1956年，國家制定了科學(xué)技術(shù)發(fā)展的第一個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，部署了兩個(gè)艱巨的任務(wù)，即導(dǎo)彈和原子彈的研制。

彼時(shí)，中國百廢待興，技術(shù)研發(fā)上不僅沒有外援，沒有經(jīng)驗(yàn)，也面臨西方國家的“圍追堵截”，但是在國家的統(tǒng)一部署下，前輩們篳路藍(lán)縷，最終譜寫出壯志凌云的豪邁篇章。

過去，我們靠著獨(dú)立自主艱苦奮斗，沖出云霄，把發(fā)展的命脈牢牢握在自己手中；今天，在新一輪的國際競賽中，“科技”成為國家增強(qiáng)國力和提升政治話語權(quán)的新命題。

疫情蔓延、貿(mào)易爭端、經(jīng)濟(jì)遇冷，在這之下，“雙循環(huán)”戰(zhàn)略舉世矚目，這個(gè)解題思路也將引導(dǎo)著更多國民企業(yè)站在更高的水平上，看到未來，看到趨勢(shì)，把握機(jī)會(huì)。

新“鐵幕”與“零和博弈”

在所謂全球化“共贏”的模式下，“核心技術(shù)靠化緣是要不來的”，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)逐漸從國際大循環(huán)“兩頭在外”的發(fā)展模式開始探索教育、技術(shù)、科研的新發(fā)展路徑，獲得了矚目的成績。

與此同時(shí)，美國等一些西方國家坐不住了，他們固守“零和博弈”。近年來，美國借助其全球霸權(quán)的地位，甚至用政治方式介入和干預(yù)市場，狙擊和遏制中國重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和崛起。

2019年，美國GDP為21.37萬億美元，是中國（14.34萬億美元）的1.49倍，但雙方的差距在縮小。從前產(chǎn)業(yè)鏈集中于模仿、代工的中國，已經(jīng)宣布將進(jìn)軍世界高端制造業(yè)，投資領(lǐng)域涵蓋了新能源汽車、大飛機(jī)和機(jī)器人等行業(yè)。

更令美國緊張的是，中國在ICT領(lǐng)域取得的領(lǐng)先。2018年4月，美國發(fā)動(dòng)對(duì)中興通訊的貿(mào)易封鎖，使這家中國電信設(shè)備巨頭陷入癱瘓。隨后，美國的矛頭逐漸指向了華為。

華為從深圳的小小代工作坊，發(fā)展為世界領(lǐng)先的通信設(shè)施和智能終端提供商，研發(fā)專家8萬人，占員工總數(shù)將近一半。它的壯大即是全球化時(shí)代中國崛起的縮影。

對(duì)華為的緊逼步步升級(jí)。從2019年5月，美國商務(wù)部下屬的工業(yè)和安全局（BIS）將華為納入“實(shí)體清單”，一年的時(shí)間里，美國并沒有擊垮華為，華為的各項(xiàng)業(yè)務(wù)承壓增長。

5 月 22 日，美國商務(wù)部接連發(fā)布通知，將 33 家中國企業(yè)、機(jī)構(gòu)、院校列入貿(mào)易管控的所謂“實(shí)體清單”。

目前，美國“實(shí)體清單”中的中國實(shí)體數(shù)量已經(jīng)超過300，涉及大華科技、海康威視、科大訊飛、曠視科技、商湯、奇虎360、云從科技等眾多高科技企業(yè)。而現(xiàn)在針對(duì)TikTok、微信等的封殺，已經(jīng)發(fā)展到“莫須有”的程度。

破局之棋，攥于己手

今年5月，中國啟動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的“大循環(huán)”，形成以國內(nèi)“大循環(huán)”為主體、國內(nèi)國際“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

“要把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新及其他各方面創(chuàng)新，加快推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、生命健康、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成更多新的增長點(diǎn)、增長極，著力打通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)。”

中國政府專心于“提升綜合國力，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善，推動(dòng)對(duì)外開放，增強(qiáng)民族自信心”做好自己的事。

制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國家的生產(chǎn)力水平，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額，所以，在新一輪科技革命的重大機(jī)遇下，不少發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略陸續(xù)實(shí)施，產(chǎn)線開始往回拉、減少供應(yīng)外依、給予優(yōu)厚的補(bǔ)給政策等。

中國作為制造業(yè)大國，目前，擁有41個(gè)工業(yè)大類、207個(gè)工業(yè)中類、666個(gè)工業(yè)小類，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類的國家。

雖然已經(jīng)建立了全球規(guī)模最大、覆蓋最廣的制造業(yè)體系，但先進(jìn)制造仍然存在規(guī)模和技術(shù)上的不足，其上游核心的高端裝備國產(chǎn)化、自主化水平較低。

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)放緩、生產(chǎn)成本上升和資源環(huán)境約束，中國正著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，繼續(xù)完成之前一度被延緩的制造業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃，在關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)基本的“國內(nèi)循環(huán)”。

