差距太大了！
       任正非一句春江水暖鴨先知，就讓2000名高管奔赴前線，探險(xiǎn)無(wú)人區(qū)，而董明珠想增發(fā)股票搞個(gè)收購(gòu)，就被一眾股東甩臉，進(jìn)進(jìn)出出好幾次，竟無(wú)人表示歡迎！
       都是企業(yè)的靈魂舵手，都是吃老大的、拿老大的，任正非跟董明珠在管理上比，到底差在哪里？
       董明珠的管理學(xué)：強(qiáng)硬＋感情牌
       董明珠很“狼性”毋庸置疑，但在管理風(fēng)格上，卻往往讓人覺(jué)得不夠人性，太強(qiáng)硬了。無(wú)論是在電視節(jié)目中怒斥員工，還是這次在股東大會(huì)上的發(fā)飆，都很“董明珠”！
       硬碰硬：我講這個(gè)話一點(diǎn)都不過(guò)分，格力賺錢(qián)靠的誰(shuí)？
       “格力沒(méi)有虧待你們！我講這個(gè)話一點(diǎn)都不過(guò)分。你看看上市公司有哪幾個(gè)這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”
       “兩年給你們分了180億，你去看看哪個(gè)企業(yè)給你們這么多？格力人從1個(gè)億、從1%利潤(rùn)都沒(méi)有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達(dá)到13%的利潤(rùn)，是靠你們來(lái)嗎？”
       打感情牌：我在外面10天，就多10天的房租，難道我花不起嗎？
       話雖然沒(méi)錯(cuò)，但未免托大，估計(jì)她自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)了，開(kāi)始打感情牌：
       “到現(xiàn)在為止，我出門(mén)都是一個(gè)人。別人說(shuō)為什么？這么大的企業(yè)，為什么不能請(qǐng)兩個(gè)人，幫你洗洗衣服都是好的。”
       “我說(shuō)那是浪費(fèi)。要車(chē)票，要住宿，我在外面10天，就多10天的房租。難道我花不起嗎？”
       “花得起！何況花的又不是我董明珠的錢(qián)。”
       “但我認(rèn)為這是利。能為企業(yè)多掙一分錢(qián)的利，我們就都應(yīng)該節(jié)約下來(lái)。你投資格力，千萬(wàn)不要跟我聊股價(jià)什么的。”
       “你應(yīng)該聊這個(gè)企業(yè)能不能發(fā)展100年。應(yīng)該研究這個(gè)東西，才真正有價(jià)值。”
       這段話說(shuō)的很有情懷，但在商言商，一味談感情，做的事情卻讓股東、下屬覺(jué)得傷錢(qián)，只會(huì)產(chǎn)生“又來(lái)灌雞湯”的厭惡感！
       任正非的管理學(xué)：危機(jī)感＋“金元”
       同樣的命題，任正非又是如何處理的？
       也談情懷，華為的三十年大限快到了！
       任正非狼性管理學(xué)中，“危機(jī)”的存在感非常強(qiáng)，從早期“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為”，到最近的“華為三十年大限快到了 想不死只有一條路”，倒閉、死亡這些極具震撼力的詞語(yǔ)一直掛在任正非的嘴邊：
       “三十年河西、三十年河?xùn)|，我們?nèi)甏笙蘅斓搅恕ＨA為公司想不死就得新生，我們的組織、結(jié)構(gòu)、人才……所有一切都要變化。如果不變化，肯定不行。如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗(yàn)的人改造成新新人。我們通過(guò)變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長(zhǎng)起來(lái)。”
       “我們錯(cuò)過(guò)了語(yǔ)音時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代，世界的戰(zhàn)略高地我們沒(méi)有占據(jù)，我們?cè)俨荒苠e(cuò)過(guò)圖像時(shí)代。我們不能像過(guò)去一樣，以招聘新員工培訓(xùn)后撲入戰(zhàn)場(chǎng)，等3~5年他們成熟的時(shí)候，這個(gè)機(jī)會(huì)窗已經(jīng)半開(kāi)半掩了，我們又失去了一次占領(lǐng)圖像高地、云化時(shí)代的機(jī)會(huì)。因此，我們短時(shí)間直接選拔了，有15~20年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專(zhuān)家及高級(jí)干部投入戰(zhàn)場(chǎng)，他們對(duì)技術(shù)深刻的理解能力，與前線將士的戰(zhàn)場(chǎng)掌控能力結(jié)合在一起，一定會(huì)勝利的。”
       致命一招：錢(qián)給多了，不是人才也變成人才
       光有危機(jī)意識(shí)還不夠，下面的人看不到、看不懂，改革如果再觸碰到這些人的既得利益，那絕對(duì)會(huì)搞成“上有政策，下有對(duì)策”。
       重賞之下，必有勇夫！華為在花錢(qián)上一貫非常大方，員工的工資只是零花錢(qián)，眾所周知。
       而這次任正非能讓2000多名千萬(wàn)富翁、百萬(wàn)富翁甘愿奔赴非洲、中東等艱苦地區(qū)，根據(jù)小道消息，這次被派遣出征的高級(jí)專(zhuān)家和干部，人人加薪升職，而且加的不是一點(diǎn)半點(diǎn)。
       任正非自己之前也提過(guò)要給這些人加薪：
       “研發(fā)每年輸送2000人，不是直接到一線去，因?yàn)橹苯尤ィ€搞不明白。到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)參加訓(xùn)練、項(xiàng)目作戰(zhàn)，感受前方和后方之間的差別，然后再派遣，不能說(shuō)槍都不會(huì)打就上戰(zhàn)場(chǎng)嘛。先學(xué)會(huì)打槍?zhuān)偕蠎?zhàn)場(chǎng)。上了戰(zhàn)場(chǎng)幾年以后，他們可能回來(lái)，也可能不回來(lái)；可能走向產(chǎn)品解決方案，也可能走向GTS，這都是重要崗位，說(shuō)不定將來(lái)就當(dāng)將軍了。研發(fā)要盡快把優(yōu)秀的干部派出去。可能前五、六個(gè)月他們還不會(huì)干活，獎(jiǎng)金也不會(huì)高。所以先給他們漲一下職級(jí)，升一下薪，再上戰(zhàn)場(chǎng)，大家就有積極性。”
       華為95%以上都是知識(shí)分子，華為2015年的收入是3900億元，花了員工身上的錢(qián)達(dá)到1377億，相當(dāng)于阿里巴巴一年的收入。按17萬(wàn)員工計(jì)算，平均下來(lái)，人均年收入超過(guò)80萬(wàn)元，年薪百萬(wàn)的員工超過(guò)萬(wàn)人，年入500萬(wàn)元的人超過(guò)千人。
       不得不說(shuō)，任老這招很厲害。業(yè)界離職率普遍在兩位數(shù)，而華為的卻是個(gè)位數(shù)！
       “什么是人才，
       我看最典型的華為人都不是人才，
       錢(qián)給多了，
       不是人才也變成了人才。”
       這就是任正非的邏輯！