“看到競爭對手如家發(fā)生這樣的事情，我們一點也高興不起來。和頤酒店女生遇襲的事情反映的是整個酒店行業(yè)的問題和難以走出的一些困境。”亞朵酒店市場總監(jiān)格桑無奈地說。
　　從4月6日凌晨開始，“和頤酒店女子遇襲事件”成為各界關注的焦點，一則帖子在朋友圈被瘋轉。
　　4月6日早間開始，如家陸續(xù)發(fā)出聲明，由于處理速度慢，言語平淡而進一步被不少消費者“吐槽”。甚至在如家做出道歉后，遇襲女子仍表示了“失望”。
　　《第一財經日報》記者4月6日多方采訪了解到，和頤事件折射出的是經濟型酒店行業(yè)的亂象，行業(yè)內涉“黃賭毒”的糾紛不在少數(shù)，防止“小卡片”（色情服務宣傳單）的傳播曾經讓一些酒店業(yè)者付出沉重代價，甚至有時酒店業(yè)者與色情服務業(yè)者有所“串通”。而如家此前被曝出的“毛巾門”和假發(fā)票事件則更反映連鎖酒店業(yè)低成本運作、急于回本的弊端。
　　和頤事件打開的只是窺見真相的一個“缺口”。

　　“帶血”的卡片
　　ID為“彎彎_2016”（下稱“彎彎”）的微博用戶連發(fā)數(shù)篇微博，并上傳“20160403北京望京798和頤酒店女子遇襲”的視頻。文章和視頻內容主要為講述其4月3日在北京出差期間入住該和頤酒店時，在酒店房間外遭遇“劫持”未遂，但相關酒店在事發(fā)前后一直保持“冷漠”的態(tài)度。
　　盡管目前還未有官方定論，但有不少消息指，“彎彎”被陌生男子拖拽或與色情服務業(yè)者認錯對象有關。
　　那么緣何色情服務業(yè)者會出現(xiàn)在和頤？工作人員為何漠然無視？
　　“這背后是個行業(yè)問題。我們做酒店多年，都知道，幾乎大部分連鎖酒店業(yè)者都遇到過發(fā)送‘小卡片’的事。這些色情服務業(yè)者或以住客身份或直接到酒店發(fā)放卡片，在這個過程中總能吸引到一些消費者，于是酒店必然成為這類交易的場所。”一位不愿透露姓名的資深酒店業(yè)管理者告訴《第一財經日報》記者，有時甚至還有客人在房間內吸毒或是自殺。
　　在本報記者采訪過程中，大部分受訪者都表示在酒店遭遇過色情服務電話或“小卡片”騷擾，這在經濟型連鎖酒店尤其頻繁。
　　“實在很惡心，深更半夜要睡著的時候來電話，或塞一堆卡片。我都說了我是女性，我不需要，結果對方表示還有男性從業(yè)者可以服務女性客人。”吳梅（化名）憤怒地表示。
　　“這還不算什么，有時你接了電話或看到卡片會發(fā)現(xiàn)，他們簡直是‘精準營銷’，對方知道你是男或女，會根據(jù)你的性別提供不同的服務宣傳單。”一直在外出差的創(chuàng)業(yè)者梁斌（化名）告訴《第一財經日報》記者。
　　而此次發(fā)生女子遇襲事件的和頤酒店也存在“小卡片”問題。
　　“我在這里住了一兩個月了，經常看到‘小卡片’出現(xiàn)，還有些說不清身份的人進出。”一位來自廣東、已在涉事和頤酒店住了一段時間的女住客小雅（化名）4月6日告訴《第一財經日報》記者。
　　在采訪華住、錦江、如家、格林豪泰等諸多連鎖酒店企業(yè)后，《第一財經日報》記者了解到，“小卡片”就是酒店經營中的一個“痛點”，之所以會出現(xiàn)上述現(xiàn)象，主要有兩種情況：第一，酒店從業(yè)人員根本就是“同伙”，其甚至私下透露了客人的信息，使色情服務人員能“精準營銷”，曾經發(fā)生過保安與色情從業(yè)者“串通”分成的事，這在東莞地區(qū)的酒店曾非常盛行。第二則是酒店業(yè)者反對“卡片黨”進入酒店，可惜根本難以控制。
