原文標(biāo)題：周其仁：分享如何突破熟人圈子成就分享經(jīng)濟(jì)？
       近日北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁與騰訊公司首席運營官任宇昕、蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克進(jìn)行了對話。在講話中，周其仁提到讓“分享行為”從熟人小圈子的臨時替補(bǔ)性活動，發(fā)展成大規(guī)模改變生活、商業(yè)方式的“分享經(jīng)濟(jì)”所需要的四個重要條件。本文根據(jù)周其仁講話實錄整理而成。
       “分享行為”滿足四點才能成為“分享經(jīng)濟(jì)”
       “分享行為”源遠(yuǎn)流長。我們做小學(xué)生時在課堂上寫錯了字，抓過同學(xué)的橡皮擦一擦。別人的橡皮為什么你可以用，這就是“分享”，哪天他沒帶鉛筆，也可以用用你的。傳統(tǒng)農(nóng)村，被稱為互惠社會，一家蓋房上大梁，全村勞力都來幫忙，還自帶工具。城市居民鄰里之間處得好，炒菜時發(fā)現(xiàn)沒了蔥花，到隔壁家抓一把，這些都是分享行為。不過，來自人類互助合作天性的分享，要滿足一系列條件，才能從小圈子熟人范圍內(nèi)的臨時替補(bǔ)性活動，發(fā)展成大規(guī)模改變生活、商業(yè)方式的“分享經(jīng)濟(jì)”。以下四個先決條件很重要。
       第一是經(jīng)濟(jì)增長要達(dá)到一定富裕程度。人們已經(jīng)擁有不少物品，有可能拿出來與他人分享。大家看今天中國有多少手機(jī)、電腦、房子、自行車、汽車？更別提過去的老三件、新三件，那是經(jīng)濟(jì)增長到一定階段才攢下來的。這些物品的共同點，是不會立馬被消費掉，都是所謂“耐用消費品”。這是出現(xiàn)分享經(jīng)濟(jì)的先決條件。
       第二個條件是信息的爆發(fā)式增長。當(dāng)物質(zhì)增長到一定時候，信息會以更高速度增長、膨脹、爆炸。海量信息包圍我們，而信息遠(yuǎn)比物質(zhì)更適合分享。你把知道的信息告訴我，你什么也沒有減少，但與人分享的愉悅會增加。當(dāng)然信息分享也需要一定物質(zhì)條件，如信息的傳輸體系，以及人們吸收信息的能力。這一點在當(dāng)下中國也非常顯著，大街上、車廂里、飯廳客堂、甚至辦公室和會場里，“低頭族”越來越多，忙著享用信息，也忙著與人分享。
       第三個條件是，物品的豐裕會造成其他更嚴(yán)重的匱乏。比如我買的書越來越多，但發(fā)現(xiàn)放書的空間越來越不夠用，更要命的是都市里的空間越來越貴！還有，購書越多，閱讀時間越少。城市汽車越來越多，但行車道路和停車場所越來越不夠用，汽車排放帶來的污染也與日俱增。甚至家家有了不止一臺洗衣機(jī)、空調(diào)、自行車等等。但每家用車、用自家設(shè)備的時候越來越短，家內(nèi)“過剩產(chǎn)能”問題不小。這時產(chǎn)生了新的潛在需求：能不能減少物品的擁有，增加對已有物品的利用，減輕人類享受的環(huán)境成本？
       最后一條很關(guān)鍵：有沒有切實可靠的供給，讓大規(guī)模分享真正變成現(xiàn)實。我們要明白，分享行為一旦超越熟人小圈子的業(yè)余和輔助的水平，要在人口規(guī)模巨大、人們彼此陌生、流動性很高、時間成本很貴的現(xiàn)代社會里真正實現(xiàn)分享，只有具備便捷、可靠的特性方能得以持續(xù)。這就要靠創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。不滿足這個關(guān)鍵條件，分享經(jīng)濟(jì)的潛力再大，也轉(zhuǎn)變不成現(xiàn)實。
       “中國式創(chuàng)新”離不開開放，而全球經(jīng)濟(jì)也可從中受益
       中國高速增長已經(jīng)遭遇挑戰(zhàn)，理解這一點的中心線索是，快速的經(jīng)濟(jì)增長是一柄雙刃劍，一方面收入很快提高，另一方成本大幅度上升，要是沒有創(chuàng)新，還用原來的技術(shù)、在原來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)里生產(chǎn)原來的產(chǎn)品，那在市場上何來競爭力？
       現(xiàn)在看，中國的人口規(guī)模和市場規(guī)模，非常有利于創(chuàng)新。因為即便很小一個比例的人口愿意嘗新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，就有一個可觀的用武之地。當(dāng)然如此巨量的人口和市場，又有自己鮮明的文化特點和歷史傳統(tǒng)，行為邏輯必定很有特色。
       這些年，中國利用開放環(huán)境，借鑒發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體技術(shù)和商業(yè)模式的原創(chuàng)，一旦找到在中國特色市場落地的法門，可出奇跡。不要小看這類應(yīng)用原創(chuàng)的再創(chuàng)新，因為真正要讓科技造福于全人類，而不僅僅造福于在科技方面領(lǐng)先國度的人民，就需要在每個國家、特別是眾多發(fā)展中國家，結(jié)合本國實際找到適合本土文化習(xí)慣、行為邏輯的具體方式。
       其中，在原創(chuàng)基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，非常有意義，甚至對原創(chuàng)國家，這些再創(chuàng)新也有值得他們借鑒之處。以分享經(jīng)濟(jì)中的移動互聯(lián)網(wǎng)出行為例，滴滴當(dāng)然受Uber原創(chuàng)的啟迪，但Uber又何嘗沒有從滴滴的經(jīng)驗里獲得在全球化中更好落地的再啟迪呢？