要去偽存真，了解實質；對生產經營者來說則應更好地運用名牌、商標、包裝對人們心理的影響，使自己的產品更具有活力。

       【計論】
       金蟬脫殼是危急存亡時的脫身之際，施行此計時，形勢已萬分危急，本身已處于極端不利的地位，拼不得，退不得，不能不行險設謀突出重圍，以便尋找機會東山再起。但不論是轉移還是撤退，決不是驚慌失措，消極逃跑，而是保持原來的形式，抽走內容，穩住對方，使自己脫離險境，達到己方的戰略目的。