技術(shù)密集、資金密集、附加值高、成長空間大、帶動(dòng)作用強(qiáng)等，是高端裝備制造業(yè)突出的特點(diǎn)。當(dāng)前形勢(shì)下，高端裝備自主可控既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，更是構(gòu)建全球競爭力的勢(shì)在必行之舉。

雖然中國高端裝備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，對(duì)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展形成了一定制約，但近年來，中國已孕育出一批在半導(dǎo)體設(shè)備、工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域具有自主技術(shù)實(shí)力的本土新銳企業(yè)，隨著“雙循環(huán)”格局下本土下游對(duì)國產(chǎn)高端裝備的需求不斷上升，疊加國內(nèi)多維產(chǎn)業(yè)政策支持、本土產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同合作，這一批本土高端裝備企業(yè)將迎來高速發(fā)展的歷史性機(jī)遇期，并助力中國制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“芯”征程，向高端裝備進(jìn)擊

芯片，因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易摩擦，更進(jìn)一步走進(jìn)大眾視野。

當(dāng)下，就國內(nèi)現(xiàn)階段半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，臥“芯”嘗膽比反制手段重要，但更重要的是，好的產(chǎn)品是靠市場打磨出來的，沒人買，就等于被判了“死刑”。

從2018年的中興事件，到2019年的禁用華為，再到最近逼迫TikTok“賣身”和“清潔網(wǎng)絡(luò)”行動(dòng)……美國政府的舉措，讓國內(nèi)看到，構(gòu)建自主可控、安全可靠的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)體系，是關(guān)鍵性的戰(zhàn)略部署，也是實(shí)現(xiàn)趕超的突破口。

“一代設(shè)備，一代工藝，一代產(chǎn)品”是半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)。

芯片的制作主要分3個(gè)流程，分別是設(shè)計(jì)芯片、制作芯片、封裝測試芯片，當(dāng)中至關(guān)重要的是制作芯片的核心設(shè)備——光刻機(jī)。長久以來，光刻機(jī)被譽(yù)為半導(dǎo)體工業(yè)皇冠上的明珠，當(dāng)中，全球市值最高的芯片設(shè)備制造商AMSL公司生產(chǎn)制造的光刻機(jī)屬于全球頂級(jí)。

但是，早前美國阻撓ASML向中芯國際出售價(jià)值1.5億美元的EUV（極紫外光刻機(jī)），想要扼住其芯片制造的咽喉。

與此同時(shí)，“國外市場鮮有主動(dòng)找包括中芯國際在內(nèi)的中國芯片制造商要產(chǎn)品的，只有高通在被相關(guān)單位反壟斷調(diào)查后，才把部分訂單交給中芯國際。”臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀表示，這個(gè)時(shí)代，政治因素會(huì)壓倒商業(yè)因素。

因此，“雙循環(huán)”下，國內(nèi)加碼投資和擴(kuò)大內(nèi)需，可以為中芯國際等一眾企業(yè)迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

根據(jù)中芯國際公布的2020年半年報(bào)顯示，來自國內(nèi)的客戶上半年為中芯國際貢獻(xiàn)了84.85億元約65%的營收，同比大漲51.5%。

有市場有需求，才能立于新的場景磨礪技術(shù)，尋求新的突破口。

近日，中芯國際官宣：已完成全球首個(gè)基于中芯國際FinFET N+1先進(jìn)工藝的芯片流片和測試，且無需EUV，IP全面國產(chǎn)，是中國“芯”的新開始。

得裝備者得天下

在高端裝備制造領(lǐng)域，發(fā)力的不僅僅有半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，還有像聯(lián)想、小米等大消費(fèi)高科技企業(yè)也在“暗戳戳”行動(dòng)著。

8年前，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶就曾坦言：“如果中國能進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，對(duì)于聯(lián)想這樣的企業(yè)是非常有幫助的，我們可以很好地借力國內(nèi)市場，積累資金，以更多的財(cái)力保障去擴(kuò)展海外市場。”

如今，聯(lián)想已在全球擁有30多個(gè)制造基地，在中國，聯(lián)想在武漢、合肥和深圳擁有“鐵三角”智能制造基地。

2019年受突如其來的疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)、供應(yīng)短缺等多重影響,聯(lián)想 PC市場遭遇了史無前例的寒冬，但其在中國區(qū)跑贏了大市。不僅迅速復(fù)工生產(chǎn)，還在PC生產(chǎn)基地合肥創(chuàng)造了一系列出貨新紀(jì)錄，上半年，總出貨量達(dá)到1390萬臺(tái)/臺(tái)，同比增長20%以上。

今年5月，依托聯(lián)想的先進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和全面布局的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其與先導(dǎo)智能裝備簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，助力先導(dǎo)智能優(yōu)化IT基礎(chǔ)設(shè)施搭建流程，驅(qū)動(dòng)國產(chǎn)裝備入局全球高端產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。

設(shè)備是穩(wěn)定器，市場與設(shè)備雙向協(xié)同才能正向發(fā)展。

聯(lián)想上個(gè)財(cái)年前三個(gè)財(cái)季聯(lián)想在國內(nèi)PC營業(yè)額市場份額達(dá)40.8%，創(chuàng)歷史新高；智慧服務(wù)業(yè)務(wù)全年?duì)I收超50億元，同比增長34%。