　　“我們要求嚴查住客身份，對不明來歷者禁止進入酒店，可在實際操作中很難。這些‘卡片黨’背后都有一群人，他們甚至有自己的幫派，我們一個90后員工有一次值班，就遇到‘卡片黨’，他很明顯要進入我們酒店發(fā)卡，員工制止了。‘卡片黨’說‘我們都不容易，你就讓我進吧’員工還是制止了他，結果他非常憤怒地拿出電話打算叫一群‘兄弟’來，可能當時‘兄弟’們有其他事情，最后并沒有出現(xiàn)，否則我們員工就很危險。”格桑告訴《第一財經日報》記者。
　　“這類事情非常多，我們都遇到過，如果工作人員要制止‘卡片黨’，常常會遭遇被暴打的事情，隨后很多工作人員也就不愿意管了，如果是那些‘串通’的酒店人員那就更不會理會了。雖然可以報警處理，但這些‘卡片黨’過不多久就會被放出來，而且他們都是團伙，改天還會換人繼續(xù)來酒店，酒店業(yè)者難以制止。”在錦江系工作多年的一名管理層張偉（化名）坦言。
　　甚至有酒店業(yè)者還付出過“血”的代價。
　　桔子水晶酒店創(chuàng)始人吳海透露，其麾下的某一家桔子水晶酒店內，因員工阻止發(fā)放黃色“小卡片”者，結果兩名酒店工作人員被捅傷，其中一名26歲的員工在搶救室搶救5小時后才脫離危險。而且該“流血”事件也并未制止“卡片黨”問題，之后這類人群依舊出現(xiàn)在酒店，而酒店工作人員已經難以控制了。
　　難道真的“無解”？
　　張偉指出，靠酒店的“人治”已經很難了，只能通過硬件設施來起些作用——比如將酒店的門做密封條處理，不讓卡片塞入客房。但這樣的措施也是有限的。

　　急回本之殤
　　低成本和急于回本則是造成經濟型酒店業(yè)亂象的主要誘因。
　　在采訪中，部分酒店業(yè)者給出了另一個情況——有時候，酒店業(yè)者既不阻止也不推動“卡片黨”，而是任由其自由發(fā)展。因為非法色情交易的發(fā)生可以增加酒店的入住率甚至是客房價格。
　　“我們看到這幾年，經濟型酒店行業(yè)的入住率和客房價格都在下滑，如果有色情交易發(fā)生，不排除可以拉升酒店的收益。尤其要注意的一個問題是，由此會產生‘鐘點房’效應，‘鐘點房’能使酒店的入住率超過100%，這就好比‘翻臺率’”華美首席知識專家趙煥焱透露，舉個極端的例子——你一家酒店如果住滿，那就是100%入住率，如果所有客房都因為‘鐘點房’而在半天內換了一批客人，就相當于200%的入住率。因此市場走低之下，很多酒店也愿意自然接受‘鐘點房’和一些還不算太粗暴的‘卡片黨’。”
　　公開數(shù)據(jù)顯示，如家近幾年的一些關鍵指標有所下滑。如家2014全年度的酒店入住率為83.6%，同比減少2.5個百分點；RevPAR（每間可借出客房產生的平均實際營業(yè)收入）為人民幣138元，較2013年同比減少2.8%。2015年的如家年報數(shù)據(jù)顯示，其全年總營收約66.7億元人民幣，同比下降0.2%。
　　本報記者采訪了解到，這幾年人工成本每年遞增，連鎖酒店需要一定的“人房比”，即一家酒店對應多少服務人員，所以酒店的成本壓力很大，而為控制成本，不少酒店請的都是廉價人工，因此從業(yè)人員素質整體降低，這也給酒店管理帶來隱患。此前發(fā)生過如家的“毛巾門”事件，當時如家員工被曝用擦完馬桶的毛巾再擦茶杯。而類似這樣的衛(wèi)生隱患不僅存在于如家。
　　“酒店的各類成本上升，尤其是在這幾年，數(shù)千家的酒店物業(yè)可能要到期，屆時一大批的經濟型酒店面臨漲租金的問題，而行業(yè)的投資回報期已經從以前的3年延長到了5年以上，因此更多的業(yè)者想要縮短投資回報期、賺快錢，于是我們看到一些酒店業(yè)者轉做投資回報期只有1~3年的公寓，或者一些業(yè)者無奈接受‘鐘點房’，又或者有些酒店業(yè)者在還沒有獲得證照的情況下就急于開業(yè)，提前開始賺錢，結果發(fā)生糾紛或開不出發(fā)票。”亞朵酒店創(chuàng)始人王海軍指出。
