2015年3月2日下午，創新工場董事長兼首席執行官李開復在科技日報社《科技創新大講堂》上作了題為“數字革命與新創業浪潮——從創新工場實踐看中國科技創業”的演講。以下為演講實錄（有刪節）：
       很高興在生病后第一次在中國大陸做演講。其實，有一個很重要的巧合，17年前，第一次回大陸工作，首次回到北京時，很榮幸很高興在《科技日報》發表了一篇對未來科技的想法，談到中國科技的發展是否能成為硅谷。當時中國的科技產品很落后、教育也很落后。但短短17年，我們看到了奇跡，中關村已經成為全球最頂尖的創業基地。前幾天硅谷的彼得•蒂爾（Peter Thiel）來到中國，在演講中提到說中關村是全球最好的創業基地之一。
       今天我們要想想，到底是什么帶來了這樣的革命，中國創業者帶來了什么，能使中國做到全球第二。如果他們繼續這樣走下去，我認為中國的創業者能達到全球領先。今天我想和大家分享幾個想法，第一，數字革命帶來的黃金創業時代。第二，數字革命改變我們的未來，未來會更美好。第三，走向全球的創新機遇，中國的創業者如何把握。

       過去5年移動互聯顛覆了我們的生活

       首先談全球的趨勢。多年前，確切地說40年前，那時候還沒有PC概念。但很快出現了兩次革命，PC革命和互聯網革命，每個人有PC有手機可以上網，隨之誕生了很多全球性的公司。但是，就在過去5年，發展的成就基本把過去35年比下去了，可以說過去35年幾乎微不足道。過去5年，移動互聯和社交網絡的發展，把人和信息連起來，把人和人連起來，人可以隨時找到人和信息。35年的成長，全球有20億臺設備。但這5年，全球就有60億臺設備。
       世界上最領先的公司，在哪些地方改變我們？我們可以看到。美國和中國的公司，真的是在領跑全球。過去我們看的紙質書，現在真的已經被取代。很多業界的合并，比如滴滴和快的，改變了我們的出行。過去拍照都用很大的相機，現在都用手機。購物現在用支付寶，存錢用余額寶。你仔細思考一下，如果今天你把你的手機交給10年前的你，告訴他都有些什么功能，10年前的你一定會非常驚訝，覺得你乘坐時光機來自未來。為什么會這樣？因為我們在使用這些東西的過程中，用著用著就已經忘記了這10年所發生的的革命性改變：改變了我們生活的細節，怎么交朋友，怎么工作，怎么購物，都被移動互聯網顛覆了。

       六大現象催生了創業浪潮

       第一件事，計算越來越便宜，計算的成本降低了一萬倍。大家可以想一想，如果汽車便宜一萬倍，房子便宜一萬倍會意味著什么。計算成本降低的這一萬倍帶來了普及性，人人可以擁有手機。
       第二，基礎設施的建設。從過去的電纜網絡，到現在的無線3G、4G，未來還有5G，各種技術讓我們可以無所不在。雖然運營商是否賺錢，不清楚，但卻給騰訊百度等公司帶來了巨大的利潤。
       第三，創業成本達到歷史新低。過去30年，設計一臺PC可能要幾千萬元的成本花5年的時間。但到了今天移動互聯網時代，創業成本很低，3個5個大學生，創立一個APP，讓人們免費下載，如果產品足夠好，他們的創業成本也就幾十萬塊。如果用自己的時間，用開源的軟件，創業成本幾乎為零，這簡直就是無本生意，只要你的工程師愿意把時間和精力放進去，你馬上就可以拿到投資。從硬件時代的幾千萬美元到今天的幾十萬美元，如果有一幫工程師朋友，創業成本幾乎為零。如果大家都出來創業，我們的創業環境多么令人期待。
       第四，非常快速的成長。如果沒有過多的渠道商，你的成長會非常快。小米從幾百萬臺手機到幾千萬臺手機，它就靠互聯網來銷售和服務，整個都是互聯網思維，可以做得很快。數字革命加速了創新創業的速度。
       第五，有很多聰明的投資人進來。聰明人給你錢，價值就不一樣了，他會幫你出點子，幫你介紹人脈，或者把資源送給你，這個時候你就真的如虎添翼了。創新工場也希望自己是聰明的，更重要的是靠知識、人脈和資源幫你把公司快速做大。
       第六，最后一點很重要，天才進入什么行業，什么行業就開始顛覆。現在去查一下，去名校的天才們，不再是去考經管系畢業以后當高管，而是創辦一個公司。我深深相信，天才投入到某一個行業，這個發展是難以預測的。如今，全球的天才，越來越多地進入了創業，會導致創業越來越熱。這是為什么數字革命帶來了巨大的改變。每個領域都有特別的優勢和機會，但數字革命，它的觸角可以接觸到人的每一個面，真的可以改變每個人生活的每一分鐘和每一個細節。

