“逆風(fēng)起航，更需要通過強化社會責(zé)任來推進(jìn)。”面對后金融危機和新煤市寒潮的雙重夾擊，山西沁新能源集團掌舵人孫宏原毅然選擇以社會責(zé)任的不懈擔(dān)當(dāng)，勇立潮頭。
       20年，沁新從一個年產(chǎn)21萬噸小煤礦發(fā)展成為一艘 “以煤為基，多元發(fā)展”的巨型航母，擁有煤、焦、電、冶、材料、機械、物流及農(nóng)林八類產(chǎn)業(yè)，無論是生產(chǎn)能力還是效益規(guī)模，都相當(dāng)于再造了100多個沁新煤礦。
       這樣的20年，正是沁新建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的20年。按孫宏原的話說，在市場經(jīng)濟大潮里摸著石頭過河，既摸到了大浪淘沙、淘盡黃沙始得真金的成功經(jīng)驗，也摸出了大行其道、車到山前未必有路的潛在發(fā)展風(fēng)險。
       前路怎么走？孫宏原認(rèn)為，一個成熟的企業(yè)，需要重塑企業(yè)文化找到根本出路。于是，有了“沁之一滴，潤澤一新”的沁新文化，水滴石穿的奮斗韌性和滴水匯海的發(fā)展氣勢，讓沁新人有充分的心理準(zhǔn)備應(yīng)對煤炭“黃金十年”的終結(jié)。
       在去年煤炭市場低迷的情況下，集團煤業(yè)收入完成8億余元，僅占全部營業(yè)收入的37.61％。孫宏原多年來一直堅持的“依托煤、延伸煤、超越煤”的戰(zhàn)略，在這樣的艱難時刻顯示出強大的生命力。
       盡管今年市場形勢依然嚴(yán)峻，下行壓力不斷加大，經(jīng)濟效益降多增少，可是孫宏原沒有退縮，始終著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型項目：從煤礦擴能技改項目到余熱發(fā)電廠項目，從集中污水處理項目到機械高端精密鑄件擴建項目，從集中供熱改擴建項目到沁北煤電鋁循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目，集團發(fā)展的步伐沒有停下。而已歷經(jīng)10多年而形成的 “沁新循環(huán)經(jīng)濟模式”，也成為履行企業(yè)社會責(zé)任的重要支撐，其主導(dǎo)行業(yè)已形成煤-洗精煤-焦化-余熱發(fā)電-集中供熱的煤焦電熱產(chǎn)業(yè)鏈、煤-煤矸石發(fā)電-剛玉冶煉磨料加工-粉煤灰建材的煤電冶材產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)經(jīng)濟行業(yè)格局。有了這樣的格局，沁新集團在2013年實現(xiàn)綜合萬元GDP能耗下降10%以上，共伴生資源綜合利用率提高5%以上，廢棄物綜合利用率80%，工業(yè)廢水做到“零”排放。
       “我們就是要以兼濟天下的胸懷去做企業(yè)，這樣才能讓企業(yè)更具逆水行舟的前行動力。”孫宏原這樣的理念深入人心。近年來，沁新集團堅持依法經(jīng)營、照章納稅，積極響應(yīng)黨和政府“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的號召和省委提出的“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”總體部署，認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任，把參與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃之中，為幫扶當(dāng)?shù)刎毨У貐^(qū)建設(shè)做出了積極有益的探索與嘗試。從2000年至現(xiàn)在，捐款捐物額累計已達(dá)1.3億余元。僅2013年，公益事業(yè)的社會貢獻(xiàn)總額就達(dá)到795.3萬元。特別是集團多年來傾力在駐地新農(nóng)村幫扶建設(shè)和安排駐地農(nóng)民就業(yè)，達(dá)成了村企共贏、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好社會效益，忠實履行了一個企業(yè)的社會責(zé)任，取得了經(jīng)濟建設(shè)和精神文明建設(shè)雙豐收的良好成效。
       （據(jù)《山西日報》）