　　數(shù)年前，《第一財經日報》記者在入住如家北京市東三環(huán)南路的如家快捷酒店雙井加盟店后，該店開具了三張發(fā)票，之后《第一財經日報》記者到北京市地稅局，有關稅務人員鑒別后稱，如家開出的這三張發(fā)票均系假發(fā)票。如家當時道歉并整改過該店，這家店當時僅僅開業(yè)2個月。業(yè)界認為，此事極可能與新開店還沒有正式發(fā)票卻急于賺錢有關，但開具假發(fā)票實在不應該。
　　“有缺乏證照、手續(xù)不全等問題存在的經濟型酒店不在少數(shù)，說句坦白的話，你知道為何那么多本土經濟型酒店要到海外上市？因為海外投資者不懂中國的酒店需要什么特種行業(yè)許可證，你證照不全，但只要有規(guī)模，一樣可以到海外股市講故事，但在國內就騙不了證監(jiān)會。說到底，大家都想賺快錢，結果導致手續(xù)、衛(wèi)生、安全等隱患不斷。”進行連鎖酒店投資和咨詢業(yè)務多年的何平（化名）透露。

　　草率的危機管理
　　除了行業(yè)問題，對危機事件處理不當也是如家此次被“吐槽”的點。
　　4月5日，原本是如家宣布完成私有化，應該興高采烈的一天。然而就在當天晚間到4月6日凌晨，上述“彎彎”事件發(fā)生，朋友圈被刷屏，幾乎都是譴責如家的聲音。
　　而在第一時間，如家并沒有及時給出回應。
　　直到4月6日的凌晨1點多，如家才發(fā)出第一份聲明稱：“今日，如家酒店集團關注到4月3日于北京發(fā)生的有關網傳‘和頤酒店女生遇襲’一文，集團已經引起高度重視，并立即跟進調查進展，我們在得知事情的第一時間，試圖與當事人進行聯(lián)系。對于目前我們所了解的‘彎彎’的遭遇我們表示非常遺憾，這件事情在酒店發(fā)生，酒店有相應查明真相的責任，同時我們也正在積極配合當?shù)毓矙C關進行調查，如家酒店集團對于不法行為絕不姑息。我們希望可以和‘彎彎’取得聯(lián)系，希望與‘彎彎’并肩作戰(zhàn)，也希望得到她的配合。我們會持續(xù)更新調查結果，希望事情可以得到妥善解決。”
　　上述話語一時間被網友批評為“毫無誠意，語句冷漠”。
　　盡管如家隨后也更新了聲明，但收效甚微，且并不及時。
　　直到4月6日接近傍晚，如家終于在涉事的和頤酒店舉行說明會并道歉，而《第一財經日報》記者在等待了5個小時之后，參與的說明會僅僅進行了10分鐘便草草結束，對于記者的所有追問，酒店方面的負責人一概不予置評。
　　在場的很多記者對涉事酒店這樣的處理方式頗為不滿，在手機直播平臺對說明會進行直播的“播客”甚至發(fā)出了“公關能力為零”的評價。
　　對這個結果不甚滿意的不僅僅是現(xiàn)場的記者，當事人“彎彎”稍后在自己的微博上面發(fā)了簡短的三個字：太失望。
　　涉事和頤酒店目前暫不接受入住。對于此前已經在網上進行過預訂的顧客，酒店方面給予退款并進行新的酒店的入住安排。
　　經緯創(chuàng)投方面公開指出，對公司來講，如果發(fā)生了，你必須要想好如何善后。好的危機預防體系，對公司來說是自上而下的——需要公關、創(chuàng)始人與運營、技術、銷售、客服等所有涉及的部門一同配合，找出公司的問題在哪里，及時快速地給出修正與彌補方案。業(yè)者要注意，如何不讓“和頤”這樣的危機毀了一家公司。
　　“這里有幾個問題，首先如家沒有在第一時間做出回應，過程很冗長，不及時會造成輿論倒向另一方。其次，如家應該及時做出道歉、承認錯誤這樣的態(tài)度，因為危機事件已經發(fā)生，你作為業(yè)者難辭其咎，必須自己先認錯和道歉，否則就會被人認為不真誠。此外，如家最初回應中的措辭并未經過很好的打磨，造成給人冷漠和不真誠的感覺，這在危機公關中是非常重要的細節(jié)，在負面事件發(fā)生后，必須懂得通過回應來盡可能減少損失，而不是引發(fā)新一輪的公憤。”從事媒體管理和旅游業(yè)多年的勁旅酒店咨詢機構首席分析師魏長仁坦言。