       數字革命才剛剛開始

       剛才看到移動互聯網時代有60億臺機器。但是如果再往后5年，則有可能會400億臺。不能說移動互聯革命已經結束了，現在就靠移動互聯來賺錢吧。不是這樣的。我們的數字革命才剛剛開始，未來會比過去再多七八倍。未來五年，成長更巨大。除了手機，平板，還有可穿戴設備，聯網的汽車，整個加起來是400億。

       誰有大數據，誰就占據優勢

       PC和互聯網是第一個周期，移動和社交第二個周期，第三個階段和周期則是云計算和大數據以及O2O共享經濟。現在，在移動互聯的后臺來看，全民所有的在網上的一舉一動都能夠被巨大的運營商和創業者接觸到，后臺的大數據可以分析出非常多的細節，做出非常精確的預測。誰有大數據，誰就占據了巨大的優勢。數據的儲存和帶來挖掘的機會以及機器的學習和智能會帶來巨大的革命。

       物聯網有更多想象空間

       另外一個就是所謂的物聯網的概念。過去在機器上面加微處理器讓其上網要幾千人民幣，現在幾百人民幣就能，只要你買一部手機。未來，我們每個人家里的手表、鞋、溫度計都可以聯網。只要在任何一個有電能上網的地方，花幾十塊幾塊錢就能讓某個東西上網，這就是萬物互聯，這會帶來更多的想象空間。

