上游當前技術(shù)水平競爭突出，在這一環(huán)節(jié)境外企業(yè)具有強大的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)連續(xù)數(shù)年占據(jù)中國硅料需求市場50%的空間，似乎還有上升趨勢；中游當前更側(cè)重設(shè)備新舊和勞動力成本競爭，通過2012年開始的產(chǎn)業(yè)整合，境外企業(yè)潰不成軍，目前只能通過“雙反”進行死守；下游市場境外企業(yè)極具商業(yè)模式、金融手段的強大領(lǐng)先優(yōu)勢，只是當前極不完善的中國光伏產(chǎn)業(yè)環(huán)境對國內(nèi)企業(yè)形成了厚厚的保護層，使得境外企業(yè)因為“水土不服”只能暫時望洋興嘆，例如Firstsolar2011年對中國市場的高調(diào)進入到2013年的低調(diào)退出。
       在完全市場環(huán)境下，市場是拼實力的，中國光伏產(chǎn)業(yè)中、下游環(huán)節(jié)目前來自境外企業(yè)的競爭少，不代表未來也少；現(xiàn)在沒有境外企業(yè)競爭，更不代表境外企業(yè)沒有想法。相信這種競爭，就在不遠的將來。中游將集中于技術(shù)環(huán)節(jié)，下游將集中于金融資本支持的商業(yè)模式。前一段熱炒的蘋果投資中國光伏電站項目一事，在讓光伏中人驚異發(fā)現(xiàn)美國著名光伏企業(yè)Sunpower早已潛入中國電站建設(shè)市場的同時，不僅關(guān)注Sunpower產(chǎn)品的高轉(zhuǎn)換率，也關(guān)注蘋果代表的綠色資本意義。
       縱觀中國光伏產(chǎn)業(yè)未來生態(tài)環(huán)境，一段時間內(nèi)，既有來自內(nèi)部的競爭，又有來自外部的競爭，最終必然是在全球市場一體化背景下的按照市場規(guī)則的優(yōu)勢資源整合。中國光伏產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十多年的努力，已經(jīng)走在了世界的前面，作為先進生產(chǎn)力，具備更主動地走在世界的前面可能。所以，中國光伏產(chǎn)業(yè)主管部門應當設(shè)置更加嚴厲的市場規(guī)則和更加清晰的外向型政策導向，促使光伏企業(yè)在加速內(nèi)部整合的同時，更加主動的面對來自外部的競爭，甚至走出去開展競爭。
       在這場競爭中，中國光伏產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢是：在加工環(huán)節(jié)，擁有著最先進的設(shè)備和最具競爭力的勞動力，如果能夠加速市場化和國際化，這種競爭優(yōu)勢應當轉(zhuǎn)換為更加強大的競爭力，甚至無人能敵的競爭力；在國內(nèi)電站建設(shè)環(huán)節(jié)，是強大的國家支持和“水土不服”對中國企業(yè)的保護。
       中國光伏產(chǎn)業(yè)的競爭劣勢是：市場化程度的劣勢，當中國光伏企業(yè)還在內(nèi)部企業(yè)間的競爭時，境外光伏企業(yè)已經(jīng)在和傳統(tǒng)能源競爭；商業(yè)模式的劣勢，當中國光伏企業(yè)還在熱衷“路條”資源的搶奪時，境外具有領(lǐng)先商業(yè)模式的光伏企業(yè)正在驅(qū)逐缺少這種優(yōu)勢的企業(yè)；金融手段的劣勢，當中國光伏企業(yè)還在寧愿承擔高額成本卻找不到規(guī)模融資手段的時候，境外光伏企業(yè)已經(jīng)通過Yieldco等創(chuàng)新金融手段把本來已經(jīng)很低的融資成本降得更低，特別是伴隨中國資本項的放開，中國光伏企業(yè)將處于融資成本不平等競爭環(huán)境。

這些劣勢是現(xiàn)實而殘酷的，中國光伏產(chǎn)業(yè)的當前盛世是建立在“水土不服”的保護之中的。這種保護是不會長久的，也是不利于中國光伏產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展的，特別是，當境外企業(yè)對中國市場志在必得的時候。不久前逆變器全球領(lǐng)導企業(yè)ABB就有一個重大轉(zhuǎn)變，其高級副總裁說：作為全球的一個領(lǐng)導者，ABB要在全球成功，必須要在中國首先取得成功，這對于ABB來講是沒有選擇的。