一、產品成功≠企業成功 許多民營企業在第一次創業時期，是靠抓住一個產品或一項技術，將產品賣到極致而獲得成功的。這種成功，靠的是企業家個人的膽識和氣魄，靠的是對中國經濟發展過程中的機會的把握，靠的是非常規的市場運作方式。這種企業從某種程度上只是一種產品成功型企業，而不是一種真正意義上的企業成功型企業。
　　民營企業要真正從產品成功走向持續的企業成功，有四個方面需要注意：
　　1． 企業要有正確有產業政策。
　　2． 要有一個持續的產品與服務開發系統。
　　3． 要有核心競爭力，形成自己的核心專長與技能。
　　4． 要能夠適時進行經營變革與管理創新。
　　二、企業家個人的成功≠企業的成功 民營企業要走向持續的成功，就必須從企業家的個人英雄主義走向依靠企業家（職業經理人）團隊。
　　1． 企業家個人的思維、行為模式要轉型。
　　2． 要開放權力結構。
　　3． 建立理性權威。
　　4． 完善智慧結構。
　　三、單一機會（資源）的成功≠企業的成功 過去，中國的很多企業靠抓住某種單一的、稀缺的或壟斷性的資源，使得企業快速成長。但這種僅憑借單一資源或壟斷資源的成功，也不等于企業的成功。尤其是加入WTO之后，形勢發生了根本性的變化，過去，企業在一方面有優勢就可以成功，而現在，哪怕只有一個方面的缺陷都有可能致企業于死地，要想求得長期持續的發展，企業必須致力于建立綜合的競爭優勢。
　　1．要學會經營資源。
　　2．要學會利用資本的杠桿，提高自己的產業地位。
　　3．要學會整合資源，進行策略聯盟的合作。
　　四、不按規則的成功≠企業的成功 許多民營企業的成功，是靠打政策的擦邊球賺來的，沒有付出相應的規則成本。由于其資產來源不是來自于“陽光利潤”，有些企業現在雖然資產達到了數十億，但只能在水底下潛游，仍然不敢浮出水面，這就制約了企業的持續發展。因此：
　　1． 中國的民營企業要學會付出規則成本。
　　2． 建立貨幣資本與人力資本之間的規則。
　　3． 創建企業內部規則。