面對(duì)老牌企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)移國內(nèi)市場，被冠上新一代“國貨之光”的小米，也有了新想法。過去，小米依靠代工廠雖說掌握了資源整合優(yōu)勢(shì)，可以壓低配件價(jià)格，但是也缺乏核心技術(shù)競爭力，供應(yīng)端波動(dòng)。

因此，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”是小米董事長雷軍為企業(yè)制造的下一個(gè)十年的發(fā)展策略。

“在繼續(xù)和代工廠合作的基礎(chǔ)上，深度參與制造業(yè)；自研了大量高端裝備，并已設(shè)計(jì)完成了全自動(dòng)化的高端手機(jī)生產(chǎn)線；另外，小米產(chǎn)業(yè)基金已投資了超過70家半導(dǎo)體和智能制造的公司。”

聯(lián)想和小米在“雙循環(huán)”下，開啟了二次“創(chuàng)業(yè)”：牢牢抓住“高端裝備”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，抱住國內(nèi)市場的“大腿”，通過整合上下游，盡快打通支撐科技發(fā)展的全流程創(chuàng)新鏈條，同時(shí)，深耕市場，“引領(lǐng)”內(nèi)需。

在中國，這里有無限的可能、最優(yōu)的保障和豐富的場景。

如果說大國重器類的裝備制造在大浪淘沙中亟待回歸國內(nèi)市場，那么，“細(xì)微”領(lǐng)域的高端裝備企業(yè)，也正在摩拳擦掌。

易拉罐裝備也有大未來

“易拉罐（蓋）”，在日常生活中隨處可見，看似簡單的產(chǎn)品，但其背后卻涉及十分復(fù)雜的“超薄金屬精密成型技術(shù)”。

在長達(dá)50年的時(shí)間里，美國幾乎壟斷了易拉罐（蓋）生產(chǎn)設(shè)備市場。

裝備代表著技術(shù)最核心的部分。2004年，蘇州斯萊克精密設(shè)備股份有限公司（以下簡稱“斯萊克”）在成立伊始，便瞄準(zhǔn)“高端裝備”，早早布局核心技術(shù)。

2014年以來，公司憑借在易拉罐（蓋）高速生產(chǎn)線領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、客戶優(yōu)勢(shì)，研發(fā)并實(shí)現(xiàn)銷售易拉罐生產(chǎn)設(shè)備，打破了國外企業(yè)在此領(lǐng)域長期壟斷的局面。其設(shè)備技術(shù)性能和整體水平目前已經(jīng)達(dá)到較高水平。

公司上市之后，更是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面開花，打通全價(jià)值全流程產(chǎn)業(yè)鏈，布局易拉蓋高速生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)改造、易拉罐高速生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)改造、智能檢測設(shè)備、數(shù)碼印罐迷你線、易拉罐/蓋高速生產(chǎn)設(shè)備零備件、光伏發(fā)電。并在國內(nèi)新能源汽車發(fā)展勢(shì)頭正猛之時(shí)，向電池殼業(yè)務(wù)等其他業(yè)務(wù)延伸發(fā)展，補(bǔ)充內(nèi)需，落實(shí)更多的可能性。

“而外部政策條件和國家產(chǎn)業(yè)扶持，則可以幫助斯萊克突破海外競品的圍剿，獲得更多的市場資源和占有度。”董事長安旭表示。

斯萊克國內(nèi)的銷售額一直以來占40%左右，近來，已經(jīng)提高到60%。“在目前‘?dāng)U大內(nèi)需’的勢(shì)頭下，我們企業(yè)能夠明顯感受到國內(nèi)客戶對(duì)我們的依賴度和興趣更高了，同時(shí)，在服務(wù)上，我們也能為國內(nèi)客戶提供更便捷的溝通和更廣泛的服務(wù)內(nèi)容。”

只有被需要的時(shí)候，技術(shù)才會(huì)發(fā)揮最大的價(jià)值，只有市場，才能幫助企業(yè)打磨更好的產(chǎn)品，在千錘百煉中，留下珍珠。

“我們企業(yè)自己仍在技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上奮起直追。”安旭認(rèn)為，“雙循環(huán)”不但意味國產(chǎn)替代與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更意味著十四億人的中國市場的每一處關(guān)節(jié)、血管、神經(jīng)不斷被打通，人流、物流、信息流運(yùn)轉(zhuǎn)速度不斷加快，才能夠從外部依賴頑疾中的改出，進(jìn)而形成“內(nèi)外”相輔相成的格局。

上一次全球化，是美國3億人消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的；中國這次是14億人的內(nèi)需，也必將帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的新增長。

這也是我們民營企業(yè)迎頭趕上的最好時(shí)代。

“行勝于言”的背后，是砥礪前行，是悶頭苦干，是瘋狂生長。這也代表著中國更多民營企業(yè)的精神和“雙循環(huán)”的要義，悄無聲息，暗自涌動(dòng)著干一番大事業(yè)。