       新趨勢引領的創業黃金時代

       400億個上網設備，未來發展有5個趨勢。
       第一，年輕人將引領未來的內容、技術和投資。他們是數字時代的新一代。過去精英的一代，帶給我們很多好東西，但又確實給我們帶來的很多陳舊的無法移除的東西。
       年輕人不一樣，越年輕，越會接觸新的產品。在座的各位，有些人第一次用微信時，可能是孩子教你們的。很多有趣的東西，都是孩子們教的，他們出生在互聯網時代或者移動時代，他們的腦子里沒有別的想法。大家可能看到過一個孩子在電視前滑動電視屏幕，他們認為世界都是可以滑動，年輕人更喜歡輕松有趣吸引人，喜歡那些能動特別是能互動的東西，他們是引領時代的人。
       什么樣的APP能活起來，我們的95后，是非常具有指標性的時代引領者。我們的90后會跟95后學習，85后會跟90后學習，80后會跟85后學習，70后60后不一定有希望了。
       未來，一定是年輕人的時代，他們引領內容，這是一個趨勢。年輕人做產品，做code，做給年輕人看，給年輕人玩。還在用農業思維思考的人活在工業社會，不會帶來革命。很遺憾，我們很多人都是出生在農業時代。創新工場做的東西，我都不給我大女兒看了，她已經23歲了，已經out了，小女兒還可以。
       第二，看任何問題，千萬不要用“舊世界”的眼光看問題。比如電動車，電動車只是未來發展的一個環節，汽車用電還是用汽油不是很重要，重要的是人為什么要買車，誰來鋪路。舊思維都是農業思維。
       未來的汽車是什么樣的？未來的汽車應該知道我每天從哪里去哪里，需要的時候車出現，用完車就消失，這個車也不是我的。因此汽油和充電都不重要。車為什么一定要有司機的，google在研究自己開的車（自動駕駛），衡量了一下，出的車禍比人開車少的多。滴滴快的一定是最終的叫車模式嗎？其實最花錢的是司機，不要司機那就省錢了。
       我們可以發現，現在買的車，97.5%車都不是從A開到B，如果一輛車沒有從A到B，就有浪費。如果在共享經濟里，我們只需要2.5%的車就夠了。當然，這是很完美理想主義的想法，實際上不會達到完美的效率。今天如果北京10輛車里退休8輛，而是我們用共享的方式使用汽車，我們就不會堵車。
       如果換一個腦袋，不要用舊思維來思考，就能夠創新。回到100多年的紐約市，那時最大的問題是馬糞太多，當時很多人包括公務員都在考慮怎么把馬糞拉走或者讓它們少拉一點，最后解決問題的卻是汽車。很多能源問題交通問題，不見得是一種技術，而是更革命化的東西。
       我建議你們有孩子的，讓孩子看科幻，當然我建議最好是科學家寫的科幻。
       第三個講到物聯網，物聯網是比移動互聯網更重要的變革。5年前如果你問我物聯網，我會認為你在吹牛。當時讓機器上網，成本很高，但現在不是了。如果你問我，開復，我該投資什么，5年前我告訴你移動互聯是最大的趨勢，但我卻無法預測到現在大家手機里卻在用微信和陌陌。我只能告訴你哪些方向，但你要讓我告訴確切的東西，那很難。未來必將出現新的關鍵應用，盡管我們現在不知道是什么。還有一個問題是業界的標準問題。互聯網有一個世界的標準，溝通起來就很容易。如果微軟騰訊都有自己的標準，這一切就亂掉了。業界的標準達到之后，比如汽車未來就都能上網了。在交通堵塞的時候，你要飛速到公司，領導讓你馬上過去。現在你只能給司機說開快點，未來汽車就可以和其他的汽車溝通，比如你對前面一輛汽車說，你要不要開到右邊讓我，那個汽車可能說憑什么我要讓你，你說我可以給你兩分錢。這就是未來機器和機器交流的狀態。
       第四，大數據比你自己更懂你。這不是吹牛，如果到商家，你買了東西，它就知道你下面該買什么。美國的商家會精確地看消費者買了什么。比如一個經常被引用的案例，美國的一個超市通過分析一名15歲女孩的購物數據，根據分析結果給該女顧客寄來了孕嬰童試用品，女孩的父親非常生氣，馬上投訴超市，因為她女兒才15歲，怎么會買孕婦用品。但不久后這位女孩的父親發現她確實懷孕了。未來的賣場和服務，深深知道你是誰，你住在哪里，過去購買了什么，習慣買什么，還有今天肚子餓了想吃什么，電腦比你自己知道更知道你要什么，比你自己更懂你。
       第五，最后一點，創新實踐更多來自小公司。克萊頓•克里斯坦森(Clayton M. Christensen)的著作《創新者的窘境》講了這樣的道理。很多領先的大公司，賺了很多錢，這反而是個窘境，因為會被淘汰。過去一些公司，在互聯網時代領先，但在移動互聯被淘汰。因為他們用過去的東西賺了很多錢，當新的東西出現時，他們會評估新的東西，既然過去賺了那么多錢，那也就可以了。過去的成功讓你看不起一個新興事物，而更嚴重的情況是，你會認為新興事物影響了你舊事物的利潤，你會更不愿意用新的東西。
       最著名的是柯達，它發明了數碼相機，但是最后卻破產了。這不是柯達的人太笨，而是他們陷入了創新者的窘境，他們總覺得膠片更好，不愿意讓數碼相機影響到膠片的利潤。當然他們的膠卷還是賺了不少錢，但最后卻失去了新興的市場。那些花很多錢做投資的公司，他們可以把自己美好的東西延長百分之30到50，但新的挑戰者遲早會代替它。對創新工場來說，大公司做的我們沒有興趣，未來屬于年輕人，也屬于小公司。

