我們先來看一個小故事：

　　在丹麥的一個山腳下，住著一位仁慈的老翁。一天，老翁在林間小路散步的時候，一只幼鳥不小心從巢中跌落下來。他彎腰把幼鳥撿了起來，并帶回家里悉心照料，老翁每天到林子里捉蟲子喂它吃，直到小鳥體形漸大，羽翅豐滿。于是，老翁覺得是時候給鳥兒自由了，就將鳥兒帶了山林中放飛了。一周后，這只鳥兒卻自己飛回了老翁的家里。然而，此時的鳥兒已經(jīng)骨瘦如柴，奄奄一息。此時的老翁才明白，原來是自己過于細心照料毀了這只鳥兒在大自然的生存能力。

　　其實，在磨料磨具企業(yè)里，有很多領導就像這個故事中那個仁慈的老翁一樣，在工作中事無巨細，一一過問。從原料采購到車間生產(chǎn)，再到質量檢驗；從人員招聘，到工資福利，再到提拔任命，都一個人大包大攬，久而久之，就造成了下屬對自己的依賴性，同時也讓員工失去自主性和創(chuàng)新能力。結果形成了領導覺得下屬能力有限，更加不肯授權；而下屬得不到更多機會鍛煉，能力越來越糟的惡性循環(huán)。因此，在企業(yè)管理中，領導者要學會充分授權。一般情況下，有以下幾種授權方法可供選擇：

　　合理授權

　　通過合理的步驟或程序進行正當授權，從而實現(xiàn)合理的目的，這是領導者在授權時最常用的方法。領導者對大小權利都抓住不放，事無巨細一一過問，必然會庸庸碌碌一無所成；如果將權利全部下放屬下，又難免成為“空頭司令”，這就需要領導者對下屬適當?shù)剡M行授權。授權是一項十分嚴肅的工作，領導者對授什么權、授多大權、授權給誰等問題，都要謹慎地進行思考和研究，從而做到萬無一失。

　　逐層授權

　　權力的授予應在直屬上司與隸屬部門之間進行逐層下放，不可越級授權。比如，總裁直接管轄總經(jīng)理，總裁就應向總經(jīng)理授權，而不能越過總經(jīng)理直接向部門主管或者小組長授權。越級授權容易造成權力紊亂，對上下級之間工作關系產(chǎn)生不良影響，這也是領導者在授權過程中需要十分注意的問題。

　　因人授權

　　因人授權是指領導者根據(jù)下屬的個性特點、能力大小和擅長范圍等方面，分別進行不同程度、不同方面的授權。授權不單單是領導者對利益和權力的再分配，也是對下屬能力的一種發(fā)揮和拓展。授權之前，領導者要對被授權人進行詳盡了解和全面考察，對其要承擔的工作的內容進行難易度的分析。通常來說，工作任務的難度略大于工作者的個人能力，會對其造成一定的壓力感，在這種壓力下完成工作任務則會形成一定的成就感。

　　責權同授

　　領導者向下屬授權的同時，應向其明確其中的責任和義務。這樣不僅有利于部署完成目標任務，還可杜絕被授權者在工作中相互推諉、推卸責任。有一點需要注意，領導者務必要使被授權者的責任和權力兩者相當，有多少權力就負擔多少責任，做到責權一致化。無責有權，用權者就容易出現(xiàn)散漫自由、隨心所欲的情形；責小權大，用權者往往就會粗心大意，缺乏責任感；責大權小，就會使下屬產(chǎn)生不滿情緒，無非承擔責任。

　　留責授權

　　與責權同授不同，留責授權只是將一部分責任和權力授予下屬，而不是同時將“責”和“權”全部下放。上級將權力授予下級，不但下級要對出現(xiàn)的問題進行負責，下放權力的上級領導也要擔負其中的責任。下級在接受授權的過程中，難免出現(xiàn)錯誤與失敗，對此領導者應該應該預見，并意識到自己對其有引導和承擔的責任。

　　靈活授權　

　　企業(yè)環(huán)境復雜多變，在領導者對下屬的能力水平或工作的難易度無法充分把握時，靈活授權法是一個很好的選擇。使用此種授權法時，要機動掌握授權的時間和范圍，根據(jù)具體需要對權力進行靈活變動。比如定事授權，即將某一特定事件的決策權授予某部門或個人，任務完成后，隨即回收權力。在實踐中，領導者改變授權方式時，應及時對下屬做出說明和解釋，以避免引發(fā)下屬的誤解。