為引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式，提升陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)秦川）機(jī)床工具主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2004年6月秦川收購(gòu)了聯(lián)合美國(guó)工業(yè)公司（UAI）60%的股份。
　　 聯(lián)合美國(guó)工業(yè)公司的核心企業(yè)美國(guó)拉削機(jī)床刀具公司始建于1919年，位于美國(guó)密歇根州安·阿伯市。專(zhuān)用拉削裝備是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高的裝備，世界范圍內(nèi)從事這方面研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)僅有10家左右，UAI公司即是其中之一。拉削裝備的整體水平體現(xiàn)在拉刀、拉床、拉刀磨床和拉削工藝等多方面及其綜合應(yīng)用上，因此宜于有機(jī)聯(lián)系在一起互相推動(dòng)發(fā)展。目前我國(guó)拉削裝備生產(chǎn)企業(yè)本身為數(shù)就少，且因歷史原因使得各項(xiàng)技術(shù)分割在不同企業(yè)，導(dǎo)致技術(shù)進(jìn)步緩慢，成套能力很差，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)50%以上為國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng)。特別是高檔拉削裝備，近年幾次投標(biāo)活動(dòng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)都不具備投標(biāo)資格，直接影響了我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備及汽車(chē)零部件等重要工業(yè)的發(fā)展。
　　本次并購(gòu)重組使秦川獲得了UAI公司除去其原所有者個(gè)人擁有的不動(dòng)產(chǎn)之外的全部公司資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)及技術(shù)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)。并購(gòu)重組完成后的主要工作包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和關(guān)鍵技術(shù)、管理人員的保留等內(nèi)容。而這一切能否有效進(jìn)行，關(guān)鍵取決于秦川是否能夠具有完成這些工作能力的經(jīng)營(yíng)管理人員。由于在此之前秦川尚未有過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，且缺乏既具備國(guó)際商業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)又具有跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型經(jīng)理人才，這成為了并購(gòu)成功的最大制約因素。
　　最終，秦川在項(xiàng)目中放棄了100%收購(gòu)，采取了“股份收購(gòu)+增資擴(kuò)股”的并購(gòu)重組模式，既實(shí)現(xiàn)了控股經(jīng)營(yíng)目的，又在股權(quán)結(jié)構(gòu)上沒(méi)有過(guò)分的懸殊，不但調(diào)動(dòng)了出售方對(duì)新公司的熱情，又最大限度地降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使得公司的本地化管理一步到位。
　　目前，秦川僅派駐一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，控制著資金的使用權(quán)，其他管理人員仍維持原班人馬，保留了一家美國(guó)公司的完整形象。并購(gòu)后的新公司產(chǎn)品銷(xiāo)售以拉削加工裝備（面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)）和秦川產(chǎn)品（面向國(guó)外市場(chǎng)）為主，逐步形成六大銷(xiāo)售方向：拉削加工裝備；齒輪磨削裝備；通用磨床、車(chē)床、加工中心等；通用與專(zhuān)用工具；鑄件、精密齒輪、齒輪箱及其他加工件；其他機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品與服務(wù)。新公司由于實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)國(guó)外互動(dòng)，今年以來(lái)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)迅速，預(yù)計(jì)今年的銷(xiāo)售收入可在2004 年的水平上增長(zhǎng)45%。除此之外，秦川已先后派去幾批技術(shù)、管理人員，學(xué)習(xí)美國(guó)公司的管理和技術(shù)，秦川的磨齒機(jī)也即將實(shí)現(xiàn)向美國(guó)出口。