       更懂你的智能硬件

       更懂你的智能家居，這個可能比較貴。但以后越來越便宜。重要的是，他們越來越懂你。例如，智能鋼琴，你越彈，它就越知道你的水平。智能交通，給你一個pad，就可以讓車成為數字化的智能汽車。科幻的未來，是我們共同的目標，不是一個公司就能顛覆未來，而是應當一步一步慢慢來。機器人會越來越多成為消費品。科幻里的機器人是很難達到的，雖然他們會越來越聰明，但在大環境里會遇到很多問題，比如語音識別會下降很多，所以科幻電影的機器人也是一步一步來。但現在有一個智能的機器人來幫我們掃地，這個是可以期待的。還有各種健康管理。整個醫療行業是最需要靠數字革命來顛覆的，數字革命可以從測量自己的血壓心臟開始，未來會越來越便宜，比如椅子告訴你坐姿是否正確等。

       讓教育像游戲一樣有趣

       我們講過去，醫療和健康沒有接受新技術，教育可能更沒有接受新技術。多少年來，最好的教育就像今天大家坐在下面聽老師講，然后提幾個問題。現在，除了老師之外，還有網絡上幫你測題，老師教書時有pad幫你溝通。但現在所有的一切還只是冰山一角。教育的未來在于個性化、自適應、學生中心化。以后會有增強現實和虛擬現實，學習就像玩游戲一樣有趣。比如我中學時代，感到最難學的就是歷史地理，過去要背誦皇帝哪年出生哪年干什么，各種年代、事件、戰爭、年表……如果有了虛擬現實的頭盔，就可以身臨其境歷史事件，例如秦始皇焚書坑儒，你可能是秦始皇，也可能是一個被坑的儒，獲得旁觀者或者被坑的“儒”的體驗。未來就要讓學生把學習當成樂趣。這個思維是很難的，從農業到工業，從PC到移動，這是要換一個腦袋來做的。但是，我們都是被舊思維教大，但如果有全世界的人的想象匯聚在一起，未來還是很光明。

       共享經濟的優勢

       過去自己花錢買房買車，自己開車。現在則是這樣，只要你會開車，提供了服務，大家點贊，就可以成為大家信任的司機。Aibnb就是把普通的房子出租，美團網鄰家的小店都可以出租。衣食住行，都被共享經濟介入，把自己的東西分享給別人讓大家一起用，享受最方便最好的服務。現在的一些服務，比如美甲、按摩，未來在家里都可以發生，對消費者來說，省了時間得到了更好的服務，還省了中間人。因為中間人要拿很多錢，其實并沒有做什么，也不會告訴你誰好。但如果網上很多人告訴你這個人做得很好，對你來說就是保障，對整個社會的促進是非常快速的。

