前不久，由廣東省政府發布的《關于促進企業兼并重組的實施意見》指出，要加快推進企業兼并重組，淘汰落后產能，提高產業集中度，推動產業轉型升級，打造一批具有國際競爭力的大企業集團。到2015年，培育12家以上年主營業務收入超千億元企業。

    10月26日，繼廣東宏宇集團有限公司(下稱宏宇集團)收購清遠市新陶星陶瓷有限公司(下稱新陶星)后，廣東鷹牌陶瓷集團有限公司(下稱鷹牌集團)與河源市東源縣好愛多陶瓷有限公司(下稱好愛多)就收購事宜正式簽署協議。目前，因為具體的過戶手續尚在處理當中，這宗業內橫向收購事件顯得頗為低調。業內專家分析，這種并購將可能會在未來陸續上演。

    整合迎來利好時機

    在近兩年來，諸如廣東科達機電股份有限公司(下稱科達機電)、廣東東鵬陶瓷控股股份有限公司、廣東新明珠陶瓷集團有限公司、福建漳州萬佳陶瓷工業有限公司、佛山彩蝶陶瓷科技有限公司、江西新紅梅陶瓷有限公司、夾江卡西諾陶瓷有限公司等，從惡劣的市場環境中看到了低價擴張的利好時機，業內各種目的與形式的并購事件紛紛傳出。

    從去年6月起，科達機電明顯加快并購擴張步伐，先后并購了佛山市恒力泰機械有限公司、蕪湖新銘豐機械裝備有限公司、長沙埃爾壓縮機有限責任公司、安徽久福新型墻體材料有限公司以及參與設立廣東泰威數碼陶瓷打印有限公司等等，其規模效益和市場競爭能力亦得到快速的提升。

    據科達機電2012年第三季報表顯示，雖然本報告期與上年同期相比，歸屬于上市公司股東的凈利潤減少了68.81%，基本每股收益減少70.39%，但是在本報告期末與上年度期末相比，科達機電的總資產、所有者權益(或股東權益)和歸屬于上市公司股東的每股凈資產仍然得到了5.61%、16.09%以及12.34%的增長。

    目前，正是企業并購的利好時機。貝恩公司全球合伙人韓微文表示，在宏觀經濟環境以及相關政策的共同作用下，企業兩極分化情況日益嚴重，我國傳統制造工業亦進入了結構調整的初級階級，社會上的各種資源有待再分配。而在此過程中，良性的企業將會首先獲益，通過并購獲得發展要比內生式發展更快，而效益也可能會更高些。不過，在動態的競爭環境下，對手也在不斷發展，因此，必須要把握好時機。

    由于資源的性價比較高，新陶星被某幾家企業看中。這間由佛山市南海區西樵先特實業股份有限公司投資興建的磚坯企業，在今年年初時因“老板欠債跑路”事件而名揚業界，其旗下擁有土地和房產各5處，廠區面積超過260畝，生產線8條和壓磚機16臺，由于受到股東內耗以及管理層多次決策失誤的影響，最終被迫背負著3.2億元的高額債務退出市場，并被廣州中級人民法院于8月31日以8851萬余元的起拍價進行公開拍賣。最終，宏宇集團收購了新陶星。

    據了解，好愛多是于2010年8月建成投產的磚坯企業，旗下擁有450畝的廠區和600畝的空置土地，有生產線4條(其中2條正在停窯檢修中)。

在過戶手續完結之后，鷹牌集團將馬上對好愛多在其原有產業基礎上進行全面升級改造，并將其納入自主生產體系。

    這是鷹牌集團第三次收購，其主要目的在于為了快速提升產能以滿足更多的市場需求。鷹牌集團副總裁陳賢偉認為，這種由企業自發參與的業內兼并重組行為，在國家政策的鼓勵和引導下、也必然會成為行業的發展趨勢。此外，陳賢偉還透露，鷹牌集團與鷹牌陶瓷在今年前十個月分別獲得了超過20%至30%的同比增長，如果這個增長速度能持續到明年6月，鷹牌集團或將會再次對同行企業實施收購。“但是，鷹牌集團要專業做好中國陶瓷，我們不會染指專業以外的事情。”陳賢偉說。

    值得注意的是，這兩宗收購事件，雖然兩個集團的目的各有側重，但是都特別關注地到被收購方的資源容量和性價比。

    同時亦有業內人士指出，現在的競爭是企業資源容量的競爭，包括流動資金、產品技術、市場渠道、消費群體、管理經驗以及周邊的各種配備等等。受到整體市場疲軟和企業戰略時間觀的影響，目前呈現出三種業態，第一種是有能力逆市上揚的;第二種是不上不下的;第三種是經營壓力巨大、甚至難以維持的。“第一種企業可以趁機把第三種吃掉，讓自己變得更強大;第三種企業也可以自動投靠第一種企業，借力突圍;第二種就比較麻煩，想吃人家不行，被人家吃又不愿意，那么他們將會在下一階段死掉。”

    政策鼓勵并購整合

    作為全球陶瓷產量最大國，我國生產基礎可謂十分雄厚。據國家統計局數據顯示，截至2011年11月，全國陶瓷磚生產量高達80億平方米，同比增長14.9%;據中國建筑衛生陶瓷行業協會統計數據顯示，2012年1-6月，全國陶瓷磚產量為42.8334億平方米，同比增長3.8%。

    支撐這個數據的是全國20個重點產區數百家企業群體的3000多條瓷磚生產線。不過，值得注意的是，在這些企業群體中，規模能夠達到5億以上的，只有諾貝爾、東鵬、新明珠集團、新中源集團、宏宇集團、順成集團、博德、歐神諾、斯米克、蒙娜麗莎、匯亞、能強、金舵、興輝、金意陶、嘉俊、簡一、特地、L&D、鷹牌等數十個企業或集團。

    “2011年，我國城市化達到了51.2%，但工業指數已經達到了47%，這在一定程度上反映出工業化超前，城市化滯后的現象。不過，可以肯定的是，中國經濟總體規模在世界上將會越來越大，但是如果傳統產業再繼續任由價格競爭下去，最終都將會面臨全盤虧損的局面，如果單純依靠政府短期投資救市，反而亦將會再次貽誤產業轉型時機。”廣東金融學院教授、《金融與經濟》特約撰稿人張雪奎認為，只有通過促進中小企業進行并購整合，實現從數量增長型向以注重質量和效益型轉變，并從發展模式、產品技術創新、企業管理、品牌公信力、營銷渠道、原材料采購、售后服務、人才培養等方面加以改造，最終才能達到產業整體升級的目的。

    事實上，無論是中央還是各地政府，在對傳統產業的轉型升級高度關注并寄予厚望的同時，也在竭力為經濟轉型提供平臺及政策的支持。“十二五”開局年，國家頒布了《工業轉型升級規劃(2011-2015年)》，主張“通過政策鼓勵優勢企業進行資產并購整合”。

    在近日，中國共產黨第十八次全國代表大會更加明確地提出將資源消耗、環境損害、生態效益納入經濟社會發展評價體系，建立考核辦法和獎懲機制以提高利用效率和效益，并從源頭上扭轉生態環境惡化趨勢，這意味著“三高一低”的陶瓷企業面臨著更為嚴峻的考驗。