       中國的機會和優勢

       我們把市值10億以上的公司加起來，美國總共1800億美元，中國600億美元，全世界除了美國和中國以外的其他所有國家加起來也就300億美元。好消息是中國在10年前，市值只有美國二十幾分之一，今天美國占到世界三分之二時，中國占到世界的九分之二，這是一個奇跡。但挑戰是，目前似乎還是美國的世界。不過機會很多。
       第一個優勢是中國移動互聯網還有很多后發優勢。第一，中國的網民只占到總人口的48%，美國是80%。中國的三線四線城市，之所以過去不是互聯網網民，是因為他們還沒有接入互聯網。但現在他們可能跳過PC直接進去移動互聯網。還有，越來越多年紀大的人也開始上網。農村也有巨大的潛力。
       第二，中國大中城市人口稠密，服務業水平不高，是共享經濟數字娛樂等移動互聯網核心領域的最佳實驗室和最大舞臺。像中國我們那種送到家的服務，在美國是做不到的。熟悉美國的朋友可能知道，美國從一個家庭到另一個家庭，開車有時會有40分鐘，而且是在不堵車的情況下，所以根本沒有辦法做配送和上門服務。美國開車40幾分鐘的錢算在誰頭上。因此，中國和美國各有各的優勢。
       第三是硬件制造，中國是制造業大國，過去在制造過程中，沒有賺到很多錢，成為世界工廠，但利潤被創新者拿走。但現在越來越多的硬件創業公司是來自中國，未來的品牌優勢可能不一樣。過去我們希望傳統品牌走向國外，但現在跨過了這一步，小米在很多國家在賣，這個過程在很多領域都可以期待。直接飛到了智能硬件。
       第二個優勢，中國式創新成本更低、戰斗力更強。大投入獲取市場領跑者地位：只有領跑者才能夠獲取巨大利潤。通過免費產品來迅速獲取用戶，拓展市場。
       第三個，中國的創新和美國不一樣。美國可能是顛覆式的，喬布斯說他早上起來照照鏡子，就可以說我知道未來用戶會想要什么。這才是顛覆。但中國可能沒有喬布斯，但中國很大的好處是，現在絕大多數創業公司不是靠一個喬布斯，而是靠精密地去研究用戶想要什么，先做一個簡單的產品，不斷滾動，一點一點迭代更新，在研究用戶的基礎之上迭代。你們回去想想，騰訊微信第一個版本是什么樣，我們會發現，每天都在迭代成長，所以有這種模式，可以越做越大，現在騰訊微信和Facebook，都是這樣的迭代，所以不需要天才喬布斯，只要一個勤奮能干、執行力強的CEO就可以了，中國恰恰就是有這樣的人。中國企業家的優勢是后勁足、更勤勉。今天的迭代式創新的移動互聯網來臨之際，中國的創業者的素質特別適合這樣的發展。
       第四個優勢。如果我們希望比九分之二更大如何辦？國外還有很大的機會。過去，美國只要做出東西，做很少的東西，就可以進入發達國家，占領了歐洲，占領了澳洲，占領了加拿大。他們是英語語系，而且崇拜美國。中國的機會在哪，如果中國進入英國，肯定沒有美國有優勢，但中國如果進入馬來西亞印尼越南泰國，中國更有優勢，因為發展中國家的用戶和中國的用戶更像，所以中國公司走向全球，昆侖萬維、獵豹，都告訴我們，中國公司走向世界是很有希望的，因為中國用戶的分布跟未來的發展，在很大程度上，引領了落后中國幾步的國家。
       第五個優勢，是中國的新一代起來了。這一點特別特別重要，因為09年創新工場成立的時候，我們是手把手教他們創業。他們對創業的條款、管理和運營方式都有很多的疑問，需要我們幫助。今天我們發現，情況正在變化，創業者越來越年輕，創業者越來越年輕，都差不多30歲左右，而且有多次創業的經驗。學習創業公司最好的方法，就是加入一個創業公司而不是一個大公司。最好的推動機器，就是讓他離市場化更近。今天數字革命時代，并不需要特別多的政策來挑選，大學來培養，市場機制已經很成熟了，只要讓年輕人有創業意識，多用他們的產品，只要讓他們加入創業公司學一學，很可能就會是下一個小米騰訊等很棒的創業公司。
       除了創業者年輕，投資者也很年輕。這個過程都在發生，非常樂觀。就像剛才說，在5年前，年輕的創業者主要來自大公司。但現在，隨著過去2年，就有十幾家公司達到上億美金甚至十幾億美金的估值。公司里培養好多人才，他們賺夠了錢出來辦公司，有些賺夠錢但是賺夠了經驗，有些拿錢直接做了投資人。這一整批人，會帶來巨大的浪潮，我們可以看到更讓人欣慰的現象，好像我們認為移動互聯網是一個巨大方向，但創業者不再扎堆熱點領域，而是分散在幾十個不同領域，真的是在各個領域百花齊放，創業者手把手相互教，整個生態系統基本完成。